奥林匹克花园地产学院策划案
阶。 目标 8. 第三、 秉承中奥房联企业文化中创新、整合的精髓，为中奥房联营造一种不断学习、不断总结、不断进步的企业氛围，为中奥房联提供强而有力的智力支持。 目标 9. 第四、 为中国房地产业的发展
2010-01-20
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P52 P150 经济学研究过程
假说可以根据现有的理论形成，也可以根据经验观察形成： 在实证研究中，现有的理论和经验规律均被视作通过归纳推理得出的认识，用作自己研究活动的待检验假说。 11. 理论假说需要具有的性质假说必须具有“如果…，那么…”这样的形式。
2010-03-13
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P30 海尔网络提案
特定兴趣组合 关键字 论坛 特定短语广告行为 每日特定时间 每周特定日期 覆盖面 / 频次 创意的频率访问者 地理位置 语言 域 公司/组织名称技术定向 浏览器类型 浏览器版本 操作系统 网络服务 供应商 行业类型人口统计特征
2011-04-20
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P48 实战销售技巧——超级销售
的沟通注意力分散，心不在焉 带有成见／偏见 轻率表态－－随意许愿 地位差别 任人唯亲 自然障碍－－地理位置、地位以及通讯手段患得患失－－报喜不报忧 语言障碍 信息失真－－层次过多 要求不明沟通是人与人交换信息的过程，是组织存在的前提之一
2012-06-10
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P48 销售代表的技能和客户沟通
的沟通注意力分散，心不在焉 带有成见／偏见 轻率表态－－随意许愿 地位差别 任人唯亲 自然障碍－－地理位置、地位以及通讯手段患得患失－－报喜不报忧 语言障碍 信息失真－－层次过多 要求不明沟通是人与人交换信息的过程，是组织存在的前提之一
2010-03-14
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P48 实战销售技巧—超级销售-48页
的沟通注意力分散，心不在焉 带有成见／偏见 轻率表态－－随意许愿 地位差别 任人唯亲 自然障碍－－地理位置、地位以及通讯手段患得患失－－报喜不报忧 语言障碍 信息失真－－层次过多 要求不明沟通是人与人交换信息的过程，是组织存在的前提之一
2010-02-07
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P16 段落信息匹配题PPT课件
做完题目后，都积累阅读和听力科目中全部同义替换的方式，今后考试中被重复考到几率是很高的。 14. 总结段落信息匹配题的做法： 1、先看题再回文章，包含两步：关注主题(主标题或副标题)+定位简单特殊
2020-09-27
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P47 人员招募、遴选与培训
人员招募、遴选与培训（四）、测试的类型 1、认知能力测试：包括一般认知能力测试（如智力测试）和特殊认知能力测试（归纳和演绎推理能力测试，语言理解能力测试，记忆力测试、数字能力测试）。 2、运动能力（协调性和敏捷性测
2012-09-23
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P31 部审人教版八年级数学下册精品ppt课件17.1 第2课时 勾股定理在实际生活中的应用
，分析已知、未知间的关系；（2）构造直角三角形；（3）利用勾股定理等列方程；（4）解决实际问题.归纳总结数学问题直角三角形勾股定理实际问题转化构建利用解决 10. 1.湖的两端有A、B两点，从与BA方
2020-03-24
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P17 加强党员干部理论学习，争做新时代合格党员PPT
争做新时代合格党员2024-03-23 2. 在学上讲方法，求真知 在思上有方向，增笃信 在用上有实效，要深行 总结目录contents 3. 在学上讲方法，求真知01 4. 重视理论学习能力掌握思想的世界观、方法
2024-04-07
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P30 部审人教版八年级数学下册精品ppt课件17.1 第1课时 勾股定理
如果直角三角形的两直角边长分别为a,b,斜边长为c,那么a2+b2=c2.公式变形：勾股定理abc归纳总结 19. 在中国古代，人们把弯曲成直角的手臂的上半部分称为“勾”，下半部分称为“股”.我国古代学
2020-03-24
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P1 清新色彩SWOT图PPT模板
-OPPORTUNITIES - -THREATS - -SWOT这里可以输入补充与归纳内容，这里可以输入补充与归纳内容，这里可以输入补充与归纳内容，这里可以输入补充与归纳内容。
2012-09-03
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P1 雷达图分析PPT模板素材-1
1. 雷达图分析A公司B公司C公司这里可以输入补充与归纳内容，这里可以输入补充与归纳内容，这里可以输入补充与归纳内容，这里可以输入补充与归纳内容。
2011-12-13
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
推动变革，帮助组织赢得持续的竞争优势。 7. 素质内容成就导向 灵活性 组织意识 演绎思维 影响能力 献身推动 归纳思维 收集信息 关系建立 服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
推动变革，帮助组织赢得持续的竞争优势。 7. 素质内容成就导向 灵活性 组织意识 演绎思维 影响能力 献身推动 归纳思维 收集信息 关系建立 服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力
2009-02-19
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P26 管理的基本方法
统、环境 3. 4、一般思想方法1）归纳法：也称抽象法，是通过对事物广泛现象的观察分析，得出关于事物本质的概念、规律或者事物之间因果关系的方法。 2）演绎法，归纳法的反法则，反映了抽象到具体或者一般到特殊的思维运动过程；
2009-12-09
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P46 中层干部训练
备 工 作1、整理必要资料 2、准备器材 3、通知出席人员 4、准备会场 Date34UPCO-DL-中层干部训练 35. 会 议 程 序1、开会 2、说明议题 3、引出意见 4、归纳意见、获得结论 5、散会
2012-01-24
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P48 113职业经理人12项修炼
SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*决策的技能前提假设 推论能力 信息收集整理分析归纳的能力 逻辑判断、搏弈竞局理论 面对压力的心理素质 如何避开心智模式 36. 12 SKILLS
2009-11-20
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P48 管理人员的12种技巧
SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*决策的技能前提假设 推论能力 信息收集整理分析归纳的能力 逻辑判断、搏弈竞局理论 面对压力的心理素质 如何避开心智模式 36. 12 SKILLS
2009-12-09
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P48 职业经理人12项修炼
SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*决策的技能前提假设 推论能力 信息收集整理分析归纳的能力 逻辑判断、搏弈竞局理论 面对压力的心理素质 如何避开心智模式 36. 12 SKILLS
2011-04-25
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