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 085HR管理者能力素质全新攻略

“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家”

2009-01-07    2678    0
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 HR經理的伯樂技術

1. 人力资源经理的“伯乐”技术 —— 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用 中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例:奖金应该如何发放? 问题: 1、如何进行制度安排? 2、为什么如此设计? 3、我们的选择为什么出现了问题? 4、应该怎么

2009-07-26    18377    0
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 HR资格考试之案例分析

资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。HR部门接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周结束回到公司后,状况没有出现任何改变。 9. 案

2010-03-12    7270    0
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 北京貝尔绩效考核管理咨询HR

项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新

2011-02-21    15497    0
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 69战略性人力资源管理Strategical HR Management

1. 人力资源管理研讨 Discussion HR Management 2. 此次探讨的目的 此次探讨,我们的范围仅限于中国的企业 探讨的内容: 中国企业人力资源管理呈现何种特点? 中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么?

2009-01-25    11271    0
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 23 惠悦南方基金HR整合最终报告

理咨询顾问公司与南方基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同,两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 南方基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来,南方基金经历了快速

2010-01-19    3041    0
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 HR规划、招聘与配置-进入HRM新世界

1. HR规划、招聘与配置 -进入HRM新世界 2. 一、HR规划(HRP) 1.1 若干基本问题 可通过劳动力市场获取竞争优势,把握三个关键点:一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒

2009-06-01    2151    0
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 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113

1. 策略性HR信息系统- 颜明祥 - 2. 大纲 HR的趋势 HR应用信息科技的历程 HR运用IT落后的主要原因 HR部门如何定位HRIS 从策略出发的HRIS 整合性的HRIS 完整的 HRIS是什么

2011-04-07    27765    0
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 039联想集团HR能力体系模型和应用

1. XXXX HR胜任能力体系及应用介绍 翰威特咨询有限公司 2002年11月16日 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法

2011-06-14    20330    0
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 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用

1. XXXX HR胜任能力体系及应用介绍 翰威特咨询有限公司 2002年11月16日 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法

2012-07-07    19683    0
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 联想HR能力体系模型和应用

1. 联想集团 HR胜任能力体系及应用介绍 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式

2009-01-14    3117    0
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 用图表说话--最全PPT图表使用教程

1. 2010-09-03用图表说话2. 议程数据类图表图表在沟通中的角色概念类图表交流与讨论3. 某公司市场报告Page1“在整个行业中,我公司业绩一直是很不错的,2000年以来我们的业绩一直在持续增长,当然,除了2002年因**原因而使业绩有所下降以外。” 问题:哪儿有增长?某

2010-11-18    2705    0
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 给经理和员工的沟通ppt(HR中国-20060120)

1. Manager & Employee Briefing (目标)(考核)(激励)2. 引言在设计P3项目时,我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目,这些公司包括: 原联想 IBM 行业中的其他领先公司 什么是P3? P3通过以下途径体现公司高绩效文化: 设定优先级目标 提供持续反馈 奖励结果 奖金与绩效直接挂钩 简单、

2011-12-20    29357    0
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 培训必备的58个经典管理故事

1. MBA58个经典故事本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-02-14    25928    0
P20

 255组织变革中的HR战略

1. 组织变革中的HR战略欧倍德(中国)管理系统有限公司 赵亚 副总裁 2. 概述变化中的组织和组织中的变化 管理变革及HR管理的战略调整 人力资源的角色 3. 目前的现状(国际及国内) 组织变化及其产生原因

2010-08-08    12337    0
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 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告

筛选培训和能力开发绩效考评和激励薪资福利建议综述项目背景人力规划招聘培训能力开发职业计划考评体系构成评价弊端原则HR建议激励 4. 项目的时间安排 第一周第二周第三周第四周第五、六周第七、八、九周第十、十一、十二周

2010-04-13    6254    0
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 某著名HR咨询公司的绩效管理方法论

Training in intact work teamsSource: Watson Wyatt HR21 Study 34. Understanding Realize how “my work” is

2009-11-03    19708    0
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 法律基础

1. 法律基础 2. 一、法律基础课的性质、任务和内容二、学习法律基础课的重要意义三、学习法律基础课的方法和要求 3. 一、法律基础课的性质、任务和内容1.法律基础课的性质  法律基础课是我国大学生必

2012-10-13    19937    0
P16

 政治法律环境

1. 政治法律環境 2. 分為以下四點說明:一.對企業的法律規範逐漸增多 二.政府再造 三.企業與政治力量的結合 四.經濟全球化對我國法制建設的影響及其對策 3. 一.對企業的法律規範逐漸增多 4. 表六

2012-07-04    26370    0
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 蓝溪员工手册

1. 蓝溪员工手册 2. 扉页:蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞 各位同仁: 作为蓝溪的一员,我非常乐意和大家一起,度过一生中美好的一段工作历程。

2012-11-25    12778    0
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