突破績效的人才管理
應徹底且客觀地調查 給予員工改善的勸告和機會 適當的文件 在採取紀律行動前，需事先與高階管理階層和HR諮商 處理原則14 15. 績效不佳的員工管理改善計劃摘要主要議題 (這case被挑出來的理由) 找出明確
2009-09-25
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P15 P12 【课件】同济大学李志高-评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计
服务链（此图引自“2002竞越第四届人力资源管理大会论坛暨博览 会”中陈英杰的演讲：“how to evaluate HR performance”）雇员 保持雇员的 生产力外部服 务价值顾客 满意雇员 忠诚税收 增长收益率雇员
2011-10-13
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P82 江苏联通市场推广
3、入网费用和使用费用较中国联通高,使对价格敏感和追求实惠的 消费者在购买时产生负面影响,使品牌形象处于高价位状况 4、许多代表最新发展的时尚科技将中国移动将不得经营,不利于长 期发展 29. 中国移动的SWOT分析机会: 1、中国联通虽然近几年发展速度很快
2009-11-20
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P82 英扬传奇－江苏联通市场推广
3、入网费用和使用费用较中国联通高,使对价格敏感和追求实惠的 消费者在购买时产生负面影响,使品牌形象处于高价位状况 4、许多代表最新发展的时尚科技将中国移动将不得经营,不利于长 期发展 29. 中国移动的SWOT分析机会: 1、中国联通虽然近几年发展速度很快
2010-12-26
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P82 江苏联通市场推广计划
3、入网费用和使用费用较中国联通高,使对价格敏感和追求实惠的 消费者在购买时产生负面影响,使品牌形象处于高价位状况 4、许多代表最新发展的时尚科技将中国移动将不得经营,不利于长 期发展 29. 中国移动的SWOT分析机会: 1、中国联通虽然近几年发展速度很快
2012-05-07
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P82 市场推广计划
3、入网费用和使用费用较中国联通高,使对价格敏感和追求实惠的 消费者在购买时产生负面影响,使品牌形象处于高价位状况 4、许多代表最新发展的时尚科技将中国移动将不得经营,不利于长 期发展 29. 中国移动的SWOT分析机会: 1、中国联通虽然近几年发展速度很快
2011-05-12
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P150 ISO14000-2004转版内训
ISO14000:2004新版标准 10. ISO14001:2004标准特点 1、对适用的环境法律要求及其它环境要求的符合性，新版标准非常关注守法，将其作为组织实施环境内外管理体系的基础和评判组织体系运行善的基本条件之一。体现在标准4
2010-11-08
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P50 成功的定义
你对于他人所展现的态度，反映你对自己的真实感觉。 相信他人--与相信自己有很大关系--是建立良好人际关系 的必备要素。 若想将生产力提升到最高，必须知道如何跟人相处。 有能力与良好的人际关系，能让你无往不利。
2010-12-01
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-07-15
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2011-10-10
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P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
1. 如何进行绩效辅导与面谈 2. 2老生常谈但依然很重要的一些原则HR ---- Facilitator（导入者） 您 ---- 知识的主人、工作的主人 做一个积极的思考者和参与者 其他学员的发言将有所裨益（空杯心理）
2019-05-28
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念 3. 工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐企业均衡发展能吸引来
2012-07-01
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P33 中国网通公共传播项目策划
从报告中给出：如果适合开展，适合在什么样的用户中开展，采取什么样的市场推广活动更为适合。或，若不适合，原因是什么。 总结目标人群这方面的消费习惯，描述他们的需求模式。 7. 目标群体 入境外籍人士（旅游人士及商业人士） 国内持有信用卡的用户
2010-07-02
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P33 网通VOIP新业务市场研究项目建议书
从报告中给出：如果适合开展，适合在什么样的用户中开展，采取什么样的市场推广活动更为适合。或，若不适合，原因是什么。 总结目标人群这方面的消费习惯，描述他们的需求模式。 7. 目标群体 入境外籍人士（旅游人士及商业人士） 国内持有信用卡的用户
2012-11-14
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P33 103中国网通公共传播项目策划
从报告中给出：如果适合开展，适合在什么样的用户中开展，采取什么样的市场推广活动更为适合。或，若不适合，原因是什么。 总结目标人群这方面的消费习惯，描述他们的需求模式。 7. 目标群体 入境外籍人士（旅游人士及商业人士） 国内持有信用卡的用户
2010-11-13
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