某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告
部批准分公司可以上下浮动1% 分公司对样机的折价处理权 分公司对滞销机型削价处理的建议权 市场突发情况的处理:竞争者降价对策 将总部销售管理部批准后,销售政策的调整权,如区域内的销售政策:扣率返利,付款条件
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什么是培训?通过有计划地学习,培训集中于识别、确认和发展员工个体的能力,使其更加胜任目前的工作。 培训主要集中于个体的工作表现。 3. 培训系统模型培训需求分析 为什么培训(why) 培训什么(what)
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1. 培训制度 一、时间:下午:3.00-7.00 二、手机、呼机一律关机或改为振动。 三、培训期间接打一次电话或手机呼机响一次罚款20元。 四、笔记本一律不得带出培训现场。 五、不得迟到、早退,违反者每次罚款20元。
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1. 第五讲 员工培训与发展2001年9月1人力资源管理第五讲 2. 造物之前先造人 培训的三个目的: 技能; 培养强化员工的献身精神(团队精神); 吸引人才。 2001年9月2人力资源管理第五讲 3
关能力,积累相关知识和技能 基于知识管理和学习型组织建设,企业重点发展集体洞察力和全局观 在决策-实施-学习-反馈上形成知识自动生成机制和能力建设机制 组织智商各个层面形成良性互动,大脑联网成为企业战略性追求
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1. 肿瘤患者生存质量评估的量表选择 2. 目 录030102生存质量评估量表概况肿瘤量表 3. 含义 是个人或群体所感受的躯体、心理、社会等各方面状态的一个综合测量。 国外生存质量已成为评价癌症疗效的三大终点(
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企事业单位,用于行政管理,具有法定效力和规范体式的文体。简称“文件”。 公文具有:政策性、权威性、规范性三大特点 二、公文的种类命令、决定、公告、通告、议案、意见、批复、通报、通知、请示、报告、函、会议记要
v少了执行,突破性思考没有用,学习不会带来价值,员工无法达成延展性目标,革命也会半途而废。 v这样的改变反而使情况恶化,因为随之而来的失败会虚耗组织的能量。一而再、再而三的失败,终将摧毁组织。 9. p *执行三