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 张晓彤-胜任素质课程讲义2

不走眼?绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键: 与员工签署“心理契约”!育人成败 在教练职责分清,以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. “如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”

2012-05-26    31594    0
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 2019聚焦两会中国2019年要干这80件大事PPT

1. 2019年中国要干的80件大事 2. 3月5日上午,李克强总理作政府工作报告。近2万字的报告透露出不少信息:全年减轻企业税收和社保缴费负担近2万亿元,在全国实行“携号转网”,办好第二届“一带一路

2019-04-01    2071    0
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 主管培训课程2

1. MTP-3 授權督導技巧 2. 大  綱主管在管理上所面對的問題與挑戰 授權的真正意義何在? 為什麼有些主管不能有效授權? 授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容

2010-05-07    5369    0
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 组织行为学 第一章 导论

Technology 2. 组织行为学 (组织行为与领导艺术) 西安理工大学MBA讲义 主讲人陈爱娟 3. 课程安排总课时:30 内容:分四个部分:导论、个体行为、群 体行为、组织行为。 考核方式:分

2011-09-22    25829    0
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 知识管理及电子商务的虚拟组织

1. 单元五 知识管理及电子商务的虚拟组织一、绪言 (1)在今天的商业环境里,知识是策略上最重要的资源,而学习也是策略上最重要的条件。 机构制订策略的过程能够反映出它拥有怎样的持续学习能力。 如何发展

2010-11-03    29049    0
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 18年度质量技术部年终总结

COMMERCIAL USE.BUSINESS POWERPOINT技术质量部工作总结暨2019年工作计划2018昱邦医械 2. 岁月流转,时光飞逝,2018年悄然离去,回首过去一年的工作,经过全体领导及员工

2020-03-24    1523    0
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 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》

1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技

2011-11-18    21680    0
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 159营销组织的人力资源管理

1. 营销组织的人力资源管理 ——某上市公司营销体系人力资源管理案例此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 程绍珊 2. 目 录营销组织管理的特殊性

2009-09-19    17478    0
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 商业计划书2

1. 商业计划书二零零四年三月 2. 一、公司介绍 1.宗旨安防领域的领导企业数字视频监控领域的全球品牌 3. 一、公司介绍 2.公司简介 多种编码方式 多种接口 多种速率 适用于多种行业需要 数字视频监控产品

2009-03-06    27252    0
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 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书

企业文化整合与传播方案 企业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *前言5720厂是我国新式战机

2009-09-16    21014    0
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 6SIGMA某工作案例-2

NOV-23-2000Page*6 SIGMA BB ProjectFDD Department 2. NOV-23-2000Page*主 要 内 容6 – Sigma Project 登录书 6 –

2011-12-18    17192    0
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 2019中央一号文件解读

《中共中央国务院关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》2019中央一号文件汇报时间:2019年 主讲人:xxx 2. 前 言今明两年是全面建成小康社会的决胜期,“三农” 领域有不少必须完成的硬任务。党

2019-12-10    1239    0
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 项目建议书模板2

1. zzz大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计 – 项目建议书 – yyy管理咨询 北京,2002年7月 2. 引言 本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件

2012-01-16    17019    0
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 「最新」部编版五年级上册道德与法治1.3 主动拒绝烟酒与毒品第2课时课件

第二课时道德与法治部编版 五年级上 2. 闽院学子走进中房小学开展禁毒宣传教育活动为深入学习贯彻习近平总书记关于“禁毒工作要从青少年抓起”的重要指示,2019年7月8日,闽江学院人文学院实践队走进了

2020-09-08    1166    0
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 组织设计的权变因素(上)

**上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理

2012-09-07    15998    0
P42

 组织设计的权变因素(上)-42页

**上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理

2012-10-13    29015    0
P42

 65 组织设计的权变因素(上)

**上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理

2009-02-20    8758    0
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 财务战略2

实际回报率:剔除通货膨胀影响条件下的回报率 关系: (1+票面回报率)=(1+实际回报率)×(1+通货膨胀率) 2. 第5章折现现金流法中的通货膨胀和税务因素两个比率在DCF评估中的使用 如果使用通货膨胀现金流,按票面回报率折现

2011-07-06    2418    0
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 国际贸易实务2

运输方式和货物交付条件。Date1国际贸易实务 2. 第一节 货物运输方式海洋运输 铁路运输 公路运输 航空运输 邮政运输 联合运输 多式联运Date2国际贸易实务 3. 一、海洋运输是指利用商船在国

2010-12-18    27731    0
P28

 第五章 管理学组织的决策

1. 决策的一般定义决策是针对某一问题,制定解决问题的方案并从中挑选出最佳方案的过程。 2. 决策过程识别 问题确定 决策 标准给 标准 分配 权重拟订 方案分析 方案选择 方案实施 方案评价 决策 效果

2018-11-30    1532    0
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