某企业09年KPI方案
中扣除”方法。管理层级指标公司级指标部门级指标董事会总裁关联部门主管领导顾客评价者评价对象KPI 评 价 关 系 图1)层级分责制 公司级、管理层级、部门级指标的评价关系图如下: 6. 绩效目标值A超过目标值,
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艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
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3. 二、沟通的功能控制功能 使员工遵守组织中的权力等级和正式指导方针。 通过非正式沟通控制个人行为 激励功能 目标设置、实现目标过程中的反馈和强化。 情绪表达功能 员工通过沟通表达自己的挫折和 满足感,释放感情,满足社交需要。
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教育。逻辑读写经济技能历史政治…… 5. HOW年轻人应该如何“补课”呢? 6. SCHOOL 靠学校中国模式 你懂的~YOU 靠自己 7. 逻辑 科学阅读 写作经济政治历史 8. A联系实际 Association
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指導教授:余強生 博士 報告日期:2002/11/15 2. 壹、前言 報告人:陳郁沅 3. 前言 自1991年網際網路開放商業化之後,由於網路分散式的管理架構,不同於以往中央集權式的管理,再加上數位化
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些需要为条件。 激励定义中的三个要素:努力程度,组织目标,个体需要。未满足 的需要 紧张驱力寻求 行为满足 需要紧张 降低未满足需要产生挫折感 3. 第二节 早期激励理论一、马斯洛的需要层次理论 生理、安全是低层次需要,从外部使人满足。
4. 2、公务用车: 背景描述: 公务车驾驶员、公务车车长、单位车管采购人员 对轮胎的要求高,知识资讯来源也比较广泛 特别在北京,单位的层级关系多,很多车队可以控制或擦边的管理机构和人员很多。 5.
1. *现代学校管理与教师成长XXXXXXXX集团 2. *内 容 提 要学校:从管理到经营 用脚板思考:教育改革和学校体制创新 用脑袋走路:校长的管理哲学和实践智慧 教师成长:学校核心竞争力提升的关键
变革推动者的工作(续)四、物理环境变革 不能对个人绩效产生实质性影响,但能使员工的某些行为更为容易或更为困难。 五、人员变革 通过沟通、决策和问题解决过程来改变组织成员的态度和行为。人员变革 7. 第四节 变革的阻力一.个体阻力 个体抵制选择性
1. 联合基因科技(集团)有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划
质量及效率 4.稳健经营公司资产,并达到风险控 管的目标 5.拓展综合证券业务,并创建销售渠 道制度平均单位风险净资产报酬率〈risk-adjusted ROA〉 营业收入市场占有率 策略顾客满意度 市场形象
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