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 绩效管理2

1. 第四章 绩效管理 2. 案例:长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制观念:薪酬机制是催化剂,应与绩效管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法: 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪

2010-04-05    21778    0
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 现代物流与配送 (2)

教授中国物流学会副会长 复旦大学管理学院管理科学系系主任,博导 复旦大学现代物流管理研究中心主任 2. * 1 物流的基本概念 物流是指商品在空间上和时间上的位移,它分为社会物流和企业物流两大类 社会

2012-12-21    5206    0
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 2月总结

东易家居 工作总结及计划 魏宇哲 2004年2月26日 2. 二月份工作总结 3. 一、产值目标:1、成品: ①必含 200万元 ②非必含 3万元 2、主材: ①产值 65.99万元 ②毛利 10.9万元

2012-04-07    8717    0
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 市场结构2

1. MARKET STRUCTURE市場結構 2. Concept Tour 3. What is a “MARKET” ?Too Simple ! 4. What is a “MARKET” ?In

2009-09-04    16822    0
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 初级口语 2

1. 初级口语 2 Luyan Li 2. 称赞 Making compliments谦虚 Making modest remarks 3. 得 de part. Used after a verb

2020-05-12    1145    0
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 知识管理2

1. 知 识 管 理 2. 内容简介知识和知识管理 个人的核心竞争力 个人知识管理 企业的核心竞争力 机构知识管理 3. 知 识 和 知 识 管 理 4. 知识 – Knowledge从相关信息中过滤、提炼及加工而得到的有用资料;

2010-09-24    3836    0
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 生产管理(2

1. * 第二章 生产类型和生产过程生产与运作系统的分类 生 产 类 型 生 产 过 程 2. *§2.1 生产与运作系统的分类 生产/运作系统(Production/Operations Systems)

2011-08-22    16727    0
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 渠道管理(2)

掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 22. 骆 蔚 职业讲师 讲师背景 中国人民大学学士 美国城市大学MBA 国家计划委员会工作6年 IT行业就职10年

2010-05-23    13275    0
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 2绩效计划

1. 绩效计划安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效计划的目的与内容 绩效计划的主体 绩效标准的确定 3. 绩效计划的含义绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。

2010-04-14    22962    0
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 Ch2-Environment

Project Management EnvironmentChapter 2PMP Preparation Training 2. ObjectivesTo be able to describe: Project

2011-08-05    6446    0
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 产业组织---2

1. 产业组织 主席:邱华炳 评论:郭立宏

2011-06-05    4428    0
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 IT对组织结构的影响_2

1. IT 对组织的影响IT与组织变革 2. 信息技术对组织的影响信息收集与传递方式的改变 信息在信息系统内的自动汇集与处理,信息跨地域的迅速传播; 从通过中间环节(传统渠道)获取信息到直接获取(通过互联网和信息系统);

2010-08-19    11005    0
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 一年级体育课件-坐立行我最美 全国通用 (共16张PPT)

1. 坐立行 我最美 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 坐如钟 挺腰板 腿并拢 脚并齐 6. (本页无文本内容) 7. 站如松 挺胸膛 昂起头 看前方

2019-08-05    1638    0
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 网络管理2

1. 1

2009-11-13    15049    0
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 电子商务2

1. 1

2012-12-26    17447    0
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 时间管理 (2)

1. (本页无文本内容)

2010-04-19    14894    0
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 会议及会谈实务 (2)

1. (本页无文本内容)

2010-11-11    1969    0
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 绩效考评2

1. 企业的绩效考评管理(22. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤:1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考) 3、制定绩效考评制度/流程(怎么考)

2010-04-03    20810    0
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 人力资源讲义(2)

的利益。它具有以下显著特点: ①服务于战略; ②受制于环境; ③政策作支撑; ④长远利益是目标。 2. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝 ! All Rights Reserved,

2011-01-22    10408    0
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 员工培训2

1. * 学习与培训人员培训 2. *第一节 学习与培训的含义 及必要性 3. * 培:培养,知识的传授和灌输; 训:训练,能力的训练与提高。 培训是发展员工知识、技巧、行为和态度,有助于达到企业目标的系统化过程。

2011-12-04    2683    0
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