105非人力资源主管的人力资源管理(PPT 104)
你应避免的提问方式1.引导式提问 它会给人一种按你意图回答问题的感觉。 例如:“你难道不认为这是唯一的解释吗?” 2.引诱式提问 这种提问方式,试图通过对他人的欺骗或引诱,以揭示某些重要的问题。例如:“责
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你应避免的提问方式1.引导式提问 它会给人一种按你意图回答问题的感觉。 例如:“你难道不认为这是唯一的解释吗?” 2.引诱式提问 这种提问方式,试图通过对他人的欺骗或引诱,以揭示某些重要的问题。例如:“责
2. 计财处是公司综合业务部门,具体工作职责是: 负责公司计划管理、财务管理、内部计、工程予决算、合同管理、电费核算与征收及统计工作等业务。计财处2003年工作中要在总会计师领导下认真履行本部门工作职
关系现状 14. 劳 动 法 规 15. 劳动法第一章 总则 第二章 促进就业 第三章 劳动合同和集体合同 第四章 工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章 女职工和未成年工特殊保护
式虽然覆盖了本标准的所有要求,但却未详细地反映各过程。 注:此外,称之为“ PDCA ”的方法,可适用于所有过程。PDCA模式可简述如下: P----策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目
境内住房,而发生的首套住房贷款利息支出。 ?首套住房贷款 住房贷款利息支出是否符合政策,可查阅贷款合同(协议),或者向办理贷款的银行、住房公积金中心进行咨询。每月1000元,扣除期限最长不超过240个月
境内住房,而发生的首套住房贷款利息支出。 ?首套住房贷款 住房贷款利息支出是否符合政策,可查阅贷款合同(协议),或者向办理贷款的银行、住房公积金中心进行咨询。每月1000元,扣除期限最长不超过240个月
3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工作处理应收帐款收款管理付款申请书支付凭证财务部合同 出库单 银行进帐单收款凭证
3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工作处理应收帐款收款管理付款申请书支付凭证财务部合同 出库单 银行进帐单收款凭证
(2)入口公开招聘——公开招聘、选聘 (3)合同管理(考核、培训)——聘用合同 (4)职位聘任——聘任协议 (5)工资分配——职位绩效工资制 (6)合同解除机制——合同的解除与变更 (7)社会保障——退休待遇不降低
近年来,公司通过实施品牌战略,管理水平、经济效益、公司形象均有大幅度提高,所管理物业多次获得国家建设部颁发的“全国城市物业管理优秀示范小区”称号。1999年,公司成为江苏省第一家物业管理中标单位。 6
实际上适用20%、30%、40%的三级超额累进税率)举例如下: 例:某演员为一企业作电视广告,分两次等额取得报酬60000元,其每次应纳个人所得税为:解:每次取得60000元的劳务报酬收入,适用加成征收税率,应纳税额为:P320
仲裁 VS 劳动仲裁项目比较劳动仲裁一般经济纠纷仲裁法律依据《劳动争议调解仲裁法》《仲裁法》适用范围劳动争议合同纠纷和其他财产权益纠纷申请程序一方当事人提出申请即可须在事先或事后达成仲裁协议裁决效力对裁决不服,可向人民法院起诉一裁终局
根据刑法规定,所谓贪污罪,是指国家工作人员,利用职务上的便利,侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的行为。根据最高人民检察院关于检察机关立案查处的贪污罪的立案标准规定贪污数额达到5000元时;个人贪污数额虽不满5千元,但具有贪
续下去。 仓颉造字:“苍颉造字,天雨粟,神鬼泣”。 2、新中国建立后,不断进行公文的规范化、科学化建设。1981年,国务院办公厅发布了《国家行政机关公文处理暂行办法》(以下简称《办法》)。1987年,
会评分表等。预算管理—具体工作(阶段I)预算管理流程 4. 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标,通过与实际完成的业绩对比,采用加权平均法来计算综合业绩分数,完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司
会评分表等。预算管理—具体工作(阶段I)预算管理流程 4. 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标,通过与实际完成的业绩对比,采用加权平均法来计算综合业绩分数,完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司
力) 。 名词解释: 10. 二、国家对校园欺凌的态度 11. 2016年4月28日,国务院教育督导委员会办公室印发了国教督办函〔2016〕22号文件:《国务院教育督导委员会办公室关于开展校园欺凌专项治理的通知》。
法所称企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。明确了该办法适用的纳税人主体范围1关于非居民企业的适用问题2 6. 一、企业所得税税前扣除凭证管理办法第四条 税前扣除凭证在管理中遵循
,熟悉地方相关要求,不装“似懂非懂”,不说外行话平时深入现场,及时了解现场施工节点,掌握分部分项工程施工动态,不坐“办公闺房”,不“闭门造车”对各施工节点的资料,应及时收集编制,整理归档,今日事,今日毕,不拖泥带水,不写“回忆录”
黑龙江庆新油田有限责任公司0 2. 议 题业绩管理是实现公司战略的关键环节 业绩管理主要体现在业绩合同 灵魂是关键业绩指标(KPI) 业绩需要跟踪管理 激励与业绩挂钩1 3. 业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节公司战略战略规划