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市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势

对员工能力有一定了解，成功可能性较大注意点 不易带来新空气、新思路 “员工复制” 对未提拔员工须做解释、鼓励 12. 外部招聘—— “钻石的裸石” 借招聘会树立企业形象 预测企业人才需求，提前进行人才预定

养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。 3. 第一章 概述本章主要内容： 工程项目 工程项目管理   工程项目管理的历史发展to本章学习要求：

定义市场营销，并指出市场营销过程的步骤。 解释理解顾客和市场的重要性，比较五个核心的市场概念。 识别顾客导向的市场营销战略的关键要素，讨论指导营销战略的营销管理导向。 讨论顾客关系管理，解释为顾客创造价值并获得顾客回报的战略。

展理念坚持全面依法治国 坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进，法治国家、法治政府、法治社会一体建设 坚持在发展中保障和改善民生 多谋民生之利、多解民生之忧，在发展中补齐民生短板、促进社会公平正义 坚持人与自然和谐共生

范围，所以编写时应注意它的涵盖性。例如某公司有手动和自动 的绕线机，如果文件的内容只针对手动的绕线机，却将文件的范 围写成“适用于公司所有绕线机的使用”，即是明显的错误。 3．权责 即在文件运行中相关单位及人员所担负的权责，一般时常会就相

25%资料来源：IDC，高盛从市场份额看，信息技术的基本架构占据了50％以上的市场份额。国外信息技术基本架构建设已具有一定基础。 从增长率来看，分析应用软件无疑是未来几年的增长热点，尤其是供应链方面和客户方面的分析应用软件162001

章将就下述问题展开讨论： 1、营销时代的商务谈判； 2、谈判的基本原则、谈判进程中的技术性原则以及适用于各类谈判的一般要领； 3、对谈判人员的管理； 4、谈判的结构。第一章 商务谈判概述回本章回本节商务谈判

采购、物流和支持活动的一个发展趋势是从等级制结构转向网络结构。 传统的购买模式是等级制公司与许多类似结构的供应商洽谈合同，然后从中选择一个供应商。网络结构公司的采购部门则用各种工具以各种形式谈判。例如，一家采购企业可能

各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月

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会计原则二、会计原则的研究历程 美国会计学会在1936年就发表了《适用于公司财务报表的会计原则意向性公告》，列出了20条原则的目录，但它混淆了广泛适用的会计原则和程序性的准则之间界限，在逻辑上和实务上都没有独立的推理依据。

碍进行阻拦？”这种豁达开明的管理哲学，显然是惠普公司得以出类拔萃的主要原因。 16. 【微博段子：关于员工成长】1）只有成就员工，才能成就团队、成就公司，进而成就老板； 2）怕员工出风头、居功自傲，那

碍进行阻拦？”这种豁达开明的管理哲学，显然是惠普公司得以出类拔萃的主要原因。 16. 【微博段子：关于员工成长】1）只有成就员工，才能成就团队、成就公司，进而成就老板； 2）怕员工出风头、居功自傲，那

管理工作经验的科学总结1、管理学一、管理学研究对象45 46. 2、管理学的研究对象 管理学的研究对象就是适用于各类社会组织的共同的管理原理和一般方法。 管理学的研究内容：生产力、生产关系、上层建筑。46 47

管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国的最大的机遇。”9