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抓根本，深化基础工作资料归档 规范化日常管理 规范化操作流程 规范化基础工作 7. 4.严格管理，规避风险制定管理制度细化管理节点 8. 5.做好自查整改工作Add text 1 Add text 2 Add text

1．资本节约型 2．劳动节约型 3．中性的技术 6. 三、制度创新：1．产权制度创新 2．经营制度创新 3．管理制度创新 四、组织机构和结构的创新 1．组织机构创新 2．结构的创新 五、环境创新： 进行外部环境的创新，主要是市场创新

集一、营销人员必备素质 17. (本页无文本内容) 18. 二、营销人员必备知识公司概况企业文化管理制度组工织作结流构程业本务知基识公司产品营础销知基识广知博识的面 19. (本页无文本内容) 20.

按品质担保责任的行为处理 三不交付有关标示载体的行为行为性质 具有民事违约的性质 4. 商品标示管理制度一商标使用的文字图形的规定 二强制注册的规定 三保证注册商标使用者唯一性的规定 四商标使用人保证商品质量的规定

校级   德育课领导小组 校长室 德育处 科研室 教学计划的制定与推进 教学过程的指导与检查 教学管理制度的制定与颁布 教学成果的考评与奖励 德育处   德育课教研组 主管校长 德育处 科研室 部分教师

平衡計分卡之探討吳安妮 國立政治大學會計系 2004年3月23日 2. 報告大綱 一、整合性策略成本管理制度 二、策略及使命執行之障礙 三、策略執行障礙的解決之道：平衡計分卡 四、政府機構平衡計分卡之特色

目标部门、员工成长信息激励管理薪酬管理培训体系成长管理绩效考核表现发展不足或欠缺，提出培训要求薪酬发放依据成长管理优化，规范信息 21. 通过绩效与基本工资挂钩，使目标和回报之间的关系透明化薪点表 比前一年的提高幅度

年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理 8. 人事管理&人力资源管理什么是 人事管理 ？ 什么是 人力资源管理 ？人力资源管理人事管理环

公司运行机制 　　　　　　靠人治而不是靠机制成功； 　　　　　　靠行政命令，个人权威，人际关系，管理制度共同作用达到管理的目标，但这样做的管理效率较低，牵掣了领导者大量精力和注意力，同时管理基础也无法形成；

5MJ，故一遇达到爆炸极限浓度的油蒸气就发生了爆炸。 从此案例我们总结为两点： 1.要遵守加油站作业管理制度，加油站管理制度明文规定：严禁在站内检修车辆，敲打铁器等产生火花的作业； 2.作为加油站人员要加强现场管

文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室 在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理

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从会计电算化工作的角度看，会计电算化工作的基本内容包括：会计电算化工作的组织和规划、会计电算化信息系统的建立、会计电算化管理制度的建立、会计人员的培训、会计电算化信息系统的管理、计算机审计等。 5. 1．减轻劳动强度，提高工作效率；

现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，

的责任。10现代企业制度理论 11. 企业制度（1）企业制度是指以产权制度为基础的企业组织制度和管理制度，其实质是企业内在运行规律的外在形式。内涵包括： 从企业产生开始，它一经形成就是作为生产的基本经济组织形式而存在，并被社会所承认。

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.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 6. 执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心

现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，

劳逸不均，人力资源运用不当 管理层薪酬远远高于基层员工 没有依据绩效调薪，或绩效考核不公正 薪资拖延发放，计算经常出错误 公司利润未能与员工适当分享 73. 王端旭博士*生产工人激励计划计件工作制 标准工时制