清华同方-6新员工理念培训
提倡阳光收入； 反对贪污腐败。 29. 科 技 服 务 社 会销售中心工作思路——管理 ▶逐步完善各项管理制度， ▶令行禁止，强调执行和效率； ▶推行扁平管理（特别是各地区销售）。 30. 科 技 服 务 社
2009-09-13
28774
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2906个资源
P37 P35 运用平衡计分卡落实策略执行与绩效管理
釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 9. 建構平衡計分卡與績效管理制度KPIs 資料收集 與衡量績效管理BSC管理系統KPI, 策略, 目標設定企
2010-11-15
17206
0
P24 【课件】平衡计分卡概论-24页
企業績效的構面。 平衡計分卡提供一個將策略轉換成行動方案的架構，且平衡計分卡已逐漸發展成一項策略管理制度，並藉由結合策略與績效協助管理者實現企業願景。 6. 平衡計分卡特色它以追求顧客滿意度為基本導向
2010-03-08
15408
0
P41 B人力资源管理概述
5. 1.我国传统人事管理制度的指导思想 阶级斗争为纲 ―― 企业属于全民―― ―― 一切资源的分配与管理按计划进行 核心观念 ―― 控制 2.计划经济体制下我国人事管理制度的特点 (1). 被动的业务管理――
2009-07-14
9164
0
P40 团险营销管理工作的定位
业务范畴和开展工作的机构职能 — 业务各个环节工作的基本内容和要求 规定的配套：管理细则——确定工作规则和标准 管理制度体系的形成 23. 销售计划管理计划的制定下达 关键指标和一般指标 关键指标实时监控体系 24.
2010-09-03
19832
0
P23 174人力资源管理变革与企业竞争力
一、意识障碍和难点人事部改成人力资源部不是问题的要害，重构人力资源管理的理念和导入现代人力资源的管理制度是根本 启动现代人力资源开发和管理的系统工程从工作分析开始，工作分析是现代人力资源管理的基础设施和平台
2009-11-12
6406
0
P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
3、10月1日交10%基于计划评价示例 10. 目标管理的特点1、重视人的因素： 参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是把个人需求与组织目标结合起来的管理制度； 2、建立目标锁链与目标体系： 通过有效设计，将组织整体目标逐级分解并转
2011-05-02
9836
0
P30 创新产品研发战略
程，包括项目立项、预算编制、进度管理、成果评估等环节，提高研发效率和质量。完善研发管理制度建立完善的知识产权管理制度，加强专利申请、保护和运用，确保创新成果的合法权益。强化知识产权保护组织架构与制度保障
2024-02-02
1157
0
P17 绩效管理的渐进式联动优化
3、10月1日交10%基于计划评价示例 10. 目标管理的特点1、重视人的因素： 参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是把个人需求与组织目标结合起来的管理制度； 2、建立目标锁链与目标体系： 通过有效设计，将组织整体目标逐级分解并转
2010-02-01
5656
0
P22 年度工作总结报告工作汇报ppt（模板）
模式1.0版完成1.0版本并第一次过会2018/4/12018/4/30伍先国李红英需填写3项目管理制度1.0版完成1.0版本并第一次过会2018/4/12018/6/30伍先国严彬需填写4上半年落地
2019-01-09
5862
0
P57 营业税法
（三）扣缴义务人（对有些具体情况难以确定纳税人的，税法 规定了其扣缴义务人） 1、委托金融机构发放贷款的-----为受托发放贷款的金融机构 2、建筑安装业务实行分包或者转包的-----为总承包人； 3、境外单位
2009-03-14
14846
0
P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
给各部门 25. 培训管理流程培训中心下发开班通知整理名单，核对上报人数与计划人数是否一致学员报到发放教材及学习用品安排调整学员工作上报名单学员名单准备教学及学员学习用品编制学时计划通知有关教师备课并
2009-04-13
25859
0
P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
分位与50分位之间，并接近市场水平。 22. 薪酬体系现状分析 －变动收入分配现状职位分类定义奖金发放 频率奖金分配原则奖金／固定 收入比例集团总部高层总监及以上职位年度与个人绩效结果、部门考核结果、
2012-03-12
11547
0
P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
2、岗位说明书 3、目标设定 4、目标监控 5、岗位和部门KPI设定 6、年终绩效考核 7、奖金和薪酬发放 47. 8个以下的KPI-部门， 48. 绩效管理中的标准制定 1、 因各个部门的工作性质和考
2012-04-26
11993
0
P33 hr流程
给各部门 25. 培训管理流程培训中心下发开班通知整理名单，核对上报人数与计划人数是否一致学员报到发放教材及学习用品安排调整学员工作上报名单学员名单准备教学及学员学习用品编制学时计划通知有关教师备课并
2011-05-17
24099
0
P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
给各部门 25. 培训管理流程培训中心下发开班通知整理名单，核对上报人数与计划人数是否一致学员报到发放教材及学习用品安排调整学员工作上报名单学员名单准备教学及学员学习用品编制学时计划通知有关教师备课并
2011-08-02
8711
0
P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
分位与50分位之间，并接近市场水平。 22. 薪酬体系现状分析 －变动收入分配现状职位分类定义奖金发放 频率奖金分配原则奖金／固定 收入比例集团总部高层总监及以上职位年度与个人绩效结果、部门考核结果、
2011-09-16
22186
0
P76 企业绩效管理
2、岗位说明书 3、目标设定 4、目标监控 5、岗位和部门KPI设定 6、年终绩效考核 7、奖金和薪酬发放 47. 8个以下的KPI-部门， 48. 绩效管理中的标准制定 1、 因各个部门的工作性质和考
2010-11-19
25023
0
P33 人力资源规划流程
给各部门 25. 培训管理流程培训中心下发开班通知整理名单，核对上报人数与计划人数是否一致学员报到发放教材及学习用品安排调整学员工作上报名单学员名单准备教学及学员学习用品编制学时计划通知有关教师备课并
2010-12-03
14588
0
P76 ISO9000系列培训教材-内部质量体系审核
门和相关部门。 不合格报告的分发应留有分发记录并保存，以便后续的纠正措施跟踪。 不合格报告编号发放日期发放部门接受人纠正措施预计完成日期纠正措施实际完成日期不合格报告分发记录R82210520010425
2010-12-09
21866
0