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 14.在柏林拓展积累课件

和他手下的工作人员忘我地工作着,以最快的速度为他们办理各种手续。生命的签证 13. 何凤山给犹太人发放签证的事被他的顶头上司—— 驻德国柏林的大使知道了。上司特地打电话到维也纳, 命令何凤山:“赶快停止给犹太人办签证,你这样做

2020-10-19    2562    0
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 数据挖掘在客户关系管理中的应用

神经网络分类数据挖掘的分类 12. 问题描述:预测信用水平是好还是差,银行据此决定是否向客户发放贷款,发放多少 结果描述:(决策树)收入大于5万元/年是否有无储蓄帐户是否房主是是否否批准不批准批准数据挖掘的典型结果——金融

2011-07-06    12617    0
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 年终绩效考核参考

评选先进 2.发放奖金 3.调薪(增加工资) 4.绩效改善. 5.挑选人才(晋升). 18. (三)区分度考核的内容 1.为评选先进 考:业绩(挑出多抓耗子的猫.可用正态分布的方法.) 2.为发放奖金 考:业绩(挑出能抓耗子和多抓耗子的人)

2011-04-25    5763    0
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 NIKE中国2004约翰逊北京见面会提案版

活动流程流程安排 活动段内容人员配合场景配合备注9:30-10:3050名幸运者入场和安全保卫的检查 /幸运者培训工作人员控制入场,发放入场挂牌 需4名工作人员10:30-10:35MC宣布活动开始,并介绍MJ,与幸运者见面MC主持,

2012-10-16    9621    0
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 年终绩效考核

评选先进 2.发放奖金 3.调薪(增加工资) 4.绩效改善. 5.挑选人才(晋升). 18. (三)区分度考核的内容 1.为评选先进 考:业绩(挑出多抓耗子的猫.可用正态分布的方法.) 2.为发放奖金 考:业绩(挑出能抓耗子和多抓耗子的人)

2011-03-09    16382    0
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 城市公共管理绩效评价

ond 集团负责实施对公共服务的市民满意度调查研究。Gedfond 集团独立进行对调查问卷的设计、发放、回收以及统计分析等工作,最后向市政府和社会公众提交详细的调查报告,所有结果和研究分析都公布在市政府的互联网首页上。

2012-08-13    27611    0
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 小灵通PHS的市场营销

。 印制小灵通业务宣传单摆放于电信营业厅或移动终端销售店。或由专人在流动人口密集处、小区内挨家挨户发放、讲解。 6. 市场预热期-让你的固定电话动起来(2)户外广告:所有电信营业厅;电话亭;公交车或出

2011-10-19    25286    0
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 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页

内部运营方面财务/会计报表/报告正确率财务/会计报表/报告及时提交率员工工资发放正确率招聘空缺职位所需的平均天数提高职能管理水平法律服务满意度知识产权服务满意度档案管理及时、正确率员工工资发放及时率招聘成功率绩效考核报告提交及时率绩效

2010-07-16    27407    0
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 财务分析的一般方法

决定企业股利政策的主要因素 企业的成长性 盈利能力 现金流动状况 管理层对市场的关注 中国上市公司现金股利的发放 衡量现金股利的比率 股利发放比率=现金股利/净收益 股利回报率=每股股利/每股股价 19. 现金流量分析现金流量表的基本结构和内容

2012-01-05    5631    0
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 张凤记-博科Open9000电子商务套件之财务管理篇C

集团应用工资管理自定义 自定义工资核算币种 自定义工资项目、计算方法 自动处理个人所得税 帐务处理 提供一期多次发放工资、多帐户发放工资功能 自定义工资管理报表 10. 智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能

2010-06-23    22356    0
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 BSC模板: 四大维度之KPI指标树-10页

内部运营方面财务/会计报表/报告正确率财务/会计报表/报告及时提交率员工工资发放正确率招聘空缺职位所需的平均天数提高职能管理水平法律服务满意度知识产权服务满意度档案管理及时、正确率员工工资发放及时率招聘成功率绩效考核报告提交及时率绩效

2012-04-11    24947    0
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 年度个人年度工作总结ppt

请谅解,也恳请领导和同事们给我指导和建议。 3. 一、我的工作价值体现: 负责公司员工工资的编制、发放和管理 负责公司办公用品的采购和领用 负责公司银行汇款手续的办理及银行相关票据的传递 负责公司现金管理、美元结汇手续的办理

2018-12-27    9400    0
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 慧聪业务注意事项

小部分送书 非广告客户(买方) 11. 手勤——勤记随时记录客户的反馈与需求,建立完善的客户外部管理制度,指对客户的企业性质、企业资信、规模大小、产品市场、广告情况建档 养成每天认真填写客户走访记录的习惯

2011-04-10    7851    0
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 OKR管理ppt

Results目标 关键结果我们想实现什么 我们如何实现目标 4. 首先先让我们了解一下谷歌公司的OKR管理制度 使用OKRs员工从40名增长到40000名员工 5. 先来一个简单的例子目标: 制定一个可执行

2018-09-21    3951    1
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 【课件】奖酬制度设计原理

2001年9月3人力资源管理第七讲 4. 双因素理论:激励-保健理论保健因素:与工作环境有关的,工资激励、劳保福利、安全保障、管理制度、人际关系 (外在因素) 激励因素:与工作直接有关的,工作成就、业务发展、技能提高、职务升迁、责任增大、对才能的承认、赋予挑战性的任务

2012-09-04    2030    0
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 微软平衡记分卡1

微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft BSC Toolkit

2011-03-20    21316    0
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 项目质量管理及计划

环境和组织要素1、成本-效益分析 2、比较基准 3、实验设计 4、计量成本1、质量管理计划 2、质量管理制度 3、质量检验表 4、过程改进计划 5、项目管理计划 (更新)输入技术与工具输出 6. 制定项目质量计划的输入:

2010-04-15    11573    0
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 海尔管理藏经阁

休 克 鱼  是指硬件条件很好,管理不行的企业。由于经营不善落到市场的后面。一旦有一套行之有效的管理制度,把握住市场很快就能重新站起来。恰恰海尔擅长的就是管理,这就找到了结合点。 11. “马特 莱 法 则”(又称80:20法则)

2010-12-16    22009    0
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 会计基本结构

术的发展水平社会文化背景经济组织的整体管理水平单位领导对会计管理的重视程度会计人员的素质单位会计管理制度的完善程度8 9. 四、会计的职能(一)会计职能的概念 会计的职能是指会计在经济管理中所具有的功能。

2009-03-11    15064    0
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 执行力教育工程-模块1

为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力? 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力? 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?4 5. 执行为什么 Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,

2012-04-13    26227    0
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