香当网

高度匹配。负责做好培训生技术操作规范工作。 HR管理体系 协助经理建立公司员工培训方面的人力资源管理制度与流程。 协助经理进行员工培训方面人力资源管理文本的管理。 协助培训经理负责在员工培训方面为各公司提供人力资源信息交流的平台。

人力资源管理 人力资本经营管理人是“ ” 人是“要素” 设有专职人事管理人员（部门） 主要做事务性工作（如发放工资福利、办理入司、离司手续）人是“ ” 强调人力资源管理与开发，重视员工的能动性 开发的主体和客体既可以分开也可以为同一体人是重要的“

Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*6月12日～18日共发放管理调查问卷96份，回收60份，回收率63%。问卷分析具有代表性问卷回收率统计表 统计项目问卷一问

Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*6月12日～18日共发放管理调查问卷96份，回收60份，回收率63%。问卷分析具有代表性问卷回收率统计表 统计项目问卷一问

外部访谈，撰写报告，调查问卷发放、回收和统计 汇报 休息，撰写调查问卷报告撰写诊断报告 访谈中止，重新拟定访谈提纲项目启动， 收集内外部资料，设计访谈提纲项目进程调查问卷共发放284份，回收254份，有效问卷224份

年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理Date72002ORIGIN-HR-KICKOFF 8. 人事管理&人力资源管理什么是

运营商渠道管理人员有限 代销商中具有分销合作伙伴关键环节选择和发展忠诚度高的分销商 加快吸引和培养分销管理人员 健全管理制度，增强运营商对分销网络的控制力运营商自营厅 直销员无合作营业厅 指定专营店 特约代销点用户门头店分销中心运营商自营厅

7月18日至7月26日期间，远卓管理顾问分别于中远工业公司北京总部及天津涂料销售部进行了随机问卷调查，共发放问卷36份，其中北京29份，天津7份；回收问卷35份，其中北京28份，天津7份；经统计，共有34份问卷有效；

各部门通过履行主要部门职责和执行部门内部管理制度来体现企业的核心竞争能力，从而支持企业战略的实现。管理与业务支持部门、业务部门体现 企业 核心 竞争 能力支持 企业 战略 的 实现履行主要部门职责内部管理制度执行情况 54.

、预售房款统计数据、售房发票记录等电子文档，统计已售面积及销售金额。查看物业公司入住通知单及《钥匙发放保管登记簿》，核对销售数据的真实性。将确认的已售面积及销售金额与之后的检查中的“预收账款”、“主营业务收入”账户及纳税申报表进行核对

规定对党费收缴做了详细规定。●在职党员：每月税后工资收入在3000元（含3000元）以下者，交纳月工资收入的0.5％；3000元以上至5000元（含5000元）者，交纳1％；5000元以上至10000元（含10000元）者，交纳1

回执手续一式三张： 《债权转让及受让协议》一张， 《担保函》一张， 《收款确认函》一张。 统一由助理发放到销售手里。 18. 签 单 方 式 签单时采取POS机刷卡方式或者网银转账方式入账。 严禁以下四种转账行为：收取现金；

奖金的组成不仅包括个人，也包括团队/团体和公司的绩效。 如果指标是可月度评估的，则尽量每月进行奖金评估和发放。 不要分过多的奖金类型。 评估体系应明确、可衡量，使系统透明清晰。 5. 总则（续）KPI应能够很容易取得并且公平有效。

负责本事业部除总经理以外岗位的任免备案工作； 负责本事业部除总经理、财务总监（经理）、人事经理薪金发放工作； 以公司总部相关政策为依据，根据各事业部情况，制订相应的操作方案和流程。 不可控 8. 问题

固定资产的借出、转让、处置、报废等）； 社会福利性捐赠及赞助支出； 工资及奖金、津贴的标准及补助的发放； 办公房屋及经营场地的装修改造； 预算内的项目支出超过2万元以上的项目 11. 三、费用开支标准费用额度标准

通路，是人才储备、人才 脱颖而出的基本保证。 18. （工资制度） 第十条 工资、资金待遇制度， 明确了各种待遇发放的 依据与方法，是外激励 机制形成的重要条件。 19. （调动制度） 第十一条 职务（岗位）调动制

电话问询：费用低、速度快、地区广但合作性差 问卷调查：书面形式，最常用。 设计注意点 提问方式 问卷结构 问卷发放方式9Teaching Notes Prepared by Prof. Fan Xiaoping 10

评价指标汇总表.doc 规定绩效指标定义，标志和标度 16. 不同绩效评价目的下评价指标的权重奖金发放绩效调薪工作业绩60％60％工作能力－20％工作态度40％20％

生产物流管理定义 生产物流管理：现代企业的生产物流管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。 11. 生产物流管理的重要性

得优秀工作成绩而支付的额外薪酬， 其目的在于对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头。 奖金的发放可以根据个人的工作业绩评定，也可以根据部门和企业的效益来评定。 15. 如何进行简单的薪酬设计福利