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生产车间工作管理表 部门 机械 车号 管理项目 阶段 编号 作业量 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 工时 比率 目标 部门 完成比 整体 完成率 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完

生产事前检核表 生产批号 产品名称 数量 页次 检 核 项 目 数量 工作负责人 预计完成日 检核记录 完成记录 材 料 供 应 采 购 期 较 长 设 备 配 合 模 具 工 具 技 术 总 题 本文档由香当网(https://www

原材料需要量表 产品名称 原材料名称 包装方式 规格 单价 类 别 一 类 别 二 采购期 预 计 库存量 库存 价值 单位 重量 库存总 重 量 备注 进口 订购 一般 ① ② ③ 本文档由香当网(https://www

生产效率不佳原因分析表 月份 低效率 批号 产品名称 生产 数量 起止 日期 效率 超用 工时 效率不佳原因分析 超用工时 % 起 止 合计 全月效 率 超用工时 全月生 产批号 低效率 批号 100％

生产进度计划表(二) 部门： 产品名称 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 数 量 金 额 人 50 50 力 40 40 需 30 30

年度计划表 会议名称 细节项目 开 会 次 数 开 会 日 期 开 会 时 间 会议目的及宗旨 与 会 人 员 司 仪 主 席 会议召集单位 会 议 记 录 总 务 与会者应备资料 会场标示资料 日前或事前的分发资料

巡回调查报告表 单位： 日期 客户名称 地址 电话 巡回日期 时间 发现的问题 情况分析 对本案的意见 处理措施 备 注 核实： 单位主管： 报告人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang

产品生产进度更改分析表 月份 更改原因 更改 次数 影 响 范 围 说明及备注 制一 制二 制三 制四 材 料 效率 停工时间 合计 ％ 订单取消 数量减少 数量追加 制法更改 交期提前 交期延后 进度超前

生产状况分析表 制造编号 品 名 规 格 生产数量 预定生产日程 月 日至 月 日 预定交货日期 部 门 日 期 预计产量 实际产量 预计累计 实际累计 达成率 备 注 日期 预计产量 实际产量 预计累计

安全生产总结表彰暨安全生产工作会议讲话 在安全生产工作会议上的讲话 同志们： 首先，我代表集团领导班子对获得“年度安全生产先进集体、先进个人”的同志们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！ 今天，在这里召开安

营业目标管理表（绩效记录） 服务客户数：______________ 平均销售额：______________ 占总营业额（%）：________ 营业人员：________________ 月 份

目标追踪报告表 （ 年度 月至 月） 姓名： 职务： 单位： 共 页 第 页 目标编号 目 标 执行情形 追 踪 自 行 检 查 计划（%） 实际（%） 差异（%） 本期 本期 累计 本期 本期 累计

订单合并汇总表 商品名称 产品名称 交货日 订单号 说明 数量 合并 交货日 订单号 说明 数量 合并 交货日 订单号 说明 数量 合并 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

场地占用面积计算表 类别单位 工作单位名称 使 用 设 备 装置地点 工作人员 占 用 面 积 其他面积 一楼 二楼 三楼 设备 人员 加工物 空间 合 计 本文档由香当网(https://www.xiangdang

各类设备分析表 设备名称 规 格 单价 使用年数 第 一 期 第 二 期 第 三 期 第 四 期 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 本文档由香当网(https://www

产销计划拟定表 月份 产品名称 单价 销售 数量 销售 金额 生产 数量 生产 金额 存货 数量 存货 金额 本月材 料成本 本月人 工费用 生产费 月预计 销售费 用预计 利 益 总经理 副总经理

部门工作负荷分析表 部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时

个人作业日报表 姓 名:( ) 填注日期:( 年 月 日) 时刻表 作业时间 作业内容(尽可能详细填注) 自我评鉴 检查及改进之处 AM8 9 10 11 12 PM1 2 3 4 5 加班时间到 为止

生产故障分析表 部门别 年 月 No 订单 号码 产 品 名 称 完 成 日 期 原 订 月 日 预 定 月 日 故 障 原 因 口停电 口待物料 其他： 口机械 口人力足 口等原料 口品质异常 对

制造月报表 制造号码 品名 订购数量 完成率 工时 总 计 备注 完成数 工 时 合 计 本月累计 金额（元） 经理 科长 组长 制表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传