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 世界五百强格——产品生产过程分析

产品生产过程分析 作业编号 作 业 名 称 使 用 设 备 使用工具模具 同时工作人数 作业时间 工 作 负荷率 生 产 过 程 图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-09-11    520    0
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 世界五百强格——全厂生产日报

全厂生产日报 月 日 批 号 产品名称 生 产 一 线 生产二线A组 生产二线B组 生产三线A组 生产三线B组 全 厂 人力 工时 产量 人力 工时 产量 人力 工时 产量 人力 工时 产量 人力

2012-07-01    501    0
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 世界五百强格——生产进度(一)

生产进度(一) 部门 生产项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备 注 生 产 线 一 更改记录 生 产 线 二 更改记录 生 产 线 三 更改记录 使用单位

2015-08-17    649    0
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 世界五百强格——生产力分析

生产力分析 日期 裁印刷组 制-A 制-B 制二组 质检组 包装组 合计 每工 时 产值 累计 生产 金额 人 数 工 时 产值 人 数 工 时 产值 人 数 工时 产值 人 数 工时 产值 人 数

2013-07-12    576    0
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 薪酬格——生产奖金核定

生产奖金核定 月份 单位 制造编号 产品名称 生产数量 省料率 省料奖金 良品率 收成率奖金 效率 效率奖金 奖金合计 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-11-23    431    0
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 企业管理生产管理G纵

③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 合 计 主管: 观测者: 说明:1.本适合机械业使用; 2.时间研究的另一目的在于改善作业方法。 四G04 制程分析 No. 作业名 作业部门 分析日期 工序名称 工程 符号 机器

2009-02-08    24636    0
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 世界五百强格——机器生产计划安装

机器生产计划安装 机 器 编 号 产 品 代 号 加 工 顺 序 日产量 备 注 120 120 100 工 工 100 80 100 工 60 作 80 80 时 20 负 60 20 60 荷

2012-11-23    520    0
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 世界五百强格——生产管理记录

 生产管理记录 制造号码 产品名称 数 量 金 额 预计完 工日期 预计生 产日程 更改记录 生 产 记录 部 门 开始生产 完工日期 实际产量 工 时 收 成 率 异常状况记录 本文档由香当网(https://www

2012-03-19    686    0
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 世界五百强格1——生产故障分析

生产故障分析 部门别 年 月 NO 订单 号码 产 品 名 称 完 成 日 期 原 订 月 日 预 定 月 日 故 障 原 因 口停电 口待物料 其他: 口机械 口人力足 口等原料 口品质异常 对

2012-06-16    665    0
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 世界五百强格——生产过程分析明细

生产过程分析明细 产品名称: 编号: 负责部门 部门代号 机器名称 机器编号 件 名 件号 订定日期 修改日期 工 作 说 明 使用工具名称 工作次数 需用时间 工具编号 备 注 页 次 审核 拟定

2015-11-17    492    0
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 人力资源格——生产人员考核

XX公司生产人员考核 工 号 工 别 姓 名 出生年月 籍 贯 学 历 经 历 年月到工 迟到早退 旷 工 请假天 功 奖 实际工作天 过 失 考绩项目及评分标准 1 工作品质 特别标准、整洁美观(10-9)

2014-03-17    537    0
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 世界五百强格——生产部门业务能力分析

生产部门业务能力分析 项 目 评 分 内 容 指 导 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 是否遵从生产方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1 是否适材适所 5 4 3 2

2013-04-24    719    0
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 世界五百强格——生产效率日报

生产效率日报 月 日 编 号 生产项目 备注 实际 工时 产量 标准 工时 实际 工时 产量 标准 工时 实际 工时 产量 实际 工时 产量 实际 工时 标准 工时 实际 工时 产量 标准 工时 实际

2013-01-21    588    0
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 世界五百强格——长远生产计划

长远生产计划 月 日订定 产品名称 线 别 单 价 月 月 月 月 月 月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值 审 核 填 本文档由香当网(https://www

2014-05-18    481    0
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 企业管理生产管理H纵

图纸管理 分类: 页次: 序号 图 纸 编 号 发行 日期 发 行 部 门 修 订 履 历 技 术 生 技 物 料 制一课 制二课 制三课 品 管 IE ① ② ③ ④ 四H02 产品履历 No.

2016-09-18    4338    0
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 世界五百强格——生产故障分析

生产故障分析 部门别______________ 年______月NO _____ 订单 号码 产品 名称 完成 日期 原订 月 日 预定 月 日 故 障 原 因 口停电 口待物料 其他; 口机械

2013-01-17    679    0
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 企业管理生产管理B纵

四B04 工作命令单 No. 日期: 制造单位 课 组 生产线别 品名 型号 数量 完成日 品名 型号 数量 完成日 附记: 批准/日期: 审核/日期: 制: 四B05 领料单 No. 日期: 部门 课 组

2011-04-18    15427    0
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 世界五百强格——生产效率不佳原因分析

生产效率不佳原因分析 月份 低效率 批号 产品名称 生产 数量 起止 日期 效率 超用 工时 效率不佳原因分析 超用工时 % 起 止 合计 全月效 率 超用工时 全月生 产批号 低效率 批号 100%

2012-09-21    648    0
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 企业管理生产管理F纵

 四F01 工、模具登记 保管部门: 页次: 日期 凭证号码 编号 领 用 缴 回 会计数量 经办签章 新品 堪用 堪用 废品 登记人: 四F02 个人工具借用卡 No. 姓名: 项次 工具名称 规格

2009-09-25    21579    0
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 世界五百强格——产品生产费用分摊

 产品生产费用分摊 月份 费用科目 固定 变动 金 额 工 厂 管 理 部 门 1. 仓 库 保 养 生产一线 生产二线 生产三线 人 事 总 务 其 他 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

2012-06-22    665    0
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