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 世界五百强格——生产效蟀分析

生产效蟀分析 月 份 预计产量 实际产量 预计产值 实际产值 部 门 效 率 差异原因分析 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 产 量 预计实际产值 说明

2014-06-18    491    0
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 薪酬格——生产奖金

生产奖金 月份 单位 制造编号 产品名称 生产数量 省料率 省料奖金 良品率 收成率奖金 效率 效率奖金 奖金合计 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2014-10-14    457    0
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 世界五百强格——生产过程质量管理

生产过程质量管理 产品名称规格 工作单位 品质特性 规格 最 大 机器编号 抽样方法 最 小 工 作 者 检查方法 测定者 预定制造期间 日期 抽样数 数 测 定 值 平均X 全矩R 日期 日期 抽样数

2013-07-03    472    0
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 世界五百强格——生产 记 录

生 产 记 录 部门: 项目 核对项目 管 理 范 围 异常时间记录 说 明 产 品 出勤数 收成率 A级率 B级率 开机率 标 准 实 际 差 异 上 级主 办事 项 处 理 对 策 主 管 批

2012-09-13    433    0
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 企业管理生产管理A横

 四AO5 季度产销计划(存货生产型) 月份: 日期: 序号 产品名称 型 号 月 月 月 备 注 期初 存量 预估 产量 预计 销售量 期末 存量 期初 存量 预估 产量 预计销 售量 期末 存量

2010-07-07    23715    0
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 世界五百强格——生产进度控制(一)

生产进度控制(一) 制造编号 预计日程 至 产品名称 生产数量 本计划负责工程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高速记录 开始工日 完成日期 验收 1 2 3 4 5 6 7

2015-09-23    525    0
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 世界五百强格——生产线作业分析

生产线作业分析 线名: 页次 站 名 作业名称及编号 使用工具或设备 作业时间 (秒) 时间合计 (秒) 闲 置 时间(秒) 备 注 拟 定 审核 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2015-10-27    636    0
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 人力资源格——生产部门业务能力分析

生产部门业务能力分析 项  目 评  分  内  容 指  导 是否严守生产计划 5 4 3 2 1   是否遵从生产方针 5 4 3 2 1   人数分配是否适当 5 4 3 2 1   是否适材适所

2015-12-14    697    0
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 世界五百强格——生产线进度跟踪

生产线进度跟踪 月份 单 日 期 进 度 及 生 产 记 录 位 摘 要 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 品 名 预定产量 实际产量 差 额 累计差额 品 名

2013-01-16    506    0
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 世界五百强格——生产进度(二)

生产进度(二) 部门 生产项目 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注 生 产 线 一 更改记录 生 产 线 二 更改记录 生 产 线

2014-02-18    486    0
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 世界五百强格——生产进度安排控制

生产进度安排控制 制造号码 产品名称________________ 零件编号 零件名称 承制厂商 请购单号 请 购 预定交 需要日期 加 工 日 程 日 期 货日期 原 订 修 订 修 订 本文档由香当网(https://www

2013-06-06    605    0
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 世界五百强格——机器生产效率统计

机器生产效率统计 机别 月份 制造号码 产品名称 工作期间 机器效率 人工效率 良品率 评 语 起 止 起 止 起 止 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2015-11-22    512    0
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 世界五百强格——生产状况分析

生产状况分析 制造编号 品 名 规 格 生产数量 预定生产日程 月 日至 月 日 预定交货日期 部 门 日 期 预计产量 实际产量 预计累计 实际累计 达成率 备 注 日期 预计产量 实际产量 预计累计

2014-12-15    587    0
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 世界五百强格——生产进度管理 (二)

生产进度管理 (二) 编号 月 日 制造 单号 产品 名称 产量 交货日期 月 日 日 期 单 位 生产 预定 实际 预定 实际 预定 实际 顶定 实际 制造 编号 别 级 原 定 变 更 备 注

2012-02-14    466    0
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 世界五百强格——生产计划科月报

生产计划科月报 月份: 年 月 科 组 本期累 计实绩 (期间) 计划 达成 率 本月计划 目标额 生产实绩 月份 计划 达成 期末 库存 量 安全 库存 交货延迟 件数 步 留 客诉索赔 数量 金额

2012-10-07    639    0
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 世界五百强格——月份生产计划

月份生产计划 本月份预定工作数 日 生产批号 产品名称 数量 金额 制造 制造日程 预出口日 期 需要 工时 估计成本 附加值 备注 单位 起 止 原料 物料 工资 1. 2. 3. 4. 5. 6.

2015-12-19    542    0
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 世界五百强格——生产效率录(一)

生产效率录(一) 单位别: 月份 日 期 工作 人数 实际 工时 平均工 时效率 机器使 用率 平均 收成率 平均 用料率 本日生产项目 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2013-04-13    530    0
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 世界五百强格——生产班次作业检查

 生产班次作业检查 检查事项 检 查时 间 检 查 记 录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

2015-06-21    478    0
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 企业管理生产管理F横

 四F05 机器设备保养计划 计划部门: 提出日期: 月份 设备名称 保全项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划

2010-02-22    6313    0
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 世界五百强格——生产进度计划

生产进度计划 部门: 产品名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 数 量 金 额 人 50 50 力 40 40 需 30 30 要 20 20 图 10 10

2014-06-14    548    0
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