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 世界五百强格——生产日报(二)

生产日报(二) 班别 年 月 日 制 造 号 码 产 品 名 称 昨日未完成 数 量 本日生产数 量 本日未完数 量 累计完成数 量 本日花费工 时 本批累计工 量 其他记录 人事记录 到职 离职

2014-05-14    616    0
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 企业管理生产管理C横

 四CO1 产品别生产进度控制 制单号 品 名 型 号 计 划 生产数 交 期 工序号 工序名称 作业部门 计划日/数量 实际进度/数量 备 注 说明:1.本由生管编制,由制造部填实际进度; 2.进度落后时采取处理。

2015-07-20    11765    0
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 企业管理生产管理A纵

 四A01 生产管理程序图 四A02 生产工厂生产运作系统(订单生产型) 流 程 执行部门 客 业 研 物 采 供 生 仓 生 入 出 料 户 务 发 控 购 商 管 管 产 库 货 工作职掌 下 ①②

2015-03-05    30104    0
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 世界五百强格——生产进度计划(二)

生产进度计划(二) 部门: 产品名称 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 数 量 金 额 人 50 50 力 40 40 需 30 30

2014-06-04    632    0
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 世界五百强格——生产及验货进度

生产及验货进度 承办专业人员: 厂商 S/C NO. P/O NO. ITEMNO. 品名 规格 数 量 箱 数 材 数 总材数 生 产 及 验 货 进 度 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计

2012-11-04    538    0
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 世界五百强格——生产异常状况报

生产异常状况报 部门 日期 制造单号 产品名称 生产数量 客户名称 原订进度 拖 延 与 异 常 原 因 针 对 性 采 取 对 策 预定完成日 备注 经理 主任 组长 本文档由香当网(https://www

2015-12-04    731    0
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 世界五百强格——生产线工作负荷通知

生产线工作负荷通知 编号 通知部门 □厂长 □生产一张 □生产二张 □生产三张 □自存 工作期间 生产产品 制造单号 工作负荷 实有工时 预计加班 预计借调 厂长批示 科长 填 本文档由香当网(https://www

2014-07-16    504    0
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 企业管理生产管理E纵

17 18 合计 核准: 主管: 申请: 四E06 品质月报 部门: 月 份: 制日期: 项次 制单号 品名/型号 生产数 不良数 不良率% 不 良 项 目 别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2010-03-24    12453    0
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 世界五百强格——产品别生产成本计算

产品别生产成本计算 年 月 规格、定格 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 合 计 标准单位成本 分摊率 单位成本 标准单位成本 分摊 单位成本 标准单位成本 分摊率 单位成本 实际单位成本

2013-09-19    572    0
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 世界五百强格1——生产事前检核

生产事前检核 生产批号 产品名称 数量 页次 检核项目 数量 工作负责人 预计完成日 检核记录 完成记录 材 料 供 应 采 购 期 较 长 设 备 配 合 模 具 工 具 技 术 问 题 本文档由香当网(https://www

2015-09-02    463    0
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 世界五百强格——生产进度安排跟踪

生产进度安排跟踪 批 号 产品名称规格 生产数量 生产部门 原订生产日程 月 日至 月 日 预计交货日期 月 日 材料名称 单 位 单位 用量 需要量 已有 库存 采购 日期 预交 日期 已 交 备注

2015-12-04    595    0
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 企业管理生产管理C纵

 四C02 生产进度追踪 序号 订单号 客户 型号 订单数 计划 生产数 指定完工日期 实 际 生 产 日期 生产数 累计 日期 生产数 累计 说明:1.依生产计划的进度进行控制; 2.进度落后可用颜色管理。

2012-07-03    6599    0
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 世界五百强格——生产进度安排(一)

生产进度安排(一) 拟定日期 部门 说 明 进 度 安 排 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 生 产品名称 产 数量金额 线 一 进度 需要人力 生 产品名称

2014-04-21    411    0
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 世界五百强格——产品生产进度更改分析

产品生产进度更改分析 月份 更改原因 更改 次数 影 响 范 围 说明及备注 制一 制二 制三 制四 材 料 效率 停工时间 合计 % 订单取消 数量减少 数量追加 制法更改 交期提前 交期延后 进度超前

2012-04-04    732    0
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 世界五百强格——生产车间工作管理

生产车间工作管理 部门 机械 车号 管理项目 阶段 编号 作业量 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 工时 比率 目标 部门 完成比 整体 完成率 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完

2012-05-24    473    0
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 企业管理生产管理I纵

 四I01 安全卫生检查 日期: 序号 检查项目 待改善事项 说 明 复 检 1 消 防 无法使用 道路阻塞 2 通 道 阻塞 脏乱 3 门、窗 损坏 不清洁 4 地 板 不洁 破损 5 楼 梯 损坏

2013-10-13    16147    0
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 世界五百强格——生产指令

生产指令 生产单位 制造号码 发工日期 年 月 日 产品名称 产品编号 产品规格 数 量 使 用 材 料 制 造 方 法 完成日期 厂长 生管 移交单位 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2012-01-22    523    0
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 世界五百强格——产品生产明细

 产品生产明细 受订日期: 决策 审核 制 品 名 规 格 及 说 明 数 量 及 尺 寸 规 格 制 造 说 明 包 装 方 法 SHIPPING MARK: SIDE MARK: 样品 件 区地

2013-03-19    424    0
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 某公司生产管理格——物料进厂检验图

物料进厂检验图 料别 物料名称 物料标准 抽样方法 检验项目 检项方法 及格标淮 订定日期: 年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-03-18    581    0
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 会计管理_会计帐_直接人工与生产费用月报

直 接 人 工 与 生 产 费 用 月 报 月份 预 算 数 本 月 说 明 事 项 项 目 % 金 额 % 金 额 直 接 人 工 变动费用 油 脂 电 力 费 包 装 费 其他间接物料 小 计

2012-09-19    764    0
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