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体目标，具体指标和行动计划职能部门：总体目标，具体指标和行动计划员工个人：绩效目标，具体指标和行为表现各子公司、利润中心： 6. 目标管理和经营结果：一项调查 项 目 没有执行目标管理 执行目标管理 股东投资回报

管理人员平均每天花70%的时间在沟通上，其中，听占45%，说占30%，读16%，写9%。另一项研究表明：管理者每天花89%的时间在沟通上。说和听占63%，可见沟通的重要性。 沟通漏斗：信息消失和信息失真。

制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。 公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算） 生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如销售部门分为销售

品的深入考虑，不要因为今后会发生变化而不作预先设定。 最好能结合公司产品特点，制定公司通用的标准和表格，各项目的不同点在局部作调整，可以节省时间，减少误解； 符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批（可能集团审批），正式发布

等。 ※ 薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划；审批 薪酬发放，签发薪酬报表。包括：考勤管理、薪酬计划、薪酬核 定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。 ※ 福利管理：统筹员工保险

等。 ※ 薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划；审批 薪酬发放，签发薪酬报表。包括：考勤管理、薪酬计划、薪酬核 定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。 ※ 福利管理：统筹员工保险

在同一拥有权和管理层下，持续经营同一主线业务24个月 公司管治: 聘任合乎要求的公司秘书、合资格会计师、监察主任及授权代表; 聘任至少两名独立非执行董事; 及成立审核委员会。 9. *中国企业香港上市操作实务 为什么要上市

和逆境时站在哪里。” 　 　　Martin Luther King, Jr. 　“行动是道德的唯一表现途径。” 　Jane Addams22 23. 第五章　　商业道德和对话它可防止欺诈和有组织的不道德行为

会议备忘：24小时内提供给银城地产，双方签认 每周一次电话记录情况通报 2.工作总结规范 每月提供一次项目工作月报，双方签认 每季度召开一次项目执行总结会 每年召开一次工作总结会五、工作备忘、工作总结规范 44.

因而，报纸广告承载了实质性促动33号楼 的市场攻击点； 2、报纸封杀点：* 33号楼目前的客户积累并不理想，因而， 3月报纸广告无论如何需要最大限度增加 33号楼的客户积累量； 3、报纸攻击点：* 报纸广告必须在3月15日前出台，从3月15日

（4）编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬总量 人力资源薪酬规划 35. 기업 인수 人力资源薪酬规划的具体安排1编制人力薪酬统计报表 编制2008年度工资预算 根据法律法规，报送薪酬体系

中期报告对整体变革方案进行优先次序排列并明确定所需资源 设计所需的实施小组以支持整体变革方案 制定项目时间表，包括里程碑和关键职责 对项目小组领导和相关部门的领导提供所需的培训，使他们熟悉整体变革方案以及对流程手册的使用

核记 账日记账明细账总 账期末处理会计报表 9. 二、账务系统计算机处理方式记账凭证临时文件审 核记 账凭证文件期末业务处理发生额/余额文件编 制输 出会计报表总账 明细账 辅助账 10. 三、计算机账务系统的数据流程

1. 维思得上市媒介策略 ——致天津达仁堂集团2002.3.12 2. 市调报告表明，维思得具有良好的市场空间和市场运作机会； 随着消费观念的演变和应试竞争的加剧，健脑品的市场容量在继续扩大，市场出现蓬勃生机，发展前景良好；

第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分：问题讨论 3. Page *简介 4. Page *变革时代的项目管理科技进步商业模式变化

第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分：问题讨论 3. Page *简介 4. Page *变革时代的项目管理科技进步商业模式变化

03 2. 讲座的内容关于财务分析的再认识……………………6 关于三大财务报表的再认识………………8-15 财务分析方法一览表………………………16 财务分析方法应用举例……………………18-26 异动

基本要求类相对静态相对 动态以开工前和开工初期为 主以开工后为主安全资料 15. 15现场施工安全生产管理资料和记录分类表 （ A类 ）　类别分类编号安全生产管理资料与记录分类名称领导层 职能部门（或岗位）项目

09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总： 2003.10.08—2003.10.20 考核成绩反馈： 2002.10.20—2003

09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总： 2003.10.08—2003.10.20 考核成绩反馈： 2002.10.20—2003