月报表 - 香当网

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全面预算化管理（讨论稿)ppt

利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。资源活动预算管理风险目标一、全面预算管理概述

2018-10-12 1585 0

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天健咨询—中国移动预算管理咨询报告

F筹资预算依据资本支出预算、期初现金持有量编制F财务预算---专项预算整合 F包括预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表，整合业务收支预算、资本支出与筹资预算形成 25. 五、关于预算编制规范子公司县公司集团公司④

2009-04-12 27391 0

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XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司

F筹资预算依据资本支出预算、期初现金持有量编制F财务预算---专项预算整合 F包括预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表，整合业务收支预算、资本支出与筹资预算形成 23. 五、关于预算编制规范子公司县公司集团公司④

2012-11-24 20183 0

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商业计划中的财务分析

项目投资分析 7. 融资需求分析 6. 2.未来3-5年销售收入分析要考虑建立两种收入报表：第一种报表按月反映出第一年的收入：第二种报表应反映出三~五年中的逐年收入。产品1年2年3年产品1销售数量　　　产品1单价

2010-07-15 3307 0

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绩效考核培训

和检查的(事)”。 7. 考核思路职责上级领导安排内外客户需求工作业绩的考核企业文化主观判断工作表现的考核绩效考核 8. 绩效考核当中如果只注重绩效评估，而忽略了目标管理及员工辅导，绩效考核肯定失败！

2009-04-19 24265 0

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蓝色系打赢新型肺炎疫情防控知识课件模板

状病毒概述 5. 人类冠状病毒人类冠状病毒感染一般表现为上呼吸感染和/或消化道症状人类冠状病毒主要通过直接接触分泌物或经气溶胶、飞沫传播。也有证据表明可经粪口途径传播冠状病毒引起的严重病例报道多见于婴幼儿、老人和免疫功能低下的人群

2020-03-20 11954 1

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麦肯锡中国电信计费和帐务管理流程手册.

I考核；所有计费信息均由计费中心统一处理，明确工作界面；帐务与财务系统之间建立系统接口，帐务报表电子化；实现联机实时采集，缩短出帐时间；将客户信用度信息反馈纳入帐务管理流程之中，并将信息整合入

2009-07-06 23855 0

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47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式，以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为

2012-03-24 22862 0

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促销员的培训-蒙牛 59页

费者，做到坚持不懈、锲而不舍 5、促销员的声音 6、促销员是否按要求执行活动 7、促销员工是否正点上下班 8、促销员报表是否填写认真、正确Date9 10. 八、促销人员的职责 1、严格遵守本企业的规章制度。 2、服从卖场的规章制度。

2010-05-21 9882 0

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流动资产管理

上不能作出太大的让步。证券流动性越低，报酬率就应该越高。3到期日收益率与到期日的关系可由图形来表示。一般的趋势是正收益曲线，即证券到期日越长，证券市场价格波动风险就越大，收益率就越高。 11. 4息票率

2009-09-06 29382 0

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基於品牌的戰略

应对危机的战略变革Page * 品牌产权不同于品牌资产品牌资产实物权归企业所有品牌产权是债权代表顾客与企业关系 -----债券的本质是强制企业履行承诺，品牌产权是客户的请求权，要求企业行使对其有利的行为。2品牌战略品牌和品牌产权

2011-05-01 29071 0

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黑弧奥美-合肥信地城市广场品牌2008年度推广策略方案-132PPT

月底前户外、车体、围墙全部出街春节后：报广、软文、新闻、杂志、TVC、电台、网络 13. 具体创作表现 14. 户外 15. 围墙 16. (本页无文本内容) 17. (本页无文本内容) 18. (本页无文本内容)

2009-10-20 13731 0

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《培训体系构建与管理》

组织中负面信号产生额外动机顾客抱怨意外事件记录惩戒问题增加离职率剧增客户流失工作表现未达标准培训需求评量之5—资料数据分析 21. 课程需求调查表（选择式）下面是我们培训部门为您提供的备选培训课程内

2011-07-18 27388 0