职务分配表(二)
职务分配表 部门名称 工 负责人员 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 作 类 别 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
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科龙"业务与信息体系优化"项目部门考评表 考评人__________ 被考评部门 ___________ 考评日期______ 序号 指标 权重 评估说明 评分 1 工作计划 15% 只是宣布工作开始,没有具体的工作计划
分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 XZ-ZW/BD---09 XX公司卫生情况检查表 检查部门: 检查员: 年 月 日 检查 部 结果 门 检查内容 采购部 原料库 综合库 成品库 会计部
市人大代表。6年来,我始终把这份信任当作我工作的动力,认真履行一名人大代表的职责,扎实为山区群众谋发展,办实事,办好事。 一、加强学习,提升素质,增强履职能力 作为一名人大代表,我深深
印章使用申请表 编号: WR 4-007 用印单位 用印时间 用印内容 经办人 部门责任人 批准人 备 注 印章使用申请表 编号: WR 4-007 用印单位 用印时间 用印内容 经办人 部门责任人
工资调整表 姓名 职位 职称 性别 年龄 学历 服务 年资 前四年考绩 本年考绩 支 月 薪 按调整 意 见 核定 学校科系 毕业年度 年 月 年 年 年 年 分数 等级 调整额 调整后月薪 职位 职位
资金差异报告表 编制单位(部门): 年 月 日 单位:千元 项 目 实际数 预计数 比较增减 差异原因说明 金额 % 金额 % 金额 % 填表说明 凡实际数与预计数比较,每项差异在10%(含)以上者
客 户 信 用 申 请 表 客户名称: 回款状况:□ 及时,从不拖欠 □ 一般,偶尔拖欠 □ 很差,经常拖欠 □ 无信用可言 调整方向:□ 加强支持 □ 正常进行 □ 加强管理 □ 须款到发货 □ 逐步淘汰
广告预算表 媒方 广告效率 单位成本 有效篇幅 频 度 平常股份广告预算 旺季股份广告预算 其他配合促销预算 合 计 平常 旺季 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
公司会议审核表 注 意 要 点 查核栏 开会目的 本次的会议是否实际需要(是否只是流于形式的例会?有没有其他更好的解决办法?) 开会的目的是否明确 设定要项方面 开会的时机,时间是否恰当 开会的场所是否恰当
第一章 会议管理制度 一、 会议审核表 审核的要素 审核内容 审核人 审核意见 开会的目的 本次会议是否实际需要? 开会的目的是否明确? 设定要项方面 开会的时机、时间是否妥当? 开会的场所是否恰当?
工作评价表 工作评价表 部门 科室 工作名称 因 素 得 分 补充说明 技 能 知 识 经 验 职 权 责 任 社会交往 复 杂 性 工作条件 总 计 评 估 人 签 名 职 务 日 期 本文档由香当网(https://www
销毁原因 批准人 备 注 XXXX有限公司 质量记录清单 XX.QR4.2.4-001 NO. 序号 表格编号 表格名称 使用部门 保存期 XXXX有限公司 年度部门质量目标 XX.QR5.4-001 NO:
工 资 表 部门: 年 月 工号 姓名 工作日数量 岗位工资 津贴 奖金 扣缴 税前工资 税后工资 其它 实发工资 学历 职称 社会工龄 企业工龄 小计 效益 平均 特别 小计 合 计 填表人/日期:
利 润 表 利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果,反映了企业在该期间是否获取了收益。 利润表的作用:1、可以反映企业一定会计期间的收入实现情况;2、可以反映企业一定会计期间的费用耗费情况;3、可以提供进行财务分析的基本资料。
4 开店管理工具 表格(一) 开店管理表 政府申请作业 ——店开业日期: 年 月 日 承办单位:门店 工作项次 受理单位 所需证件 所需时间 承办人 应完 成日 监督 实际完成日期 门店名称 工商局
组 织 环 境 识 别 表 (质量管理体系) 年度:2016年 类别: ■质量 □环境 说明:本表更新时机为任一因素发生变化时。 环境类别 (内部/外部) 项目 内 容 信息来源 具体现状描述 SWOT分析