【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限
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1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课 2. *概念——工作分析 工作分析是就是与此相关的一道 程序,通过这一套程序,我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质,以 及哪些类型的人(从技能和经验的角 度来讲)适合被雇佣来从事这一工作
管理 13. 帮助—— 公司决策层:迅速掌握公司经营指标进展程度;寻找阻碍进展的障碍所在;通过数据分析给出生意提升建议。 营销计划组:准确理解我们在竞争中所处的位置,使各项计划更加合理。 品牌管理组:
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________________________________________________________ (4)仿写:尽管这位“隐身人”难以对付,人们还是想出了许多制服它的办法。 __________________
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1. 岗位分析与岗位说明书编写培训2004年7月9日 2. *内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍
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《建筑设计防火规范》(GB50016-2014) ---------讲义及问题分析主讲人: XXXXXX 电 话: XXXXXX 邮 箱: XXXXXXXX 2. 主要条文及问题分析 建筑火灾危险性1 近几年火灾特点2讲义内容 《高规》《建规》合编的情况45
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