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在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。2003年度 百事可乐公司人力资源管理技能分析报告 2. 依据当地的政策和惯例，建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。

论述与C&B政策和惯例执行相关的、分别针对个人和公司而言的公平公正性。 组织运用内部和外部的资料来进行C&B分析。 在基本工资的管理上提出建议，C&B政策和程序。 理解并考虑一线员工对于C&B项目的观点。 在责任区域运用核心激励项目。

理体系培训 2002年安达信版权所有 2. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 2001安达信公司版权所有

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1212通过阅读资产负债表，可以了解一个企业在某一特定日期所拥有或控制的经济资源及其分布构成情况。以便对企业的生产能力和资产的流动性进行分析；可以了解一个企业某一特定日期的负债总额及其构成，明确企业未来需要动用多少资产或劳务清偿债务；可以

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