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。 “金利来”是香港进入内地的著名品牌，后来走下坡路, 最主要的原因是假冒伪劣太多了。曾宪梓无奈地说：“打假10年越打(假货)越多,一出门就可以看到假金利来。” 9. 据《南方都市报》(2000.11

交际最基本的特点是它的情境性，此外，交际还具有广泛性、双向性和指向性的特点。 2.交际的作用 社会交际是连结人们活动的纽带。 3. 具体说，交际具有以下作用： (1)交际可以增加彼此了解和信任，促进社会整体的发展。 (2)交际在一定程度上

---亲切地照顾他任你决定型40APEX-IMC 41. 类型及应对要点话多型---时间过长时同事应以有事交代将 你救出困境 ---同事加入谈话行列专家型---谦虚地听并且恰当地表示附和 ---积极地询问及吸收知识41APEX-IMC

天马行空墨守陈规 不坚定 多变 依赖性强 胆小好把持 易激动 不甘约束 自我为中心 反应性强提问讲说 温和型 感觉 表达型分析型驾驭型 21. 举例几位著名政治家--管理风格分析列出 著名人物列出 著名人物列出

。 “金利来”是香港进入内地的著名品牌，后来走下坡路, 最主要的原因是假冒伪劣太多了。曾宪梓无奈地说：“打假10年越打(假货)越多,一出门就可以看到假金利来。” 9. 据《南方都市报》(2000.11

活动要求 1.6人一组，合作编一本小诗集。 2.明确分工。 注意提高效率，在每个时段每个同学都要有事做。可以一人做一个栏目，再装订在一起。 16. 1.我们的诗集中可以有哪些栏目，可以编入哪些内容呢？

cn*【案例】历史上过分集权的惨痛教训【印加效应】印加帝国20万军队被西班牙征服者比查罗的168人分遣队打败。 【启示】无权不揽，有事必废。 3. *sb@hubtvu.edu.cn*【测评】张总的烦恼问题： A、张总不重视管理咨询；

3、战略家的眼光 4、洞察力 5、协调能力 10. 三、部门职能优化与员工职责确认事事有人做，人人有事做，岗位 设置不重复，各项工作不遗漏。 职位设置的目标： 11. 职位设置的原则（1）因事设职 （2）规范化原则

3、战略家的眼光 4、洞察力 5、协调能力 10. 三、部门职能优化与员工职责确认事事有人做，人人有事做，岗位 设置不重复，各项工作不遗漏。 职位设置的目标： 11. 职位设置的原则（1）因事设职 （2）规范化原则

，避免意外的发生。 2、孩子如果不是生病，请家长不要给孩子请假，这样会影响幼儿的学习。另外，小朋友有事不上幼儿园一定要在提前一天或者在当天早上9:00前以发手机短信或电话的形式告知班上老师请假原因，不

4、99年为了更好地治理会计信息失真，颁布新的《会计法》和《非货币性交易》具体会计准则； 5、2000年颁布《企业财务报告条例》和《或有事项》具体会计准则； 4. 6、2001年：（1）颁布《企业会计制度》、《金融企业会计制度》，统一了会计制度；

选题检核表法多方面寻求社会潜在需求 设法解决专业或生活中出现的问题 列举事物的不足 降低成本、消耗、提高效率等 探求对现有事物增加新功能、开辟新用途 求助于大胆的设想和美好愿望 19. 两种重要思维模式 发散式思维和收敛式思维问题问题

非标准审计意见的主要原因收入费用的确认是永恒的主题 与制度不符的未调整事项 会计变更 审计范围受限制 持续经营能力不足 不确定和或有事项 11. 审计收费和审计质量中国第一次公布审计收费 公布审计收费所引出的问题 中国审计收费的水平:太高还是太低

开发/选择人力资源管理方法 监控/评价人力资源管理实践 在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理常见问题在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见 没有从全局制定的人力资源规划 对人力资源管理效果无明确责任 高级专业人员缺乏，难以参与高层管理

管理不等于计划组织； 管理就是设计、构筑一种情境，诱导激励他人调整意志行为选择，以为管理者意志目标的实现服务。 有人说，“没有人愿意被。”你愿意被管吗？为什么？ 22. http://www.原链接已经失效或不安全 (

构的其他医务人员等建立各种人际关系，为共同维护健康和促进健康的目的而进行的沟通。 4. 卡耐基曾经说过“一个人事业上的成功，只有15％是由于他的专业技术，另外85％靠人际关系、处世技能。” 5. 二、护患沟通存在的问题临床上

转的成效 35. 田老板杂谈广西玉林：71万亩土地出租 农民成“老板” 收入增倍 自2000年起，村里农户形成传统的农田出租经营方式，自家流转的农田每年每亩租金从最初的300元、400元，涨至近年的7

　　我们有时侯遇到的事情本身并不重要，重要的是人对这个事情的态度，态度变了，事情就变了。有一个故事说的是：古时候有甲、乙两个秀才去赶考，路上遇到了一口棺材。甲想：“真晦气，碰上了棺材，这次科考肯定没戏

三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，我以为他在拿，而他则以为你在拿，结果是“丢三落四”。---这里问题出在：没有人在主导。

三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，我以为他在拿，而他则以为你在拿，结果是“丢三落四”。---这里问题出在：没有人在主导。