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七、 前期准备 前期准备分三块， 1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案 在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？

超过三次如有特殊理由需要补卡请联络行政部 审批流程：申请人—部门经理/总监—抄送行政 15. 3、请假·请假有事假、病假、年假、婚假等选择 · 写明事由 如果请病假，请提交有效病假证明给黎凤，作为核对依据 请假<8小时假期由部门内部审批，

来看，一般有两份，贫困户和村里各有一份，这两份手册的记载要完全一致的确是个难题。有的地方要求帮扶责任人每次上门走访都要到村上去拿上备份手册，再到贫困户家里填写比对，再送回村里留存。这个想法是好的，但操

21. 第八个规则：能够不断更新的组织应该对自己的将来而不是自己的历史感兴趣 ＊革新是指导组织的所有事务的哲学，而发展计划必须以这种革新哲学为基础。研究计划是一种向前看的方法，如果整个组织没有向前看的习惯，研究计划就不可能兴旺发展。21

于全球销售； 二是在具体经营管理上注意本地化。 经营全球化的手段 兼并、收购、创办合资企业 韦尔奇说过：“任何全球化扩张都充满风险和文化冲突。” 21. 主要内容领导者品质 领导五要则 利克特的管理方式

课程设计者的角色也是幼儿园教师与中小学教师重要的区别。无论从性质上还是比重上看，幼儿园教师的设计者角色更明显，甚至可以说，设计者是幼儿园教师首要的角色，没有针对幼儿园和班级的实际进行系统的设计，幼儿园课程无法取得应有的成

制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。 4R逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！ 你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。 5. 周计划有什么用？ 中层领导，不能只忙于手头的事，否则没

的时间来做准备，最大限度的满足用人部门的突发人员需求。在这方面，地板厂做的很好，几乎每月都会和我们说一下当月的产量情况及下月的材料状况和产量计划，这样我们就能提前做一些人员准备，建议将这种做法应在公司其它部门推广。

业形象，而更重要的是 No Protocol,No Successful Cause 没有礼仪就没有事业的成功！ 4. 4礼仪的核心是什么？礼仪的核心是尊重为本。尊重二字，是礼仪之本，也是待人接物的根基。

们要用角色互换的心情去照料他，才会有耐心、才不会有怨言。 12. 永远不要对长辈说的十句话好了，好了，知道，真罗嗦！有事吗，没事？那挂了啊！说了你也不懂，别问了！跟你说了多少次不要你做，做又做不好！你

得更安全的一种心理倾向。为作出正确抉择，策略制定 者可采取两种方法： 1.彻底检视投资组合内容，再作出 决定。视所有事业为“可出售的”，再决定总公司能否胜 任母公司角色的课题。亦即，母公司能否从每一个分支 机构汲取最大价值？不要视事业分割为一种失败作为，

在证据定义的争论中，真正有代表性的观点： 1.“事实说” 2.“反映说” 3.“两义说” 4.“根据说” 5.“材料说” 6.“信息说” 3. (二)证据的定义： 《刑诉法》第42条第1款规定：证明案件

（3）妈妈对小刚说：“你的作业要尽快完成。” 看到他今天的成功，我真感到自豪。 看到他今天的成功，我怎能不感到自豪？ 小明发烧了，他不得不去看医生。 小明发烧了，他一定要去看医生。 妈妈对小刚说：“你的作业要尽快完成。”

必须敬畏党纪党规。三、如何做到严于律己 14. 【反例】违背组织纪律：为政之要，惟在得人。毛主席曾说过：领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。选什么人，用什么人，责任重于泰山。选贤任能，

Make friends 交朋友5.city (单) cities (复) 6.speak + 语言 (说某种语言) 4. 7.same (相同的) 8.different (不同的) 9.too (也)（位于肯定句句末，=

自己的研究成果：4000名失业的人中，只有10%，即400人是因为他们不能干这种工作；90%，或者说3600人，是因为他们还不曾发展自己与人成功相处的良好品质。 科学研究已经证明：如果一个人学会了如何

机只有在“小灵不通”的时候拿来用用。 2003年中，他的手机掉了，阿文想换个彩屏机，可小吴不同意，说机子太贵，反正现在别人基本都打你小灵通，干脆你就别用手机了，连每月的50块月租也省了。阿文想想也是，就去挂了失，把号封了。

来进行，不要道听途说或凭一时的印象，向员工呈现那些详细的工作绩效评估表：缺勤，迟到，质检记录，时间，客户投诉，事故报告等。谈话做到有事实根据。 2.不要直接指责员工。例如不要对员工说“你交报告的速度太

一味站在官位的平台向下看，看到的可能只是黎民百姓四处奔波的身影，想看到天下苍生的无奈愁容无益于痴人说梦;凭着自己已有的待遇来衡量他人，得来的一定是本末倒置的推论，猴年马月也拿不出行之有效的对策。案例革

距离经济 它的特点是每单位距离的运输成本随运输距离的增加而减少。 38. 运输决策的参与者概括的说，运输交易受五方的影响： 托运人 收货人 承运人 政府 公众 39. 公 众政 府托运人收货人承运人信息流货物流图3-1