中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
构成凝合力二、寻找并突破—— 企业人力资源管理的关键点关键点: 价值观与战略目标牵引 绩效责任体系 能力建设能力体系—— 有能力做/完成 支点 11. 2004-12-09人力资源管理研究 Copyright © 2004.
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构成凝合力二、寻找并突破—— 企业人力资源管理的关键点关键点: 价值观与战略目标牵引 绩效责任体系 能力建设能力体系—— 有能力做/完成 支点 11. 2004-12-09人力资源管理研究 Copyright © 2004.
老总要是看不准方向,企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生? 如何让员工具有主动性,没有领导督促,他们也能非常努力地工作? 我们有很多经理都还缺少管理知识和经验,但又找不到更合适的领导。 只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对
扬民族文化、传播现代科学知识,服务教育,服务学生为宗旨,坚定不移地执行党的教育方针政策,按照既定的信念和目标,实现追求,为培养和造就德、智、体、美全面发展的人才而努力 阵容强大、水平一流的专家学者队伍
1. “宗庆”品牌规划案九天企业策划有限公司 2002年12月 2. 有一组数据很恐怖也很真实,中国摩托车行业中,前十位生产企业的生产能力已经完全可以满足中国市场的需要,第11位至20位生产企业的生产
三千载,自铸雄奇瑰丽词。”对喽,这就是毛泽东,这就是毛泽东诗词!有句著名的文学论断“风格即人”嘛!有什么样的人,就有什么样的文学作品。有毛泽东这样的伟人,就有毛泽东诗词,就有毛泽东诗词艺术。毛泽东诗词
老总要是看不准方向,企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生? 如何让员工具有主动性,没有领导督促,他们也能非常努力地工作? 我们有很多经理都还缺少管理知识和经验,但又找不到更合适的领导。 只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对
老总要是看不准方向,企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生? 如何让员工具有主动性,没有领导督促,他们也能非常努力地工作? 我们有很多经理都还缺少管理知识和经验,但又找不到更合适的领导。 只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对
些特定目标经由分工与合作即不同成次的权力和责任制度,而构成的人的集合。组织有三层含义(1)组织必须具有目标; (2)组织必须有分工与合作;(3)组织要有不同层次的权力与责任制度 15. 2、组织环境投入:环境为组织提供
主动的态度能动地去适应营销环境。 怎样积极影响营销环境 烟草行业面对反对吸烟的浪潮,可供选择的对策有3种: A、转化。即试图扭转不利因素的发展。如西方国家的烟草公司曾疏通议员,期望通过允许人们在公共场所吸烟的法令。
案头工作 22% 33% 电话沟通 6% 24% 工作会晤 3% 5% 无计划会晤 10% 19% 有计划会晤 59% 19%常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 8. 3、结论:a)多、杂、乱、快、短
体育心理学发展概况 4. 第一章 绪论第一节 回顾心理学的有关知识 一、心理学是一门既古老又年轻的科学 心理学有一长期的过去,但只有短暂的历史 源于西方哲学(2400年前的石希腊哲学家亚里士多德著有《论灵魂》);
总之,我国古代把教育解释成“劝人为善”。 16. 二、教育的概念 1.教育的本质特征2.教育的定义教育是培养人的活动。教育有广义、狭义之分广义的教育:凡是有意识增进人的知识、技能,发展人得身心素质,影响人的思想观念的活动。教
参与讨论上海市职业资格证书考试教纲和考纲制定,擅长人力资源管理咨询、人力资源管理培训和人力资源管理信息化。 曾经领导或参与的咨询项目有,中国移动、中国电信、中国联 通、广东大长江集团、江苏联通、中国铁通、台湾心华制衣集团、 日本积家机
涉嫌违纪违法问题,应当按照谁主管谁负责的原则进行监督执纪,由设在主管部门、有管辖权的纪检监察机关进行审查调查,主管部门认为有必要的,可以与地方纪检监察机关联合审查调查。地方纪检监察机关接到问题线索反映
是一种无结构的、直接的、个人的访问,在访问过程中,一个掌握高级技巧的调查员深入地方谈一个调查者,以届时对某一问题的潜在动机、信念、态度和感情. 优点: 可以获得比较全面的资料。适合了解一些复杂的问题。 缺点: 由于采用无结构访问,是否成功取决于访问员的技巧和经验。
目标所做的努力。1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品;2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务;3、项目需运用各种资源来执行任务;4、项目有具体的时间计划或有限的寿命;
是一种无结构的、直接的、个人的访问,在访问过程中,一个掌握高级技巧的调查员深入地方谈一个调查者,以届时对某一问题的潜在动机、信念、态度和感情. 优点: 可以获得比较全面的资料。适合了解一些复杂的问题。 缺点: 由于采用无结构访问,是否成功取决于访问员的技巧和经验。
一、管理是企业永恒的主题(一)企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件:▲企业是市场商品和服务的制造者和提供者,企 业在市场中是有档次区分的; 生产服务品牌文化标准 6. 一、管理是企业永恒的主题(一)企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件:
,始终跟上时代和企业发展步伐人力资源能够在共同价值观念下形成一个整体,组织具有向心力、内聚力、员工有荣誉感和归属感人力资源处于不断流动、调整和再配置当中,为保持工作的连续性,要求企业人员具备适时补缺的素质可凝聚性可竞争性
查认识不深;50%的企业对定位模糊,不知道自己企业的定位是什么;有超过45%的企业、对价格难以管理与控制,窜货现象严重;在媒体投放上,有58%的企业很难制定媒体投放计划,中国营销人绝大部分末接受过专业培训。