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二、问题与机会分析…………………………………..………..10 三、营销目标及任务分解………………………………………16 四、营销策略……………………………………………………24 五、营销管理……………………………………………………62

市场调查：没有调查就没有发言权 必须了解以下情况 (一)本公司：企业形象、市场占有率(包括现有科室、适应症、处方医生)、公司营销策略和市场营销组合与市场的适应程度 (二)竞争产品：产品、产品大类、预算、形象、口碑、产品支持者、SWOT分析

市场为什么可以战胜 第四章 技术分析的困境 第五章 怎样形成健康的投资心理 第六章 财务分析 第七章 证券投资策略 第八章 价值投资的安全交易模式 二、课程安排 2. 证券投资分析 导言 为什么选择价值投资法 一、预备知识－证券概念

15. 如何做好路线图项目经理的方法论 16. 目标跳一跳，够得着 能凝聚最大共识 17. 策略不同的策略衍生不同的行动方案 18. 行动WBS分解并非越细越好 19. 能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作

销售力 初步管理能力 品牌力创新能力 行动力 执行力 冒险力 6. 战略决定理论战略信息财务技术权力心理有效运用力量的能力改变力量格局的能力影响别人及自己的能力改变内外部信息的能力运用资本的能力运用技术的能力1

PART2 活动执行 4. *STEP1：宣传单页派发&快闪表演活动时间地点 内容 备注 08:50-09:00 XX售楼中心至千秋广场快闪表演军鼓队（6人）、桑巴舞队（4人）、小丑A队（2人）和小蜜蜂

打价格战和 广告战这两 招？为什么取得 初步成功的 许多企业 不能实现 可持续发展?不懂市场经 济的游戏规 则能否在市 场经济中 取胜？为什么“物 美价廉”的 产品并不一 定有较高的 市场占有率？为什么重

（双倍准备，甚至1：10的准备） 15. 十大培训技法精要1、问答法 2、讲授法 3、讨论法 4、演示法 5、游戏法 6、感染法 7、启示法 8、案例法 9、扮演法 10、训练法 16. 现场点评艺术指南 总的看来

表现，配以操作表演，在一定程度上体现“以人为本”为展示主导思想；不足：1、展馆缺乏明显参观导览系统，从而造成参观者遗漏重要展项的几率； 2 、展品介绍简短浅显，展品背后深层次信息无法有效、直观传达；

身赋予血肉。 （6）分析决策涵义：回到决策主体，分析情境内容，以认定其在管理决策上的涵义。意即回到策略规划和决策方面考量之。 17. 第二节 产业竞争环境分析 本节重点介绍： 一、五力分析架构 二、五力分析的具体内容

2. *探讨内容1、整体流通环境的演变趋势，探讨物流中心所面临的课题，以及那些是订单处理所需克服的。 2、订单处理的范围、订单处理与整体物流作业和信息系统的相关性以及订单处理的作业流程。 3、探讨每个订单处理流程，接单作业、接单方式。

第一单元：战略性绩效管理框架结构第二单元：绩效指标体系设计工具第三单元：分层分类的KPI绩效指标体系设计第四单元：绩效管理体系的有效运作 3. *第一单元：战略性绩效管理框架结构对 4. *-----HRM怎样做？ 要提升企业经营绩效学会理解和分析战略

1. 品牌策略-策略发展简述区隔竞品策略引领消费者策略创新产品策略创新产品是品牌策略形成的根基，是品牌大树稳定的基础。引领消费者是品牌策略发展的核心，是品牌大树枝繁叶茂的保障。竞品区隔是品牌策略发展的个

接面对竞争对手总结联证战略项目组总结本节研讨和培训确定联证所在及相关的价值链和价值网，以及如何通过有效的合作获得竞争优势20分钟10分钟10分钟30分钟直接竞争方式选择价值链和价值 网选择C4 直接竞争C3

5(1991－2003) 2. 目录中国白酒发展趋势 影响白酒发展的主要因素 中国酒业广告宣传促销策略 白酒品牌的终端操作 白酒广告的表现 最新行销观点 3. 中国白酒发展趋势 4. 引言从1991至

二、现代教育管理的内涵变迁 1、教育管理就是提高教育效率 2、教育管理就是调动教育人员的积极性 3、教育管理就是有效达成教育目标 4、教育管理就是使教育系统的效能持续放大 5、教育管理就是教育决策 6、教育管理就是教育领导艺术

1. (本页无文本内容) 2. 凯德·视界市场竞争及传播策略2007-6-13 3. 今天来不是比稿或竞标。所以今天不是来展示一种可能。今天不作秀稿！今天不空谈概念！ 4. “条条大道通罗马。” 但我