以价值为核心的财务报表分析ppt
透过数据看本质有效的报表分析不仅要运用会计数据,还要善于运用非会计数据。 会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表现”,忽略对企业所处环境和经营战略的分析,报表分析只能是一种重形式、轻实质的“数字游戏”。 战略的核心:行业选择与竞争策略
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透过数据看本质有效的报表分析不仅要运用会计数据,还要善于运用非会计数据。 会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表现”,忽略对企业所处环境和经营战略的分析,报表分析只能是一种重形式、轻实质的“数字游戏”。 战略的核心:行业选择与竞争策略
避威胁 7. SWOT分析WT经营 1、积极组建08集团(W1、T2)ST战略 1、采取灵活的价格策略威胁(T) 1、主要竞争对手降价 2、邮电部和电子部扶持对手WO战略 1、宣传民族企业形象(W1、02)
4. 为什么好公司会走下坡路当成功的公司面临环境的巨大改变时,他们经常不能有效地作出反应,不能用新的产品、技术或战略有效地反击竞争者,而只会眼睁睁地看着销售额和利润锐减,他们的优势逐渐消失而他们的股价大跌。
个人人际问题,让情绪干扰工作效率 缺乏承担责任的态度以借口来退缩 没有目标概念与实现达成目标的承诺性 领导者流于传统管理模式无法有效激励部属 同事间因竞争陷入排斥与猜忌 缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力 同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任
大组讨论 文件栏 演示回答提问 计算机辅助教学 录像教学 CD-Rom教学 网上培训 敏感性训练 管理经营游戏 EMBA 自学 20. 培训活动之一:案例研究案例研究的逻辑框架 背景描述:事实陈述,避免判断 症结分析:列举负面,要因分析
,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的需求与供给情况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长期的利益。它具有以下显著特点: ①服务于战略;
第二节 资本市场参与主体(游戏主体) 一、资本市场运作:游戏 一切的人类活动本质上是一种 “游戏”,外国人叫“games”,理论上我们译为“博弈”,这显得要严肃的多。当游戏的理论被称为“博弈”后,获得了1994年的诺贝尔经济学奖。
深度、长度、高度的核心策略引发大创意,实现更严谨、更规范地专业化运作! 4. 广告传播四大法宝?看 想 说 做 5. 看:即分析,发现问题,分析问题; 想:即计划,解决问题的策略; 说:即创意表现,怎样说出去;
金融时代:虚拟力量大于实业力量; 速度时代:不是大吃小,而是快吃慢。 5. 一、企业和企业领导人 6. 当前国人商务活动的心态游戏规则 无信仰 信用低 急功近利 山头思想 他律 7. 中国500家企业的调查83%的中国品牌厂家竞争的第一选择是广告、价格
1. 六一儿童节主题班会汇报人:XXX 2. 儿童节的由来01儿童节的习俗02儿童节小游戏03儿童节的祝福04Contents目录 3. 儿童节的由来Lorem ipsum dolor sit amet1Part
公共管理学是一门新兴的学科和学派,旨在帮助公共管理者获取解决公共问题及处理公共事务所需的知识、机能与策略。作为一门学科,它以公共管理者作为教学和研究的对象;既重视公共管理的外在环境,又重视内在的管理;公
衡量标准常用参考指标(四)质量性标准 ---准确性/---可靠性 ---及时性/---完整性 ---有效性 ---顾客满意率 ---员工满意率 ---团队健康度 21. 职位描述项目运作介绍(一) ▲ 职位描述项目组的组成
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AOL大事记80年代早期成立 名称 - “Control Video Corp” 商业目标 - 提供网上光盘游戏服务 4. AOL大事记(续)83年重组 名称 - Quantum Computer Services
组织层面:调整业务流程,解决与变化有关的、关于人的敏感性课题。 9. 提高行政效率的两条途径 1.保证人力资源流程的有效性。 2.通过招聘、培训和奖励管理者来提高生产率、减少浪费,从而提高整个公司的效率。 10. 管理平台示意图战略管理发展战略职能设计
一、前言 企业在规模很小的时候,基于用 人精简的原则下,每个人都是身兼数 职,不过不管身兼几职,我们只探讨其工作内容,因为只有做对的事情,才能发挥功效并对公司有实质的利益。因为一个公司能够成功,一定是执行
决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误 进一步探讨的几个问题 对模拟软件的两点质疑 3. 企业的整体发展状况工人数 4. 企业的整体发展状况机器数
:514457731(加qq无需验证)0 2. 导读集团人力资源内/外部环境分析 集团人力资源发展策略 战略目标、步骤与重点 战略措施———————————————————————————————————————
说,借助新品的上市推广既能进一步完善华硕显卡的产品线,并构成强有力的、全线进攻的产品梯队,同时又能有效地打破华硕显卡“营销升势,传播守势”的怪圈。活动目的:借助Formula系的推广抢斗市场话语权,并进一步彰显华硕在显卡领域的创举;
1. 如何有效开展信息技术与学科深度融合 2. 整合的发展历程1 如何有效开展深度融合?2 PPT制作技巧 3目 录 3. 信息技术与学科深度融合的 发展历程 4. 为什么计算机改变了几乎所有领域,