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变化并结合企业自身实际，按照科学发展观的要求，及时调整发展思路，坚持理性、务实、积极的策略，坚持市场导向，加快有效发展，控制投资规模，提升投资效益，加强基础管理，提高执行能力，全面推动公司由数量规模型

C等等”。或彩两个步骤去影响，每一步骤适应不同的听众。动用专家或第三方施影响。 6、运用复杂的影响策略：有政治上的同盟，为某种观战建立“幕后”支持，为了取得某种效果提供或保留某些信息，运用“群策技巧”去引导或指导一群人。

微笑买不着、讨不来、借不到、偷不走； 微笑是无价之宝； 有人过于劳累，发不出微笑； 把你的微笑献给他们，那正是他们的需要。 3. 游戏请在一张纸上写下你所面临的烦恼。 4. 谁偷走了你的微笑情景1令我头痛的是，不该我负的责任却算到我

项目的卖点攻击实施本案推导结构市场分析项目分析人群分析市场机会点锁定目标群项目定位项目命名项目广告语项目传播策略 13. 宣传推广策划 之名项目名称星河·时代 14. 宣传推广策划 之名项目定位国际商务公寓中心区·国际人

直接参与培训的革命 个性化训练学校式教育 背诵考试培训方式的演变 4. T26～怎样才是有效的训练？PINGAN怎样才是有效的训练?F激发参与 提高能力 创造绩效 胜任工作 5. T26～关于训练的重要语录PINGAN学员是现代教学的中心

人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联 6. 图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系企业外在环境企业内在环境产业结构 劳动市场 政府法规 工会竞争策略 企业文化 生产技术

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INTEREST 产生兴趣 AWARENESS 知道AIDA逐步体验清新茶香带来的怡神感受产品利益刺激行销策略 8. 产生兴趣集中力量在短期内进行多方位的媒体 宣传,制造新产品上市的轰动效应,吸 引消费者的关

以浪漫酒会的形式吸引大众的眼球，增加炒作效应。 15. 3活 动 内 容媒体宣传 展会支持媒体，运用策略亮点进行炒作。 报纸：商报汽车娱乐板等 网络：汽车等合作网站，自有平台。 16. 4现 场 布 置

影响 13. 权力＋影响力学会使用权力 先技巧，后技术 建立影响力 无影响力，就没有领导力，更没有有效地领导和管理 慎用权力 权力与影响力呈反比影响力使用权力的频率 14. 第二单元建立影响力 15.

影响 13. 权力＋影响力学会使用权力 先技巧，后技术 建立影响力 无影响力，就没有领导力，更没有有效地领导和管理 慎用权力 权力与影响力呈反比影响力使用权力的频率 14. 第二单元建立影响力 15.

2、管理哲学 1）管理辨证法 2）管理认识论 3）管理文化 4）管理的科学价值观 3、十个管理理念的探讨： 发展、变化、平衡、创新、经营、战略、民主、竞争、系统、环境 3. 4、一般思想方法1）归纳法：

销售管理的R.A.C.模式 管理者的角色 有效的管理模式 销售平台 沟通交流分析 总结 3. 内容提要导论 销售队伍的重要性 销售管理的R.A.C.模式 管理者的角色 有效的管理模式 销售平台 沟通交流分析 总结

， 我们在分析了客观、详实、科学、全面的市场资料后， 经与专业人士和我公司专项企划创意小组的交流与探讨，现正式向贵公司销售部提案如下。 请多指正和批评、修改，以利我们更好的合作与更紧密的配合，促进双方的业务合作及发展。

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