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课题一：“广泛知晓” 课题二：“赢得认同” 课题三：“自动自发”策略思路© Copyright Wethink Corporation 2010 5. 策略思路整合各方资源，寻求热点效应，抬拉人气，以小博大媒体借势做强

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/经营策略指导的行为方式，进行实际操作企业高级管理人员 新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意/经营思想或一种经营策略企业文化 企业出现企业文化；他包含企业创意思想和经营策略，同时

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的特点，并继承中国文化的优良传统，通过系列精心设计的室内外活动和游戏等不同风格的拓展训练课程，并在专业导师的指引下，进行问题的分析与探讨，激发个人潜能、建立相互信任、塑造高绩效团队,最后解决问题。 在

用一种阳光心态来欣赏中国的历史文化 把古代的社会生活背景切换成现代的社会生活背景是一种解读中国古代文化的有效方法。 例文：解读《秋水》 8. 以性格为中心的人力资源管理工作评价薪酬与福利人才选拔培训与技能开发

营销观点：按顾客要求来确定——何种产品应投放市场及怎样投放。 社会营销观点：按社会与环境要求来确定产品的生产和开展营销。 11. 营销概念的历史演进1 与营销相关的核心概念： 经济学：短缺/供求。营销学：交换/满足。

邮电出版社，2013 [4]陈洪等 《游戏运营管理》[M]出版社：清华大学出版社，2009 [5]许可，张春鹏 《移动运营商手机游戏业务的战略定位和发展策略探讨》[J]世界电信2004年第10期，2004

97/连续受到康柏电脑的挑 战，致使其整体市场占有急速下降 -痛定思痛，重塑品牌形象，调整市场营销策略，率先推出e电子商务概念，切 入新时代市场，并将IBM定位为电子商务的专家和专业服务品牌 -在美国

---有时也要表现出和购房者一起迷惑的样子 ---一面轻轻地施加压力，一面推销 ---简短的暗示比长篇的说明更有效话多型---时间过长时同事应以有事交代将你救出困境 ---同事加入谈话行列专家型---谦虚地听并且恰当地表示附和

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我们在以经营项目的方式，经营着我们的企业；经营项目的方式不能等同与项目管理的方式，其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的，我们这里探讨一下这种方法的形成。 5. 方法的探索我们在学习方法，企业安排了专门的人 PMBOK2000 CMM/CMMI

征。 耐克面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致，耐克公司开始重新思考其广告策略了。 1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告，真正的突破，在广告片中不是采用宣传产品技术性能和优势

accountuCustomersno longeractive 7. 发掘潜在客户目标: 定义公司产品及服务的潜在客户类型 有效运用内部和外部资源发掘潜在客户 8. 发现潜在客户的要素去找谁？ 客户和购买者的类型 在哪儿找？ 资源和方法

带来大回报跨屏营销品牌营销阵地向移动端大举迁移，在广告预算中，移动广告支出占比越来越大 3. 传播策略2016农行营销全面升级顺应品牌营销趋势，携手新浪深度合作，启动跨屏化+程序化+大项目营销计划，实

— 指标 — 定义 — 量化 — 指标 — 定义 — 评估 4. 将愿景与关键绩效指标相联系 (战略有效性) 一组愿景成为我们所选择从事的制造行业的头号厂商 赢取客户、社会以及股东的信心并建立声誉 保持“A”级生产率

为什么要进行培训培训是企业创造竞争优势的重要途径培训是提高企业整体绩效水平的有力武器培训是调动员工积极性的有效方法培训是增强企业凝聚力的有力杠杆 6. 培训工作流程培训流程的三个阶段：培训需求分析阶段培训设计和实施阶段培训评估阶段

第九章           其他业务 第十章           国际业务 第十一章    商业银行资产负债管理策略 第十二章    商业银行绩效评估 第十三章    商业银行经营风险与内部控制 第十四章    商业银行经营发展趋势

二、产品规划建议 三、配套建议 销售篇 一、销售核心策略 二、本案的特殊性对营销执行的要求 三、本案的各阶段销售、工程及推广关系 四、本案的营销执行阶段化策略 3. 前言 首先感谢华成公司给予正合公司参与该

于为客户提供“一站式”的5A专业服务， 公司拥有科学完善的公关业务管理模式：从项目前期的信息整合、策略策划/项目中期的方案优化、项目节点的分工与配合/项目执行现场的调控和推进/项目后期的商务核算、活动