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1. 四川百事可乐 香港力佳传播媒介沟通会 2. 互动的传播 策略的创作愿此次沟通 成为我们良好合作的开始! 3. 一、为什么需要媒介计划 4. “讯息的送达”与“讯息的内容”分量相同，甚至更为重要。营销大师

服务与网站规划 网站推广与营销策略 财务分析 公司风险及防范措施 风险资本的退出 3. 一、创意来源高校 大四学生高校 大一二三学生许多待处理 的二手物品离校前期待获得 二手物品在校期间需要有效沟通的桥梁和纽带张

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推行平衡計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通，將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 2

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1. 转型计划 2. 目录轉型計劃--組織策略與設計 轉型計劃--細部組織架構與崗位調整 轉型計劃--績效評估體系 3. 股份公司总部职能中心能力要求我们将在今后进一步了解目前总部职能部门的职责角色后

三、运营流程：在战略和运营之间建立联系。 6. 四（一）人员流程 人员流程比策略流程或营运流程都来得重要，因为组织毕竟要靠人来判断市场的变化，并根据这些判断来制定策略，再将策略转化为现实的营运。简言之，如果没把人员流程做好，你绝对无法让企业的潜力完全发挥。

适合中国公司的平衡计分卡---将策略转化为行动 和业绩评估Dr. Gary Ching 02-03Nov./2002 Shengzhen1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素

1. 适合中国公司的平衡计分卡---将策略转化为行动 和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？

02-03Nov./2002 Shengzhen适合中国公司的平衡计分卡 ---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？

更好地与调研公司合作，有效利用调研公司的服务 避免和弥补调研公司研究和执行上的不足 3. 部门职能奥美市场调研部与调研公司的职能有所不同 更多是为传播沟通策略服务 更多是为广告运动的策略发展、创意执行和效果评估提供参考依据

做什么公司级年度规划一、公司宗旨 二、选择、确定产品和业务 三、公司年度目标 四、公司环境分析 五、制定公司策略 六、公司组织结构 七、公司资源配置本次重点做什么 20. 一、公司宗旨1、含义：公司存在的目的或使命，一般包含四个重点：

1. 我们的信心慧聪——不可替代的全程策略伙伴以往的合作，慧聪的服务水准和专业贡献有目共睹。 未来的工作，重新包装再上市的高难度，万科更需要一个洞悉市场、策略精准、配合出色的好伙伴。 勿以价格论英雄，志在双赢

除客观条件外，俱在于经营者及其代理商之所为、敢为和善为。 3. 前言 如何谋求一种更高级、更合理、更科学有效的战略系统，实为每一企业家孜孜以求之理想。为实现品牌领袖地位和销售目标，急需有足堪英明的战略“设计

2001消费对象认知市场调研Date1 2. 市场调查的目的了解有关市场认知及消费者态度的事实真相 为制定合理的传讯决策与媒介策略提供依据 此次市场调研与研究的范围主要进行：消费者研究 针对受访者职业、受教育程度、收入、年龄、认知进行：消费者研究Date2

加强与客户的交流，建立长期战略伙伴关系 12. 关于质量管理八大项原则组织实施原则的益处 从组织的政策和策略上讲，使客户及相关的需要和期望有效传达，并得到理解 从建立组织的目标来讲，保证目标与客户要求期望一致 从组织的运作管理来讲，改进组织保证能力，从而满足要求

有机结合起来资源的因素85%的管理层 花费在讨论战略上的时间少于每月1小时管理层因素不能有效进行战略管理90%的公司无法有效的执行公司战略 5. Source: Bonanza Management R&D

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我们的服务：关注品牌的持续成长，系统地解决品牌塑造和传播中遇到的问题。同时以“业界洞察”为基础，致力于品牌传播策略的创新。 我们的使命：帮助我们的客戶在市场上短期创造销售量、长期经营成功品牌。 了解联诚 3.

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