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1. 在信息更新环境下供应链的风险、 应急管理及运行策略研究 中国科学院数学与系统科学研究院 2. 应用数学研究所主要研究方向概率论与数理统计（070103） 应用数学（070104） 运筹学与控制论（070105）

、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准

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“Smell” 跟踪客户的需求变化 跟踪市场的变化与机会 跟踪技术的发展 保持公司的灵活性 建立有效的运作机制 “Sales/marketing” 完善营销渠道 建立伙伴关系 进行目标营销与主动营销

5. 企业究竟销售的是什么营销意味着----- 掌握目标市场与用户的现实需求和潜在需求 比竞争对手更有效的将产品交付给用户 向用户提供比竞争对手更贴切的服务 权衡企业能力与目标市场需求之间的差距，有所为，有所不为

二、体饮现状SWOT 分析策略重点 继续坚持差异化市场细分，以出汗喝体饮的产品特性和消费者沟通。 将全国划分为几类市场区域，集中资源有重点的发展并迅速渗透，提高销售量，达到规模。 丰富销售手段，实行有效行销组合，高效率运用行销费用进行投入。

以因應此發展趨勢。 3 4. 前 言三、本所任務(願景)已增加生物產業業務及對台商的服務；本所核心策略(核心價值)應該是在於創新、改善與服務。 四、如何提高創新的比重？知識管理與目標管理是不是解決方案？是本次報告的主要目的。

以因應此發展趨勢。 3 4. 前 言三、本所任務(願景)已增加生物產業業務及對台商的服務；本所核心策略(核心價值)應該是在於創新、改善與服務。 四、如何提高創新的比重？知識管理與目標管理是不是解決方案？是本次報告的主要目的。

细部绩效管理体系设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标目录 2. *提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标

收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具 4. 高效的绩效

(3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策 (6)個案公司之策略與平衡計分卡 (7)個案公司實施平衡計分卡 (8)個案公司之平衡計分卡之發展 (9)個案公司策略與平衡計分卡之構面

三、BSC主要功能及對內、外戰略 四、BSC面對4個最基本的問題 五、如何運用BSC（6個運用執行要項） 六、策略措施與管理體系 6-1 財務構面 3. 6-2客戶構面 6-3內部流程構面 6-4學習成長構面 七、推動BSC成功關鍵及準則

2001年3月15日 2. 内 容一、媒介目标 二、目标群体媒介接触习惯 三、媒介策略 基本策略 分类媒体投放策略 四、 排期与效果预估 3. 一、媒介目标 继续提高品牌知名度，同时强化产品的功能诉

4. 面对市场的竞争与挑战企业 一定要有最好的销售队伍 一定要用最先进的管理方法 一定要有最新的市场策略 一定要有最灵活的销售手段 一定要找最具竞争力的产品 一定要解决给销售带来困难的特殊问题Date4营销新理念与销售人员管理

各品牌的传播费用 竞争者的促销活动 竞争者的价格/包装 竞争者的产品表现品牌的行销历史 何时上市/行销策略/传播策略 /结果如何 曾经有过的更动或改良 占有率的变化 价格变化及反应 促销的反应，传播的反应 仔细定义消费者

企業主與經營團隊的偏好 市場環境 公司內外資源 核心技能及獨特的競爭力 7. 公司願景VISION與經營策略 我們希望經營的產業及範疇是什麼？ 這個產業應具備的基本要件我們有嗎？ 在這些基本要件中那些是我們

按量折扣模型一致折扣模式下的最优订货策略： 针对各个折扣价格计算对应的ＥＯＱ值 28. 按量折扣模型一致折扣模式下的最优订货策略： 29. 按量折扣模型一致折扣模式下的最优订货策略： 30. 按量折扣模型一致折扣模式下的最优订货策略：

　　企业战略实施之有效平台　　－－平衡计分卡介绍 2. 平衡计分卡简介 以平衡计分卡构建企业绩效目标之思路平衡计分卡介绍 3. 为什么要导入平衡计分卡百分之九十的企业 无法有效执行战略仅有5%的员工

*報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡