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广东省移动通信市场 消费心理研究报告广东移动通信有限责任公司 二00二年十二月1 2. 项目介绍 主要研究结果 策略建议索引2 3. 项目背景 广东移动通信有限责任公司（以下简称GMCC）是著名的移动通信运营商，主营业务为移动电话和相关增值服务。

商业逻辑 12. 商业逻辑股东收益远景 战略优势 资源组织 制度营运 变革终端 运作高效 运作竞合 策略消费者 互动营运平台监管平台战略平台学习 能力企业 柔韧文化 13. 发展的规律洞悉行业 洞悉管理

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独特销售卖点（USP） 六、营销组合 产品策略 价格策略 通路策略 公关促销策略 七、推广策略 八、推广步骤 九、建立营销支持体系 十、终端建议 十一、广告策略 十二、推广名建议 3. 一、市场综述 4

个人方面 专业方面自身职责（A） 4. 基于我的价值观，我所要采取的行动 要培养我想得到的领导品质的有效策略 我所要的领导品质 具体的目标/做法 衡量法 我要立即采取的行动 计划与我个人抱负责制的关系性自身职责（B）

——————————————— 2. 一间企业的成功，30%靠策略， 40%靠执行力， 其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。执行力009 3. 何谓执行力想得到,做的到

电子邮件:gnwfj@pub2.fz.fj.cn 2. 目录热水器市场分析 桑普行销诊断 SWOT分析 行销策略整合 品牌规划 广告策略 公关传播策略 公关活动建议 :福州市五四路158号环球广场10层 电话:0591-7833382

二、企业战略管理的三个层次：公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构 2. 公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析 进入策略 价格策略 产品策略 技术策略 策略性的MIS 组织结构

提案内容PART I xxx公司简介 PART II 圣名·国际时装城开业启动计划 --目的 --市场背景 --策略组合 --推广执行 --宣传造势 --物料设计 PART III 活动预算 PART IV 执行监控

理清企业战略，就是要弄明白： ----公司业务成功的最有效衡量标准？明确不同岗位的关键绩效指标（KPI） KPI： 是衡量某一岗位工作效果最直接的指标； 是最能反映有效影响企业价值创造的关键驱动因素。 20. http://www

三方问卷学员问卷：了解学员现况工作问题点 学员的主管问卷：了解学员盲点及主管对学员的期望 总经理及HR人员问卷：公司具体目标与策略 将三方问卷揉和及诊断市场调研设计完整的市场调研表：诊断客户目前反应及观感业界评比与竞争对手的各项评比报表分析经营报表

目 录 4. 将人力资源管理与企业目标相结合经营目标 经营策略 员工职业发展企业对员工之要求 人力资源开发与管理体系 绩效管理与薪酬策略文化与价值观  人力资源管理技术  人力资源管理制度 

(海量营销管理培训资料下载) 28. 第一点：媒体的有效运用 针对目标客户，逐步将不同主题的推进，强化定位配合促销，公关传播发布项目相关信息。 第二点：促销，实效传播的紧密跟进 重视SP策略的短程激励，利益引诱，分阶段推出销售利益点。

业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作

盛四季三黄软胶囊提案昌荣艺术广告公司 二OO一年六月二十八日 2. *内容市场调查 目标市场 营销目标和策略 产品包装及定价 推广策略 渠道策略 3. *市场调查 4. *市场调查时间限制 费用限制 目标人群广泛 该类产品的资料少

1. 4A广告公司定位广告策略 2. 何谓4A广公司？THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS. 综合性广告代理公司协会。 3. 4A广告公司作业规范

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导 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。 3. 绩

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