零售营销管家
专注于“外包执行”最大限度地帮助客户提升营销执行力度和整体营销的运作效率。令客户有限的资源和精力专注于整体的营销策略和计划等高端管理事务 9. 「 零售营销管家」RMM系统构成Home 10. 零售/促销队伍建立和培训（RTS)
2012-07-17
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P62 P43 物流行销整合与实务运作
務）銷售出去，並從中獲利。 8. 物流與行銷整合之重要性物流為一項核心策略能耐 從行銷與物流的整合的角度而言，物流是落實行銷策略的重要過程之一,因此企業若能掌握物流這種核心能耐,即可掌握對時間及地域績
2009-04-15
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P81 改善销售与分销体系
2.6 业务培训 2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要 3.1 维维现阶段组织状况 3.2 维维企业发展策略需要 第四部分 国际型企业销售组织比较 4.1 维维公司组织结构 4.2
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
2.6 业务培训 2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要 3.1 维维现阶段组织状况 3.2 维维企业发展策略需要 第四部分 国际型企业销售组织比较 4.1 维维公司组织结构 4.2
2009-10-21
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P47 核心客户2某著名国际通信公司的资料
* 河南 * 洛阳 2001.12.6 摩托罗拉核心客户 2002年发展策略 2. 摩托罗拉核心客户2002年发展策略策略是一种长期的规划和对未来的把握。 在市场竞争中，所有的企业都处于同一起跑线上
2009-06-15
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P25 怎样进行课题研究ppt
三年级语文易错生字归因及对策的研究3.九年级物理课堂有效提问的研究1.提高低年级学生计算正确率的策略研究4.高中英语实践性作业的设计研究 12. （四）课题拟题容易出现的问题：1.题目范围过大《小学语文教学策略的研究》《小学低年级语文集中识字教学策略的研究》
2019-05-15
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P20 强化KPI提高企业竞争优势
(Objectives)『从三大方面改善本公司提供给客 户之服务水准 较短的回应时间 服务人员与客户间较佳之沟通 以更有效的零件存活控制提供维修服务』 6. 三、目标 (Goals)到年底前把我们从应收帐款中 所应支出的款项到期日从平均
2011-10-06
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P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
(Objectives)『从三大方面改善本公司提供给客 户之服务水准 较短的回应时间 服务人员与客户间较佳之沟通 以更有效的零件存活控制提供维修服务』 6. 三、目标 (Goals)到年底前把我们从应收帐款中 所应支出的款项到期日从平均
2009-12-23
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P20 强化企业关键业绩指标（KPI），提升企业竞争力
(Objectives)『从三大方面改善本公司提供给客 户之服务水准 较短的回应时间 服务人员与客户间较佳之沟通 以更有效的零件存活控制提供维修服务』 6. 三、目标 (Goals)到年底前把我们从应收帐款中 所应支出的款项到期日从平均
2009-01-17
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P15 读书笔记ppt《认同：赢取支持的艺术》
我们先来分析下扼杀一个好主意主要的抨击策略，才能对症下药。 一般来说，有四大抨击策略： 1.制造恐慌 2.无限拖延 3.混淆视听 4.冷嘲热讽（或人身攻击） 7. （1）制造恐慌这种策略旨在引起人们焦急的情绪，抛
2020-01-10
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
公司战略方向和战略目标的确定 战略实施的人力与管理体系的保证（SI/SII/S C)5。产品策略产品策略、筛选机制的制定 产品研发及商化管理 产品组合的优化4。经营客户经营客户的价值与作用 在中太实
2010-11-09
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
企业人力资源管理人员 职业资格培训*1绩效管理 2. 绩效管理（管理师）第一节 绩效管理系统的设计 第二节绩效管理系统的有效运行 第三节绩效考评的方法Date2绩效管理 3. 相关概念1、绩效管理2、绩效考评效标3、绩效面
2010-11-20
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P108 品牌的“意义”和“个性”是什么
inspiration for future growth. 最重要的是，平衡这个品牌现存的意义及理想的意义，就是一项策略性的决定。即建立在该品牌消费者的真实面上，并加上必要时的调整，以便为该品牌未来成长之要求提供一个远景与灵感。
2012-05-14
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P91 李奥贝纳-广州宽带信息网提案
竞争对手广告分析及启示 策略分析及建议 创意提案 媒介策略建议 公关及推广活动建议 跟进工作 附页：李奥贝纳提案队伍的简历 3. 会议目的应客户邀请，参与“中国电信广州宽带信息网” 的广告推广比稿，希望通过在策略、创意、媒介等
2011-04-14
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P64 《执行力》一本很伟大的书2
以奇異公司為例，威爾許擔任執行長一職未久，就意識到他需要更多具有管理長才的生力軍，於是奇異從頂尖的商學院和顧問公司召募人才，進入策略規畫或行銷顧問等單位。 升遷原則是在幕僚工作上表現優異者，有機會調任業務性質工作，但階級在事業部門經理以下。
2012-08-26
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P57 70中集集团公司人力资源规划
HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取
2009-04-02
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
售总监音响高级经理招聘 培训 工资预算 结算广告 促销产品策略 市场分析 专业分工负责 新品开发与推广 价格策略全国销售市场推广支持基本策略制定 对产品业绩最终负责紧密协作与沟通SHA-4301-05227-06-14-y
2009-08-14
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