远卓－中太数据：客户关系战略
“Smell” 跟踪客户的需求变化 跟踪市场的变化与机会 跟踪技术的发展 保持公司的灵活性 建立有效的运作机制 “Sales/marketing” 完善营销渠道 建立伙伴关系 进行目标营销与主动营销
2011-02-24
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P47 P46 弄潮药品新营销-OTC与中国医药营销
什么是OTC中国国家药品监督管理局定义: 指经国家批准,不需要医生处方,消费者可以按药品说明书可自行判断和使用的安全有效的药品 4. ＯＴＣ概念的起源☆世界卫生组织宪章的改变 ●半个世纪以前，世界卫生组织成员国通过了该
2011-02-25
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P33 平沙逐浪-奥美的九阴真经现场讲座
奥美的九阴真经是奥美的重要工具之一，事实上它是在强调一个重要的观点，就是在广告战略运动过程中，一定要秉承策略指导创意的原则，这是一个国际化广告企业成功的基础，也是本土成功广告企业发展迅速的基础.天下广告－广告资讯平台
2011-03-11
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P92 博思堂-苏州天伦随园一期别墅项目营销报告-92PPT-2008年
来人来电； 推广步骤：采用“逐步渗透”策略，将项目卖点逐步推向市场，有节奏有秩序的进行。【推广核心理念】 34. 时尚感稀缺感身份感推广策略示意图本案【推广策略的三个主要支撑点】项目连接点—— 项目作
2012-03-17
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P28 以价值为核心的财务报表分析ppt
管理会计：以现金为核心，实现价值最大化（风险和报酬平衡下的现值最大化） 6. 02 公司战略与公司财报 7. 2.1 透过数据看本质有效的报表分析不仅要运用会计数据，还要善于运用非会计数据。 会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表现
2019-02-24
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P83 观澜湖圣安德鲁斯别墅营销策划报告书
营造居家概念，把观澜湖打造成国际化人文社区 树立駿豪地产集团品牌 建立一只专业地产精英营销团队 4. 我们的问题. 5. 我们的策略. 6. 一、项目片区概况城市扩张的黄金带 产业经济集中带 体育休闲产业带 7. 二、别墅市场概况深圳别墅主要分为几种：
2009-09-25
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P100 现代人力资源管理与组织文化
事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻，而我深信將來也是一样的。 公司总裁 6. 人力资源管理基本架构利益团体的要求： 股东 管理人员 员工 政府 社区 工会情景因素 企业策略 员工特征 管理哲学
2011-05-24
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
C等等”。或彩两个步骤去影响，每一步骤适应不同的听众。动用专家或第三方施影响。 6、运用复杂的影响策略：有政治上的同盟，为某种观战建立“幕后”支持，为了取得某种效果提供或保留某些信息，运用“群策技巧”去引导或指导一群人。
2011-02-13
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P27 战略制定-形势分析和经营战略
避威胁 7. SWOT分析WT经营 1、积极组建08集团（W1、T2)ST战略 1、采取灵活的价格策略威胁（T） 1、主要竞争对手降价 2、邮电部和电子部扶持对手WO战略 1、宣传民族企业形象（W1、02）
2009-10-06
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P72 人才招募與甄選
1. 人才招募與甄選 人力資源管理策略研究 指導教授：劉興郁 博士 報告組員：黃莉純 9217611 日企研一 游政穆 學分班成員 謝孟芳 9257614 在職專班 2. 課程大綱人力資源規劃 員工的招募
2010-01-20
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P94 人力资源管理(天歌)
天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计
2012-11-03
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P35 企业战略团队DNA
个人人际问题，让情绪干扰工作效率 缺乏承担责任的态度以借口来退缩 没有目标概念与实现达成目标的承诺性 领导者流于传统管理模式无法有效激励部属 同事间因竞争陷入排斥与猜忌 缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力 同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任
2010-01-10
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P24 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理
需求波动标准差 / 预测误差运营策略服务水平 评审周期 供应商 (工厂)客户存货 15. P. *了解关于存货的规律追求“零”断货率，必将导致极高的库存成本 供货服务水平是重要的营运策略之一 服务水平差异化：不同的产品、产品不同的生命周期
2011-07-16
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P88 多重耐药菌感染的预防与控制PPT
2%44%59.3% 2006年 2007年 2008年 2009年 2005年 8. 正确认识接触预防 有效控制多重耐药菌MDRO 9. 耐药菌增加的原因耐药菌产生增加（抗生素选择性压力）：由于医生过多地使
2019-05-19
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P61 综合年度生产计划
以週為單位，規劃期間可由1天至6個月 5. *生產計劃簡介每週的人員及顧客排程總合生產計劃服務每日的人員及顧客排程策略性產能規劃物料需求計劃主生產排程訂單排程製程規劃長程中程短程製造服務 6. *總合生產計劃(Aggregate
2017-11-04
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P58 如何建立和拓展企业内部培训体系
怎样建立和拓展企业内部培训体系 （内容提要）培训：企业人力资源发展之源动力 企业培训的策略性规划 培训计划制定的程序与方法 培训计划的有效实施 培训成果的评估 6. 培训： 企业人力资源发展之源动力 7. HRDTraining
2011-02-23
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P58 如何建立和拓展企业内部培训
怎样建立和拓展企业内部培训体系 （内容提要）培训：企业人力资源发展之源动力 企业培训的策略性规划 培训计划制定的程序与方法 培训计划的有效实施 培训成果的评估 6. 培训： 企业人力资源发展之源动力 7. HRDTraining
2010-02-07
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