【课件】绩效管理实务-136页
人是企业的重要资产,面臨人才的争夺战 业务成长太快,沒有时间培訓人才 大量招募新人,企業文化受到冲击 人事規章制度,永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制
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人是企业的重要资产,面臨人才的争夺战 业务成长太快,沒有时间培訓人才 大量招募新人,企業文化受到冲击 人事規章制度,永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制
要给团队设置一个宏大的目标,使得大家集体向目标前进,形成凝聚力; 特征二:及时反馈 要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈,让员工有参与感,进而产生价值感; 特征三:清晰明确的规则 要为工作设置明确的规则,让所有人有规可循、有章可守,打造公平环境;
帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为 跟踪绩效达标情况,提高员工绩效 提高员工士气和动力,增强竞争优势
和政治协商的重要机制。团结一切可以团结的力量延时符 21. 历史启示——办好中国的事情关键在党深化党内教育领导水平010302拒腐防变执政水平04抵御风险能力提高党的直接关系到我们党和国家的前途命运建设什么样的党、怎么建设党:延时符
和政治协商的重要机制。团结一切可以团结的力量延时符 21. 历史启示——办好中国的事情关键在党深化党内教育领导水平010302拒腐防变执政水平04抵御风险能力提高党的直接关系到我们党和国家的前途命运建设什么样的党、怎么建设党:延时符
方的体温、气息,一般是恋人、夫妻等之间的距离。 15~44厘米之间,也属亲密区域,如好友之间的促膝谈心,及恋人、夫妻间的交往。 45~120厘米之间通常是朋友和熟人间相距的距离;120~210厘米是一
方的体温、气息,一般是恋人、夫妻等之间的距离。 15~44厘米之间,也属亲密区域,如好友之间的促膝谈心,及恋人、夫妻间的交往。 45~120厘米之间通常是朋友和熟人间相距的距离;120~210厘米是一
是层级分明、无缝链接, 价值树应该清晰地定义和展示价值创造过程的的关键节点和关键路线,通过对此进行有效的计划和控制,使整个价值树在各个层级、各个维度的达到系统适配。 25. 价值树案例 26. 价值树
是层级分明、无缝链接, 价值树应该清晰地定义和展示价值创造过程的的关键节点和关键路线,通过对此进行有效的计划和控制,使整个价值树在各个层级、各个维度的达到系统适配。 25. 价值树案例 26. 价值树
人力资源规划所派生的工作内容人力短缺人才招聘岗位调整岗位培训工作职责变化导致的制度配套工作考核方法薪酬结构职务说明书公司相关制度配套 6. 一线主管在人力资源规划中的责任根据部门的阶段性任务分析部门人员需
人力资源规划所派生的工作内容人力短缺人才招聘岗位调整岗位培训工作职责变化导致的制度配套工作考核方法薪酬结构职务说明书公司相关制度配套 6. 一线主管在人力资源规划中的责任根据部门的阶段性任务分析部门人员需
绩效考核面谈 5. 绩效考核的定义绩效 员工在一定的时间和条件下为实现预定的目标所采取的有效工作行为以及实现的有效工作效果。 绩效的三个方面 工作效果 工作效率 工作效益 6. 绩效考核 管理者使用系统
9. 组织管理的表象: 管理就是开会讨论 管理就是分配任务 管理就是指导工作 管理就是找人谈话 管理就是签字把关 管理就是考核奖惩 10. 管理工作的核心: 管理工作的基本内容或核心是相同的,即协调
章,53条条文部分共11章,大致可以归纳为为四个部分内容:党员和党的干部、党的组织制度体系、党的纪律和纪律检查机关、党团关系和党徽党章 8. 总纲条文党章党章的基本架构党员和党的干部党的组织制度党的纪律和检查机关党与团关系和党徽党旗党的中
动力:积极主动的自我管理、自我激励、自我提升 能力:知识(产品、客户、市场、流程)、技能(沟通、呈现利益、判断、促单)、习惯(拜访次数、谈话内容:了解需求再推销、工作计划) 3. 二、我们的目标: 让客户对公司、产品、服务、自己的四满意 三、销售流程:
实用性 完整性 统一性 6. 岗位分析 奠定人事 决策基础科学评价 员工实绩人尽其才避免人力资 源的浪费有效激 励员工岗位分析的意义 7. 岗位分析程序 准备 阶段调查 阶段分析 阶段完成 阶段发展趋势 反馈影响
必要谈谈对党章重要性的认识。可从以下几个角度来理解。 一是从地位看,党章是中国共产党的最高法规,在党内制定的所有法规中,处于最高地位。二是从作用和性质看,她是管根本的,是管党治党的根本大法。 3. 3
优异的执行力?14 15. 伟大的领导者都有一种执行的本领他们善于将目标转化为具体的任务 对计划的落实情况进行跟进 选拔适当的人选实施项目 注意关键性的细节 对进行实际工作的人做出正确的评估 能使战略真正转变为现实15
D的常见行为特征主动与他人握手,而且很用力; 从来不怕目光直视对方,而且表情严厉,让人望而生畏; 说话的口吻往往是命令式的; 在谈话中经常打断别人; 经常被人指出说话快、做事快、走路快、吃饭也快; 语言中少有请、谢谢、对不起这类用语;
入制造强国行列,为到2045年将中国建成具有全球引领和影响力的制造强国奠定坚实基础。 11. 怎样落实责任担当践行8个字——坚持原则、认真负责坚持原则是指党员要时时刻刻把党装在心里,要牢记自己的党员身