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权明确的高效管理体系，集团总部逐步形成“价值倍增”和“价值炼金”能力1） 海外网络与各业务板块进行有效整合，初步建成海外业务平台在各业务单元核心竞争能力已经形成以及集团的管理水平极大提高后，集团将逐步

第四单元 企业人员供需平衡分析一、企业人力资源供求平衡的含义 二、企业人力资源供不应求的对策 三、企业人力资源供过于求的对策 44. 第三节 企业人力资源管理制度与费用预算第一单元： 企业人力资源管理制度的制定

麻醉药品和精神药品购用印鉴卡的管理 卫生主管部门审批发放《印鉴卡》 申请《印鉴卡》的条件 办理《印鉴卡》应提供的材料 《印鉴卡》有效期为三年 《印鉴卡》的变更 定点采购 银行转账 31. 采购与储存 合理库存 及时验收 入库验收专簿记录（15项）

凝 聚力产生的原因 33. 团队士气士气的基础主要来自群体内部的凝聚力 团队能适应外部变化，同时也能有效处理内部的冲突 团队成员有强烈的认同感、归属感和满意感 团队成员都比较明确地了解并认同团队的目标 团队成员对领导者持积极的态度

指导老师：黄敏学 制作：雷 威 1106 2. 一、案例背景分析 二、公司的现状及面临的困境 三、公司所采取的对策及行动 四、公司信息系统的剖析 五、重构战略信息系统 3. 一、案例背景分析1，美国经济背景： 2

管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。没有行为榜样 11. 难题二 不能衡量业绩 12. 为什么 这会是一个难题？没有行为榜样有效的团队需要严格的行为准则 团队需要产生成果 团队需要明确衡量成功的标准 13. 难题三 团队泛滥 14

团队需要具有技术专长的成员 团队需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效选择的成员。 团队需要若干善于聆听、反馈、解决冲突及其它人际关系技能的成员。 19. 如果一个团队

约性偿还义务的全部债务。3 4. 我国外债的具体形式国际金融组织贷款； 外国政府贷款； 外国银行和金融机构贷款； 买方信贷； 外国企业贷款； 发行外币债券； 国际金融租赁； 延期付款； 补偿贸易中直接以现汇偿还的债务

——《魏斯曼演讲圣经》读书笔记 @秋叶语录 私家解读，欢迎拍砖 2. 模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后扬型11比较对比型12矩阵图表型

——《魏斯曼演讲圣经》读书笔记 @秋叶 私家解读，欢迎拍砖 2. 模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后扬型11比较对比型12矩阵图表型

把关， 避免国家补助资金重复享受，州级、县级已下文明确： 一是住建部门对已参加易地扶贫搬迁，且达到住房安全有保障的农户 ，不能再纳入农村危房改造项目。二是移民部门原则上不能将2016年以后 已进行农村

企业安全生产要坚持以人为本，紧紧依靠生产经营者和职工群众两个积极，开展经常性安全教育，增强安全意识，落实防范措施，真正把事故消灭在萌芽之中。 公司建立安全生产领导小组，健全安全生产网络，负责对安生产组织领导，检查和监督，处理安全生产的日常工作。

二、资金集中管理政策、银行关系、企业内部结构资金集中管理模式目录财务集中管理集团企业面临的问题资金集中管理结构集团企业帐户管理票据管理信贷融资管理对内、对外的业务结算利息制度建设资金计划与控制风险分析与管理集中管理的弊端企业资金集中管理方

效益显著----马首是瞻，影响力强 技术人员----素质良好，一专多能15 16. 二、企业资源优势与品牌经营4.多元经营 防范和转移企业风险的最佳方式就是多元经营 狭义的专业领域内----工程机械车辆维修（车主） 广义的专业领域内----工程机械维修（工厂）

为什么要进行培训培训是企业创造竞争优势的重要途径培训是提高企业整体绩效水平的有力武器培训是调动员工积极性的有效方法培训是增强企业凝聚力的有力杠杆 6. 培训工作流程培训流程的三个阶段：培训需求分析阶段培训设计和实施阶段培训评估阶段

1、提高对营销因素的可控能力； 2、提高对市场机会的分辨能力； 3、提高对市场趋势的预见能力； 4、提高对市场风险的防范能力。 3. 二、营销信息系统信息源 营销分析系统 营销决策 实施 市场调研 营销模型 输出 内部

西部牛仔的故事. 8. 四、人力资源管理的误区积极制定对策，加强规范化管理。 严肃考勤、限制交往、禁止兼职。 妥协让步，加薪、加级，增加许诺。 增加防范措施，保密手册、加大考核力度（聘请高级顾问的故事）

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