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 第2章 公共关系的主体ppt

1. 第二章 公共关系的主体第一节  社会组织  一、 社会组织的概和特征  二、 社会组织的分类 第二节  公共关系机构  一、 公共关系部  二、 公共关系公司  三、 公共关系社会团体 第三节、

2019-06-24    1710    0
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 105非人力资源主管的人力资源管理(PPT 104)

培养部属的要决(一)要有计划、持续性的实施 1.身为管理者的销售经理,应有指导、培育部属的强烈观。 2.应订定全体的(部门)、个别的(各人)教育计划、指导计划,据以培育、 指导部属。 3. 培育一

2012-02-21    2820    0
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 新人力资源保留

五、培训富有个人魅力的领导者 (一)魅力型领导者的七个关键特点1、自信:对自己的判断和能力充满信心 2、远见:有理想的目标,并坚信明天会更好,而且理想与现状的差距较大,但使下属认定领导者有远见卓识 3、能力:把握下属需求,让他人明白自己的意图

2010-07-18    2850    0
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 精细化营销策略

状态和实际状态的不同从外部环境或从记忆中激活的知识中来寻求有关潜在替代品解决方案的信息。根据相关信来评估判断竞争替代品,并做出选择购买被选中的替代品使用被选中的替代品并根据它的性能表现,对它做出再评

2012-07-19    18650    0
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 2019年全国两会政协工作报告学习解读专题PPT课件全国政协十三届二次会议工作报告学习PPT

夯实共同思想政治基础1认真组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中共十九大及十九届二中、三中全会精神,学习习近平总书记在纪马克思诞辰200周年大会、庆祝改革开放40周年大会等重要会议上的讲话,学习新修订的宪法和政协章程,筑

2019-03-26    2739    0
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 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件

夯实共同思想政治基础1认真组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中共十九大及十九届二中、三中全会精神,学习习近平总书记在纪马克思诞辰200周年大会、庆祝改革开放40周年大会等重要会议上的讲话,学习新修订的宪法和政协章程,筑

2019-03-25    2503    2
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 重庆龙溪景苑二期营销策划推广方案

销推广计划,以下是对其“候鸟生活”的诠释: 南下北上,随着城市的迅速发展,一群年轻活力、激情奔放、有理想有追求,出生于七、八十年代的人,他们像“候鸟”一样,为了追寻自己的梦想,身心疲惫而又坚定不移的在

2009-04-09    24610    0
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 22-实用沟通技能(布衣公子作品)2012.11.04版@teliss

1. 布衣公子作品实用技能沟通 2. 沟通知识概述1为啥沟通不畅2沟通能力提升3职场沟通理4 3. 1沟通知识概述沟通的定义及作用 沟通的重要性 沟通的类别 沟通的原理图 4. 1.1 沟通的定义及作用1

2009-09-02    13448    0
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 某公司企业文化建设咨询报告

强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化 “企业文化”这个概于是引起美国学者和世人的关注 5. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8美日

2011-08-02    12940    0
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 合同法PPT

《中华人民共和国合同法》第四十九条规定:“行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同,相对人有理由相信行为人有代理权的,该代理行为有效。” 最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的

2019-05-19    3333    0
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 第八章发泡剂与消泡剂PPT

。二氯甲烷还可用做PVC发泡剂,氯化乙烯是泡沫PVC和环氧树脂的辅助发泡剂。 11. 氟代烃几乎具有理想物理发泡剂的各项性能,因此它可以用来制造许多泡沫材料。例如,泡沫聚乙烯,泡沫醋酸纤维素,泡沫聚苯

2019-06-26    1541    0
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 红鹤沟通-华润(大连)星海湾项目整合传播策略125P

Part3:创意——项目品牌形象调性 品牌DNA(案名、定位、SLOGAN) VI系统延展 品牌个性(大创意概发想) 创意执行 Part4:策略执行 分阶段广告执行计划目录 Contents 7. Part1分

2009-09-24    8585    0
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 人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT

人力资源管理与人事管理的区别 1)指导思想 2)层次 3) 经济性 4)人本主义 5)模式 6)动态性 人力资源管理者的新观: 明确人力资源管理的战略性职能;重新定位人力资 源管理者的角色;提高人力资源管理的有效性;建 立科

2012-11-16    30434    0
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 管理领导力与激励

规则六:坚持如果你希望自己具有影响力,请问: 你是否是最后坚守阵地的人? 你是否在公司遇到前所未有的困难的时候,仍坚持你自己的信,并去影响你的下属? 当你在困难面前也感到难以承受的时候,你是否比你的下属还早的想到了退却? 当你的

2010-01-18    13715    0
P105

 管理领导力与激励(ppt105)

规则六:坚持如果你希望自己具有影响力,请问: 你是否是最后坚守阵地的人? 你是否在公司遇到前所未有的困难的时候,仍坚持你自己的信,并去影响你的下属? 当你在困难面前也感到难以承受的时候,你是否比你的下属还早的想到了退却? 当你的

2010-02-25    23802    0
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 公文基础知识(MB)

1. 公 文 基 础 知 识 市政府办公室 XX 2. 公文的概 所谓公文,它是公务文书的简称,它是党政机关、人民团体、企事业单位在办理公务活动中,经过一定的处理程序而形成的具有法定效力和规范体式的各类文字材料。

2019-05-29    1892    0
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 化工仪表自动化培训执行器

一般情况下优先选用直通单座阀、直通双座阀。二、调节机构 35. 概:指被控介质流过阀门的相对流量与阀门的相对开度之间的关系。 流过调节阀的介质流量不仅与阀门的开度有关,还与阀门两端的压差有关,故流量特性有理想特性和工作特性之分。三、控制阀的流量特性

2019-10-09    1220    0
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 2003年净水器报告

  为使本研究报告能客观反映2003年中国大陆家电市场的实际情况,报告使用了多组既相互独立又相互关联的市场研究指标,指标概及数据取得过程如下:  品牌市场份额 指在规定时间内,其品牌或某类产品通过正规销售环节而最终进入消

2012-07-16    14789    0
P105

 跨文化管理

大陆人的交流也较英国人自然和主动些。 案例 7. *通古今之变 识事理之常贯彻力——了解文化基本概文化价值观 Value象征 Symbol文化信仰 Belief 礼仪 Formalization传说

2010-02-21    27069    0
P150

 如何塑造高绩效团队

一般来说,这种人富有想象力,善于提出新观点或新概,他们独立性较强,喜欢自己安排工作时间,按照自己的方式、节奏进行工作。 23. 2、探索者-倡导者 他们乐意接受、支持新观。在创造者-革新者提出新创意之后,他们

2012-01-10    6086    0
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