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第一章有理数题型总结 知识点一、正负数表示方法 1．如果水位下降3m记作+3m，那么水位上升4m记作 ． 2.下列说法正确的是( ) A.所有的整数都是正数 B.不是正数的数一定是负数 C.0不是最小的有理数

 有理数运算中的几个技巧 有理数的运算是初中数学中的基础运算，熟练地掌握有关的运算技巧，巧妙地运用有关数学方法，是提高运算速度和准确性的必要保证．下面介绍一些运算技巧． 一、 归类运算 进行有理数的加

有理数的乘法教案(精选多篇) 第一篇：有理数的乘法1教案 1.4.1有理数的乘法 一、 教学内容 人教版七年级数学（上）第一章第四节《有理数的乘除法》,见课本p28. 二、学情分析 在此之前，本班学

2.11 有理数的混合运算 [教学目标] 1、掌握有理数混合运算法则，并能进行有理数的混合运算的计算。 2、经历“二十四”点游戏，培养学生的探究能力 [教学重点]有理数混合运算法则。 [教学难点]培养探索思维方式。

初一有理数知识点 1、正数和负数的有关概念 （1）正数：比0大的数叫做正数； 负数：比0小的数叫做负数； 0既不是正数，也不是负数。 （2）正数和负数表示相反意义的量。 2、有理数的概念及分类 有理数是整数和分数的统称。通常有两种分类：

2.1　有理数的加法 第1课时　有理数的加法法则 【基础练习】 知识点1　有理数的加法法则 1.计算: (1)(+3)+(+2)=+(3　　　2)=5;  (2)(-3)+(-2)=　　　(3+2)=　　　; 

1. 极限PPT2. (本页无文本内容)3. Vision视觉4. — 图形与内容的完美结合让出色的视觉效果 冲击你的感官Vision视觉5. 凡事： 预则立， 不预则废。LOGO— 图形与内容的完美

跟客户交往的沟通法则 　　礼仪的“礼”字指的是尊重，即在人际交往中既要尊重自己，也要尊重别人。古人讲“礼仪者敬人也”，实际上是一种待人接物的基本要求。我们通常说“礼多人不怪”，如果你重视别人，别人可

1. SMART原则管理小知识@汤是一门PPT【简介】2. 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的

社会交往中的六大著名法则（1） 　　一、马太效应　　《新约：马太福音》中有这样一个故事：　　一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第

青年选调生的“四季”成长法则 习近平总书记在党的二十大报告中殷切寄语青年，要“怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成。”作为青年选调生，要始终牢记习近平总书记的殷切嘱托，在基层“四季”中经风雨、长才

社会交往中的六大著名法则（5） 　　五、零和游戏原理　　当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。　　因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1

财富法则读书笔记 　　来而不往非礼也嘿嘿。谨以此读书笔记恭贺英利姐姐加盟读书视野版这可是我第一次如此用心读书并以文字记录笔记的呀！！！ 　　该书是作者基于美国国情写的一本关于投资理念方面的书虽然具体

办公室沟通的12条黄金法则 　　1、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 　　批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。 　　2、绝不口出恶言 　　恶言伤人，就是所谓的“祸从口出”。

职场里的“丛林法则”，句句都是真相！ 01 为什么别人不愿意跟你打交道，没其他原因，就是因为你“没用”（对别人没价值）。 我们应该明白，人脉和关系的本质是给予价值、平等交换，只有价值才能吸引价值。

量化部门绩效考核的4321法则 绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳，很大一部分原因就是没有设计合理的职

风靡世界的25个教育法则 培养身心健康的孩子，是所有家长共同的心愿。然而，如何更好地养育孩子？如何做一个好父母？也是所有家长都想得到的答案。这些话题早在百年前众多教育学家们就在聊。经历时间的积累沉淀

 申论万能答题法则 申论考试一直沿用三问式模式，虽然也出现新题型，但总的基调没有根本改变。现就答题规则与模式我们总结了以下几条可以称为申论万能答题法则，供考生参考： 　　一、请用不超过150字的篇幅，概括出给定材料所反映的主要问题。

《领导力21法则》读书笔记 《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。麦克维尔据称是全球第一领导力大师，西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。《领导力21

机关工作法则范文 在体制内工作，做事先做人，做事讲方法，做人讲底线，做人做事必须保持自身一贯的风格和素养，才能在职场中占据一席之地。无论职位升降平移，还是职场苦难抗争，掌握一套行之有效的方法和原则，做人做事注定不会太差。