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行考评的方法。 此法在本质上与上述的核查表法相接近，所不同的是，核查表法必须使用文字说明，考绩量表法则不一定，有时可只用数字而不附文字说明，甚至可以只列一个具有均等刻度与分段的标尺，让考评者适当勾选。

要确认其在其中的角色不要过多重复被试者的话，避免应聘者理解为引导性问题 76. 行为面试的STAR法则情境（S）/ 任务（T）行动（A）结果（R）在……情境下？ 你需要……? 周围的情况如何？ 当这种情况发生以后，最紧要时机是什么？

英国式的刀叉使用要求在进餐时，始终右手持刀，左手持叉，一边切割，一边叉而食之。通常认为，这是一种较为文雅的进餐方式。 美国式的具体做法则是，先是右刀左叉，一口气把餐盘里要吃的东西全部切好，然后把右手里的餐刀斜放在餐盘前方，将左手中的餐

视流程和上下游企业的衔接和集成，降低全供应链系统内库存，非常符合供应链同步的要求。根据Little法则：流程流转率（R）×流程流转时间（T）=库存（I），流程是决定库存大小的重要因素，在体系再造时能很

的重点当然可以不同。修辞学是从语言运用的角度来研究用于段落篇章中的各种表达手段和技巧的。……而作文法则是从立意布局的角度，根据主题与体裁的需要，利用修辞学研究成果解决如何作出合理的处理和安排等问题。（徐炳昌）

基因分别位于不同对的染色体上，则在杂种形成配子时，各自独立地分配到不同的配子中去，互不干扰并按概率法则重组。　　为何两对相对性状杂交的F2有４种表现型，比例是９：３：３：１？孟德尔认为是F１产生了４种

等，正是这种消化周期的反映。 35. 2．指导原则 （1）清淡、守时、多餐、多样、安全 （2）黄金法则 吃得越杂，获得健康所需的全面营养的机会就越多 四类：肉、禽、鱼、豆，奶和干酪，蔬菜、水果，面包和谷物等。

观察法：注意眼睛所看到的，耳朵所听到的。 直接询问法：用询问的方式，获取更多的资料，询问时 可用5W1H法则。 问卷调查法：当调查对象很多时，您可设计问卷，针对 有关人员进行调查。 101. 有一项发掘客户

（二）运输管制的目标 运输管制是根据运输经济理论与管制、管理的原则，界定运输部门各单位间相互关系及行为法则而制定特定的法规。其目的是促进运输部门之间整体发展，提高资源的使用效率，避免不公平的差别待遇，以及

色，但实际上和竞争对手相比，根本显示不出我们差异的所谓的特色！所以，定位的过程，不是做加法，而是做减法！千言万语，说出一句！选择的过程实际上是一个放弃的过程！ 懂得放弃，才真正能够拥有！品牌是一种承诺

会计期间都应计算这一期应计提的折旧金额。固定资产的折旧方法有很多种,具体分为直线折旧法、双倍余额递减法、年数总和法等 17. 报表科目解释八固定资产减值准备：所谓固定资产减值准备是指由于固定资产市价持

开敞式的现代化大都市空间格局。面积约2947平方公里。都市发展区远景规划图1-6 主城 老城：做“减法”，强调环境品质的提升和历史文化特色体现。 新区：做”加法”，强调城市功能的完善和多元化就业机会提供。

*方案三：如果民生银行从现有组织结构转变为事业部制，利润中心和成本中心将被明确区分，人力资源规划的方法则需要进一步改进行长公司银行事业部零售银行事业部资产经营事业部金融同业事业部人力资源部计划财务部风险

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通报的目的是交流、了解情况或用典型去教育、宣传，提高认识。 3．表现方法不同 通知的表现方法主要是叙述； 通报的表现方法则兼用叙述、议论，有感情色彩。 115. 表彰批评通报与奖惩决定的区别 目的要求不同： 奖惩决定的目的侧重对人的处置

4)有助于各级员工对公司目标和战略的沟通和理解； 5)利于公司和员工的学习与成长。 37. 制定目标的原则：SMART法则 （聪明目标原则） S specific 具体，明确的 M measurable 量化，可用数字衡量的

因此招聘足够数量的销售代表是销售工作顺利开展的重要环节。实践证明， 分销人员增长一定会带来销售业绩的增长。这里有一个铁的经营法则： “销售人员的多少就是业绩好坏的答案”。有适量的人员是我们开展生意 的基础。因而，招聘这一工作就显得特别重要。

4)有助于各级员工对公司目标和战略的沟通和理解； 5)利于公司和员工的学习与成长。 37. 制定目标的原则：SMART法则 （聪明目标原则） S specific 具体，明确的 M measurable 量化，可用数字衡量的

图。 市场原则 必须按照市场需求决定取舍，以增强市场竞争力为目的。 优势原则 优胜劣汰是永恒的市场法则。投资公司受实力和人才所限，不可能全面出击，必须突出主业，以优求存，以优取胜。 成本原则 收缩需要