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 如何利用互联网提高企业竞争力

1. 如何利用互联网 提高企业竞争力 2. 课程内容第一部份 互联网时代 第二部份 互联网与提高企业竞争力 第三部份 建立自己的网络平台 第四部份 东方网景产品及服务介绍 3. 第一部份 互联网时代 4

2011-07-21    7917    0
P74

 基于企业战略的绩效考核

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2255    0
P136

 企业内部控制制度介绍

2005年6月黄乾坤 CPA CIA企业内部控制制度介绍 (internal control system) 一、内部控制的基本概念() 二、内部控制的整体框架 三、企业财务控制的主要内容 四、企业内部控制的综合体系

2011-08-10    2416    0
P98

 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页

上海攀成德企业管理顾问有限公司 2003年12月 海门机密南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 (董事会汇报版) 2. *上海攀成德企业管理顾问有限公司说

2009-09-20    26238    0
P47

 跨国企业培训实践

1. 跨国企业培训实践 Training and Development 2. 讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施

2010-01-02    18935    0
P26

 考虑为微型和小型企业融资

1. 考虑为微型和小型企业融资 向中国金融机构 推荐的模式 Rainer Hartel 世界银行中国代表处*1 2. 目的及背景 (1)微型企业与小企业(MSE)对经济增长和就业有着重要贡献 缺乏资金是MSE成长的主要制约因素

2012-01-07    21360    0
P98

 如何借助绩效管理提升企业的执行力

1. 如何借助绩效管理 提升企业的执行力讲师:严正 TEL:13758878871 EMAIL:abelyan@vip.sina.com.cn 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心认证讲师

2011-10-23    29033    0
P17

 企业应用整合--异构应用的业务流程自动化

1. 企业应用整合 --- 异构应用的业务流程自动化 2. 遗留应用的整合企业中还有大量的遗留应用系统,如何将它们与新开发的应用整合起来。 通过异构系统的整合,保护现有的投资,还可以方便地产生新的商务流程从而带来新的利润!

2011-01-02    9965    0
P62

 企业危险源辨识ppt

式能量的相互作用,防止发生能量的意外释放 安全技术、安全管理就是控制能量 7. 例:联合碳化物印度有限公司(UCIL)异氰酸钾酯(MIC)毒气泄漏事件装置出现危险故障 放空系统洗涤器能力不足,温度压力指示器故障管理控制

2019-05-17    1238    0
P41

 家电企业渠道模式分析

1. 中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。

2010-04-01    13806    0
P16

 虚拟企业的构建与管理障碍分析

虚拟企业的构建 与管理障碍分析 报告人: 吴开亚 学 号:BA00204007 Date1 2. 主要内容 一、虚拟企业构建和管理的意义 二、虚拟企业构建和管理的障碍Date2 3. 虚拟企业构建和

2011-08-10    22777    0
P27

 企业管理模式的发展

1. 库存控制ICe-ERPERPMRPIIMRP物料需求 计划制造资源 计划企业资源 计划电子商务 ERP19601970198019902000 2. 订货点法订货点法是一种传统的库存管理技术,产

2009-05-05    7605    0
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 广东医药企业技术创新的战略思考[1]

1. 关于广东医药企业技术创新的战略思考南建陈 学大药医中州广1 2. 一. 广东医药产业面临的竞争背景主要挑战和战略机遇 主要挑战 加入WTO加速国内市场国际化进程 医药大省之间竞争日趋白热化 医疗

2012-08-17    6285    0
P21

 【课件】企业人力资源规划-21页

1. 企业人力资源规划 2. 第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图:

2009-02-21    13256    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

1. 企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍

2011-06-17    27167    0
P126

 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

否否借支审批、签字报销审批、签字同意?支付并记账是记账审核审批、签字 47. 对外投资管理流程投资部总经理财务经理投资建议及分析执行是分析并提出建议财务评价及建议外部专家审批执行审批通过?否定期检查、

2009-06-08    28934    0
P126

 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

否否借支审批、签字报销审批、签字同意?支付并记账是记账审核审批、签字 47. 对外投资管理流程投资部总经理财务经理投资建议及分析执行是分析并提出建议财务评价及建议外部专家审批执行审批通过?否定期检查、

2012-11-20    6338    0
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 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

否否借支审批、签字报销审批、签字同意?支付并记账是记账审核审批、签字 47. 对外投资管理流程投资部总经理财务经理投资建议及分析执行是分析并提出建议财务评价及建议外部专家审批执行审批通过?否定期检查、

2009-05-23    7390    0
P54

 中国工商银行企业形象规划策略

*中国工商银行企业形象 规划策略 2. *企业形象内部外部企业形象是什么?有那些方面?: MIBI广告VI产品消费者心目的ICBC形象犹如企业的心,是企业的基本精神和灵魂及运作的原动力。规范企业内部管理、教育

2012-07-20    26656    0
P21

 能本管理—铸造企业超级执行力讲义

正 在 研 学 的 中 国 第 一 管 理 模 式《能本管理—铸造企业超级执行力》版权所有1 2. 课 程内容 总 览 企业管理现状 ······1H 管理创新现状 ······1H 能本价值取向

2012-10-18    14251    0
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