营销决策基础
IT专业增值服务领域市场发展迅速。 SWOT分析举例11 13. T市场挑战(Threats)2. 分销领域竞争加剧，企业增长空间有限。 传统IT分销企业面临挑战，渠道扁平化，E化趋 势明显。SWOT分析举例12 14. 2. 在
2009-05-07
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P41 P41 市场营销决策基础
IT专业增值服务领域市场发展迅速。 SWOT分析举例11 13. T市场挑战(Threats)2. 分销领域竞争加剧，企业增长空间有限。 传统IT分销企业面临挑战，渠道扁平化，E化趋 势明显。SWOT分析举例12 14. 2. 在
2012-06-23
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P31 美加净营销策划案
第四部分 营销费用预算 第五部分 组织结构、员工培训与激励 3. 前言 上海家化有限公司是上海家化联合公司与香港上海实业（集团）有限公司全资子公司合资成立的化妆品专业制造企业。目前拥有“美加净”、“六神”、
2009-11-20
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P51 目标成本管理的汇报材料cao
————广东省大宝山矿业有限公司的实践与探索 2003年7月24 *1广东广业冶金有限公司 2. 第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨*2广东广业冶金有限公司 3. 公司概况历史革沿：广东省大宝山矿业有限公司是国有
2010-05-03
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P42 组织设计的权变因素（上）
Differentiation） 纵向性差异（Vertical Differentiation） 空间分布差异性（Spatial Differentiation） 7. **1、横向性差异含义：一个组
2012-09-07
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P38 大贺传媒集团简介
制作量大，品质要求很高，网点多，涉及面广。 案例：安利全国户外制作 大贺代理安利在户外媒体的画面制作业务，合作项目涵盖了全国范围各大城市及二三级县市，辐射全国西南、华东、华南、华中、华北等区域约65个城市
2012-11-23
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P42 65 组织设计的权变因素（上）
Differentiation） 纵向性差异（Vertical Differentiation） 空间分布差异性（Spatial Differentiation） 7. **1、横向性差异含义：一个组
2009-02-20
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P42 组织设计的权变因素（上）-42页
Differentiation） 纵向性差异（Vertical Differentiation） 空间分布差异性（Spatial Differentiation） 7. **1、横向性差异含义：一个组
2012-10-13
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P42 组织设计的权变理论-上
Differentiation） 纵向性差异（Vertical Differentiation） 空间分布差异性（Spatial Differentiation） 7. *1、横向性差异含义：一个组织
2009-10-04
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P41 电子商务与物流
把所需的材料、货物运到生产和流通领域中任何一个需要的地方，以满足人们对货物在空间和时间上的需求。物流通过运输解决对货物空间位置上的变化要求，通过存储调节解决对货物的需求和供给之间的时间差。 4 5. 第一节
2012-03-05
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P42 生产专家课程3（ppt 42）--生产计划
而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定日程计划-在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地 满足顾客需求而制定的生产计划 < 图1> 计划间的关系时间设备计划总体计划日程计划日程计划设备计划总体计划反馈反馈
2010-02-22
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P126 大连实德赛德隆热水器新产品上市推广企划案
台来计算，最近两年内有1500万台直排热水器将被淘汰，市场在直排热水器被逐出市场后，面临广阔的发展空间。1.热水器行业属于高利润行业。2.行业本身的容量加上产品换档机遇，使热水器市场面临广阔的发展前景。
2009-01-22
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P12 培训发展体系介绍
1. * 2010年11月2011届储干选育用留之 整体解决方案欣旺达电子股份有限公司 2. 学习发展理念01 启明星发展体系02 职业发展通道与学习体系0304目录 3. 学习发展的理念70% 行动学习10%
2009-05-06
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P19 【部编版】五年级上册语文《语文园地 二 》第2课时优质课课件(共19张PPT)
喋喋不休 随着我升入高年级，最近我感觉妈妈变了，成天喋喋不休，唠唠叨叨，天天在我耳边催我起床、吃饭、做作业。 把成语的意思用具体的情景表现出来。 8. 悠然自得释义：闲适的样子。形容悠闲而舒适。 9. 悠然自得
2019-07-20
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P25 全钢丝载重子午胎产品技术规划
2019年02月17日 2. 1尊敬的各位领导、经销商朋友： 大家好！ 今天非常荣幸代表盛泰集团有限公司参加天津万宜轮胎有限公司的新春年会，感谢董事长王广山先生创造机会，能与大家在此有缘相聚。 随着中国经济增速
2019-05-20
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（下）珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2012-08-20
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
1. 汕头超声电子股份有限公司 母子公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之一秘密 2. 说 明董事直接参与经营，监督与执行角色重合，同时股份公司总部没有其他必要控制手段，导致对子公司的监督管理出现断层；
2009-03-08
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
1. * 战略定位及管理改善 中 期 报 告（下）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司 2. * 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2009-07-11
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P87 2021年建筑工程典型安全事故案例分析
受伤。 17. 事故防范措施：管理与工人安全意识不到位 18. 违章作业习以为常 19. 工程负责人安排5名民工乘吊车执行高空作业任务，工人们乘坐吊篮在被拉往高空的过程中，钢索突然断裂，吊篮从50米高
2024-05-13
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P86 品牌分析与管理模型
37. 与销售渠道有关的关键成功因素 ·强大的批发分销商/经销商网络 ·能够在零售的货架上获得充足的空间 ·拥有自己的分销渠道和网点 ·分销成本低 ·送货很快 38. 与市场营销有关的关键成功因素 ·快速准确的市场定位
2012-07-11
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