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1. 企业的薪酬设计（3-2）2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激

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关系的行为准则。 2. 现代企业制度： 在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。

雇主有限合伙（MLP）MLP的本质 MLP是一种其股份可以被公开交易的有限责任合伙企业。有限责任合伙人的权益被分割成较小的单位，象普通股一样被交易。有限责任合伙人秩序承担有限责任。可交易性也使得企业的寿命可以延长。80 81

无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任公司有限责任公司承担有限责任股份有限责任公司上市公司承担有限责任未上市公司 9. 谢谢大家！

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场化、产权运行独立化。 9. 3.国有商业企业产权改革的形式选择（1）公司制，包括股份有限公司和有限责任公司， 实现出资者所有权与法人产权的有效分离 适用于经济效益尚可的国有商业企业 （2）国有民营形式

1999年开始对大中型国有企业实施“债转股” 除少量国有企业转为国有独资公司外，其余国有企业转为股份有限公司和有限责任公司 7. 四川省国有企业的改革1993年在22户企业推行建立企业新运行机制试点，1995年扩大为80户