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 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡

股东 眼里的表现?”目标考量客户面“我们在客户 眼里的表现?”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素,什么业务 流程是最优?”目标考量学习与成长面 “我们能保持 创新,变化和 不断提高?”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量8

2010-04-09    18440    0
P28

 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡

股东 眼里的表现?”目标考量客户面“我们在客户 眼里的表现?”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素,什么业务 流程是最优?”目标考量学习与成长面 “我们能保持 创新,变化和 不断提高?”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量8

2012-06-20    13137    0
P28

 平衡计分卡(举例介绍)

股东 眼里的表现?”目标考量客户面“我们在客户 眼里的表现?”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素,什么业务 流程是最优?”目标考量学习与成长面 “我们能保持 创新,变化和 不断提高?”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量8

2010-11-19    5101    0
P28

 平衡积分卡

股东 眼里的表现?”目标考量客户面“我们在客户 眼里的表现?”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素,什么业务 流程是最优?”目标考量学习与成长面 “我们能保持 创新,变化和 不断提高?”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量8

2010-11-02    18588    0
P28

 平衡记分卡2

股东 眼里的表现?”目标考量客户面“我们在客户 眼里的表现?”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素,什么业务 流程是最优?”目标考量学习与成长面 “我们能保持 创新,变化和 不断提高?”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量8

2012-06-18    8771    0
P28

 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页

股东 眼里的表现?”目标考量客户面“我们在客户 眼里的表现?”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素,什么业务 流程是最优?”目标考量学习与成长面 “我们能保持 创新,变化和 不断提高?”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量8

2011-05-14    7853    0
P28

 建立完善的績效管理體系

股东 眼里的表现?”目标考量客户面“我们在客户 眼里的表现?”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素,什么业务 流程是最优?”目标考量学习与成长面 “我们能保持 创新,变化和 不断提高?”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量8

2012-01-20    19807    0
P28

 平衡记分卡a

股东 眼里的表现?”目标考量客户面“我们在客户 眼里的表现?”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素,什么业务 流程是最优?”目标考量学习与成长面 “我们能保持 创新,变化和 不断提高?”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量8

2011-05-08    9209    0
P35

 管理层导入和标准培训

改善典型的方式等待发生问题解决问题识别问题以前 vs. 现在 18. 环境管理体系结构介绍4.2环境方针4.3.1环境因素4.3.2法律和其它要求4.3.3目标和指标 4.3.4环境管理方案4.4.1机构和职责 4.4.2培训意识和能力

2010-03-03    19755    0
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 绩效管理体系定义及其设计原则

目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持(管理中心)支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门(各个管理中心)向业务部门提供充分的支持服务,而不是目前的“管理者”角色

2012-12-14    30685    0
P44

 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持(管理中心)支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门(各个管理中心)向业务部门提供充分的支持服务,而不是目前的“管理者”角色

2010-11-23    22103    0
P44

 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持(管理中心)支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门(各个管理中心)向业务部门提供充分的支持服务,而不是目前的“管理者”角色

2009-03-17    5326    0
P44

 毕博--KPI绩效考核管理

目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持(管理中心)支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门(各个管理中心)向业务部门提供充分的支持服务,而不是目前的“管理者”角色

2012-07-25    24244    0
P44

 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持(管理中心)支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门(各个管理中心)向业务部门提供充分的支持服务,而不是目前的“管理者”角色

2009-08-23    20400    0
P25

 城市空间结构PPT

2、城市内部空间结构的形成(因素)(主要因素)经济因素社会因素(收入、知名度、宗教与民族)历史、文化早期的土地利用方式 19. 经济因素(地租因素)距市中心远近和交通便捷程度是影响地租高低的主要因素。 20. 经济

2019-07-01    1748    0
P14

 PEST分析法ppt

1. PEST分析法 2. 简介1环境因素2影响因素3分析变形4目 录CONTENTS 3. 简介01章节 PART 4. PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(politics),E是经济(ec

2018-12-09    2710    0
P75

 复旦大学管理心理学--激励行为

第九章激励行为本章主要内容本章主要内容本章主要内容本章主要内容 1 、什么是激励 2 、激励过程与因素 3 、激励强化方法 Date 2. 什么是激励一、激励的概念 1、激励的概念 激励是指能够激发行

2011-12-11    15886    0
P37

 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

但是,不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 企业应利用其对外部世界的独特认识和对成功关键因素的理解来帮助自己对客户满意度、内部运营效率、创新和进步作出分析。这些最终在财务指标得到反映 企业应

2009-03-21    6209    0
P18

 统计指数

1. 统计指数§1.统计指数的概念及其种类§4.指数体系与因素分析§2.综合指数及其应用§3.平均指数及其应用 2. §1.统计指数的概念和种类一、统计指数的概念 例如:前面讲过的比较相对数、计划完成

2009-12-15    16841    0
P76

 群体动力与激励理论

以激发人的动机,导向人的行为,发挥人的潜能,满足人的需要,最终达成组织与个人的工作目标。它包括三个因素:①某一刺激所引起的行为动力的激发; ②行为导向某一目的物; ③行为得以保持和延续。 激励过程就是

2011-12-06    25025    0
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