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领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境

价值构筑 物业管理经验有时只能说明表面因素成功的海面表现 卖点包装 公关宣传 新闻炒做 4. 针对性解决方案简单＋稳定＝低不确定性 1、少数外部因素并且外部因素相似 2、因素保持相同或变化缓慢中低不确定性简单＋不稳定＝中高度不确定性相似

业管理水平和客户服务能力要能支撑招商地产发展，成为市场强有力的竞争因素 客户满意度达到行业标杆水平，成为客户选择集团地产项目的关键因素之一 创新客户服务模式、优化客户服务流程，完善公司客户服务体系，强化公司客户服务能力

清楚在公司环境管理体系推进过程中的职责 了解公司推进环境管理体系都做了那些具体的策划工作 清楚公司都有那些重大环境因素 清楚公司都制定了那些环境目标指标以及环境管理方案 清楚公司环境管理体系评审的有关规定及其有关资料

能对影响集团战略的重要内外部因素保持密切的关注，并在对这些因素的变化趋势对集团业务影响分析（尽可能量化分析）的基础上与集团总裁和 事业部总经理保持经常的交流和沟通，提出相关调整建议 4： 能对影响因素保持关注并与集

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生活方式、行为方式、人格类型、价值准则及其人际间的交流和交叉作用等都归入文化。 6. 城市文化构成因素1、空间特征——不可替代地成为城市第一层文化底色，使城市具有自己与生俱来、与众不同的地域特色。 2

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6、辉煌、成功到什么程度？ 7、导致我们成功的因素是什么？ 8、其中外部因素是什么？ 9、内部因素是什么？ 10、现在，这些因素还具备吗？ 11、怎样才能使成功因素持续 下去？ 4. 问题11、目前企业发展的最大瓶颈是什

*策略要素：與競爭武器有關者策略型態因素類的競爭武器 非策略型態因素類的競爭武器–獨特能力 非策略型態因素類的競爭武器–獨佔力 非策略型態因素類的競爭武器–時機 非策略型態因素類的競爭武器–綜效 非策略型態因素類的競爭武器–財力

、提供绿色产品可消除绿色 壁垒；扩大市场竞争力和份额。 2、  提高企业管理水平 通过识别重要环境因素，建立文件化的管理体系，通过PDCA，不断提高管理水平 3、  有助于控制污染，预防污染，避免环保部门的处罚

全面價值創造型組織模塊 如何確認公司整體績效方向-M+V 戰略工具平衡計分卡及設計流程 如何確認關鍵成功因素 績效管理的L型思考 確定各職位主要績效範圍及成功素質 1/10 (六) 模塊三:診斷及項目推動十大流程

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1. 第十一讲 价 格 策 略1 2. 基本问题 什么是价格 价格有哪些特点 什么因素影响价格决策 如何进行价格决策 有哪些定价方法 有哪些价格策略 与技巧 如何避免价格竞争2 3. 一、价格策略基础

影响股票价格变动的因素主要包括： 1、经济增长。 2、经济周期。 3、利率的影响。 4、货币政策和财政政策。 5、物价的因素 6、汇率因素 7、政治因素与自然因素 8、货币供应量、行业因素等等 6. 我国

本能传染暗示激发一个人的本能的决定性因素是数量，而群体具有这样的特征群体情绪的相互传染，对群体行为选择的倾向起决定性作用个人进入群体后，理性丧失，暗示成为相互传染的结果为什么你会变成这样?原因 7. 是哪些因素让你变成这样？传统时间教育民族政治间接因素——

；外部流动 6. Slides-*1-9-2 薪酬管理中的双因素理论什么是薪酬系统赫茨伯格（1950）的薪酬双因素理论：保健因素与激励因素弗雷德里克•赫兹伯格激励-保健理论频率50% 40% 30% 20%

为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。 7.