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。HR是一个职业E 7. Staffing 招聘成本 新员工从上岗到贡献的时间 员工流失率和平均服务年限 Personnel Planning 人均产值 组织结构与业务发展的平衡 职位工作饱和量 管理人员versus

正在整合旗下所有楼盘联展，力图以雄厚的实力增强潜在买家的购买信心 发展商今年力推服务牌，提出质量服务年，并对这项承诺在旗下楼盘进行具体实施 首创夜间看楼活动，并吸引了一部分潜在买家的参与 14. 规模

可模拟各种人事安排方案，从而找出最佳的人员流通方案职位 在职人员姓名 业绩 蓝服务年限 工资 提升可能性 2潜力 绿可能的代替者姓名服务年限思想准备工资28 30. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务战略而制

月总结制——每月总结报告，包括广告内容分析、效果分析、问题分析等，随同月度计划一并于月末提交。 年度提案制——每服务年度的末尾，黑弧奥美将为项目作出全年的整合推广计划。 双方总经理会议制——为增加项目的深度了解并就各

咱车上是免检产品合作愉快 11. 2005年江西省提出打造“诚信江西”。省外经贸厅、省合作办联合发出《关于大力开展诚信服务年活动的意见》。 河南省提出：“再塑河南新形象”。 青岛市提出：“诚信青岛”。并于2003年出台《关于全面推进“诚信青岛”建设的意见》。

2、项目的兴办者、投资者、受益者一般是分离的，明显区别于生产项目； 3、一般规模大、投资多、受益面广，服务年限长，影响深远。36 37. 三、费用－效用分析法1、效益－成本分析法（1）第一种形式 或 —

，促进市场有序竞争 完善管理机制 强化落实电信业务年审、码号年报检查、电信设备监督抽查、域名注册服务年检等制度，建立健全举报、检查、抽查、巡视等机制，加强日常监督和事后监管，保证市场秩序平稳有序 加强

介和竞争 24. 常用学习与成长衡量指标参与职业或贸易社团的员工数 每个员工的平均训练投资 平均服务年资 员工拥有高学历的比例 交叉训练的员工数 旷职率 员工流动率 员工建议 员工满意度 分红入股计划

1. *职员发展 2. *很高兴认识您！名称 公司、部门 服务年期 学习目地 3. *引言 每人画一只飞奔的犀牛 在画的左上角给自已打一个分 1－10 分 ；1 分为最低分，10分为最高分 每人为这幅画打一个分数，每组选出一个最高分

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——产出分析，以确定员工离职时所造成的损失，并要求赔偿。也可以事先签订培训合同，明确接受培训后的服务年限和违约赔偿金，避免企业花费大量培训费却留不住人的损失，更可纠正民营企业因此不敢花钱培训员工的误区。

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福利 第一条 带薪年假 所有签订正式劳动合同并在集团所属企业连续工作满二年的正式员工均有权享受。服务年限 2-5年，给假15天；5年以上，给假20天。 第二条 个人住房购车无息贷款 员工在公司连续工作

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由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定内 容培训人员的薪资待遇薪资的晋级调整培训后的服务年限管理建议措施按照培训前评定的级别发放以培训成绩作为晋级评定的标准：优： 晋升二级良好： 晋升一级良好以下：

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对于学历大大超过所在岗位要求的（例如：所在岗位要求大专以上学历，实际在岗人为硕士学历），可以在建议岗位进级标准上加1级进起 对于在公司服务年限很长、或是在过去有过突出表现（例如：行业获奖、一贯绩效优秀），可以在建议岗位进级标准上加1级进起

由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定内 容培训人员的薪资待遇薪资的晋级调整培训后的服务年限管理建议措施按照培训前评定的级别发放以培训成绩作为晋级评定的标准：优： 晋升二级良好： 晋升一级良好以下：

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