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 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页

,而不愿就企业长期策略目标进行资本投资,因为这些并不利于短期盈余的表现 由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估,致使企业竞争力下降,原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集,难以推动整体绩效的改善

2011-05-14    7853    0
P28

 平衡记分卡a

,而不愿就企业长期策略目标进行资本投资,因为这些并不利于短期盈余的表现 由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估,致使企业竞争力下降,原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集,难以推动整体绩效的改善

2011-05-08    9209    0
P28

 建立完善的績效管理體系

,而不愿就企业长期策略目标进行资本投资,因为这些并不利于短期盈余的表现 由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估,致使企业竞争力下降,原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集,难以推动整体绩效的改善

2012-01-20    19807    0
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 业财融合——财务如何为企业创造价值

财务为何要转型预警:典型事件不断地刺激我们本已衰弱的神经财务共享不懂业务的 财务只能提 供低价值的 会计服务! 12. 2019/10/2812 挑战 ③ 财务职能转变 —— 财务为何要转型不被理解不受欢迎

2019-10-24    4573    0
P30

 商业融资计划书PPT模板2

1. 20XX商业融资计划书商务通用/企业创业/总结汇报/演讲报告Business powerpoint template for reporting 2. PREFACE随着国内商务企业的不断增多,

2020-03-12    1180    0
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 第一次全国经济普查办法及实施细则

下属产业活动单位,由部门实施,按…向…各级普查机构提供…普查资料。解放军、武警部队所属的向社会提供服务的单位,由…部队…实施。 11. 第四章 普查的组织实施(续)第十六条 普查登记前单位清查:各级编

2011-12-04    9188    0
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 企业培训体系的建立

发展计划)共同确定员工个人的培训需求 部门经理汇总本部门员工的培训需求 培训部门汇总所有部门的结果总结普遍需求与个别需求 普遍需求可能会代表一部分组织需求 51. 职务层次需求分析“岗位(职位)说明”一般只是对岗位要求的最低标准

2009-05-12    15792    0
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 严守党规党纪 发扬优良传统ppt

走秀式调研。 22. (三)在服务群众方面有的单位表面上推进服务型政府建设,“门好进、脸好看”,但还是 “事难办”,将过去的“管卡压”变成了现在的“推绕拖”;有的政务服务热线电话长期无接听;有的政府网站更新的内容主要是领导活动,政务公开、

2019-06-18    2477    0
P30

 体系知识培训

证管理系统运行的正规性,连续性。如果 企业有效地执行这一管理标准,就能 提高产品(或服务)的质量, 降低生产(或服务)成本,建立客户对企业的信心,提高经济效益,最终 大大提高企业在市场上的竞争力。 5

2009-09-20    19328    0
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 M18推广计划全案

市场争取到较高的市场份额同时获得较高的利润和品牌美誉度。策略将参照市场上表现成功的竞品波导V10而总结分析制定。 3. 目录第一部分:产品描述 产品外观 产品特性 第二部分:市场研究 市场环境分析 消费者分析

2011-06-09    17476    0
P38

 XX集团的资金集中管理培训资料

•对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIMS软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置

2009-12-08    21826    0
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 集团企业资金集中管理

•对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIV2软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置

2012-04-15    20600    0
P68

 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt

第一节 组织的原则一、劳动专业化的原则二、部门化的原则三、管理幅度的原则四、统一指挥的原则五、组织原则的总结 7. 一、劳动专业化的原则劳动专业化是指,将组织的工作划分为若干种类,每种类工作又划分为若干步骤,个人指单独完成每种类工作的一个步骤。

2018-11-30    1271    0
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 中国网通200X年整合推广企划案

二、乔蓝特对网通业务的了解与看法 三、乔蓝特对网通各主力产品的宣传推广解决方案 四、乔蓝特将如何为网通服务 3. 乔 蓝 特 简 介 4. 乔蓝特—— 出奇制胜的推广顾问 和创意伙伴我 们 的 定 位 5

2012-07-06    4192    0
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 张晓彤-胜任素质课程讲义

者是美国哥伦比亚大学、亚利桑那大学顶级教授。他花了几十年的时间,与上至高级政客下至江湖骗子打交道,总结出六条最基本的心理学原理。   政治家运用影响力来赢得选举,商人运用影响力来兜售商品,即使你的朋

2011-05-25    25965    0
P76

 联想文化报告1

的管理风格 联想集团管理大纲(1990) 根据中国管理实践,出台一系列制度,管理规范化、制度化; 总结实践、立足发展、追求卓越。 实施“严格文化”(1997) 提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向;

2010-10-06    21652    0
P76

 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页

的管理风格 联想集团管理大纲(1990) 根据中国管理实践,出台一系列制度,管理规范化、制度化; 总结实践、立足发展、追求卓越。 实施“严格文化”(1997) 提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向;

2009-10-19    7519    0
P76

 联想文化报告

的管理风格 联想集团管理大纲(1990) 根据中国管理实践,出台一系列制度,管理规范化、制度化; 总结实践、立足发展、追求卓越。 实施“严格文化”(1997) 提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向;

2012-04-06    11868    0
P150

 KELON管理战略规划诊断PPT

2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. 2003年中消研版权所有 机密文件*目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

2012-01-16    27377    0
P61

 融创渠道营销策略培训PPT课件

四、案场管理难度加大 拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节,也是融创营销的精髓和法宝,根据渠道营销课程的学习,总结出系统拓客方略如下: 4. 前 言变 宏观环境 竞争对手 客户心理 营销手段 产品体验 传播渠道不变

2019-07-17    1828    0
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