第四节开放条件下的经济调整政策
LM曲线左移 最终，IS、LM、BP交于一点 9. 1998：人民币不贬值（一）人民币不贬值的政策承诺 1、背景： 1997年10月，中国国内总需求不足；同时，由于东南亚国家爆发金融危机，外资大量抽逃
2009-03-04
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P12 P24 SPIN-顾问式销售技巧
以发现客户隐含需求为中心的销售模式,而采取顾问式销售的方法来达成最终的商业目的. SPIN-顾问式销售技巧（概述） 4. （4）获取承诺（3）显示能力（1）初步接触情况型问题(S)难点型问题（P）内含型问题（I）需求回报型问题（N）隐含需求明确需求
2010-10-09
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P35 门店销售九连环ppt
9-6.连带销售 9-7.临门一脚 9-8.收银送宾 9-9.售后服务 3. 9-1.售前准备人货场 4. 人 所谓“人”，泛指店铺人员。服务顾客之前，首先要检查自己。妆容是否合格？会不会引起他人不适？试
2018-12-24
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P25 做新时代合格党员我是党员我奉献ppt
民牺牲一切，永不叛党。前言 3. 我是党员2目 录践行群众路线—乐于奉献3立足本职—全新全意为人民服务4永葆共产党人的本色5新时代对党员提出新要求1 4. 第一部分新时代对党员 提出新要求 5. 延迟
2019-03-24
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P55 团队咨询的16个角度
团队存在的价值——应变与创新团队的实践团队目标 的实现顾客满意企业长期赢利 和可持续发展数量、性能、品种、价格、质量、服务、速度数量、成本、效率、程序、新产品、客户满意 4. 什么是团队 团队由两个或两个以上的人组成，通
2012-11-03
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P150 职业生涯规划8
工作世界决策求职行动再评估 觉知与承诺 33. © 版权属北森公司，不得翻印*在这个阶段，你已觉悟到生涯规划的重要性，并愿意花时间来规划自己的生涯； 但也要了解：有时我们所播下的种子，未必能马上发芽。 觉知与承诺 34. ©
2009-09-04
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P36 爱多区域经理入职培训手册
10. 妨碍团队表现的原因 1、 缺少自主权：不断被否认和被干扰 2、 缺少支持和承诺；上层支持不足和无内部成员承诺 3、 团队规模过于庞大 4、 资源不足 5、 缺少反馈和承认：不断失贩，使士气低落
2009-05-16
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P37 爱多区域经理入职培训文件
10. 妨碍团队表现的原因 1、 缺少自主权：不断被否认和被干扰 2、 缺少支持和承诺；上层支持不足和无内部成员承诺 3、 团队规模过于庞大 4、 资源不足 5、 缺少反馈和承认：不断失贩，使士气低落
2011-07-18
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P30 第二讲 企业文化的理论和内容
互动功能：与硬要素互动促进组织进步Date2 3. 企业文化理论：内容层次结构物质层： 企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑、5S 技术设备：先进、规范行为层： 规章制度：强制性标准文件 管理模式：组织结构、流程
2012-04-05
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P37 xx区域经理入职培训文件
10. 妨碍团队表现的原因 1、 缺少自主权：不断被否认和被干扰 2、 缺少支持和承诺；上层支持不足和无内部成员承诺 3、 团队规模过于庞大 4、 资源不足 5、 缺少反馈和承认：不断失贩，使士气低落
2009-07-04
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P43 新疆XXOA项目建议书
工会 辅业管理部 机关党委 纪检监察室 生产中心 乌鲁木齐营销中心 网络管理中心 计费业务中心 客户服务中心 数据中心 直属单位 新疆邮电设计院 新疆通信建设总公司 地、州市分公司 阿克苏分公司 阿勒泰分公司
2011-10-05
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
沟通 招聘 培训与开发 素质模型 需要的个性特征 相关行为 团队特性 外部 标杆顾客对产品服务的定义产出 在关键岗位上的优秀员工能够且 愿意参与到组织的战略实施过程中， 推动变革，帮助组织赢得持续的竞争优势。
2010-09-01
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P108 APQP及五大工具ppt
QUALITY PLANNING同步工程顺序工程开发供货厂生产质保销售/服务不能这样应该这样同步工程供货厂生产开发质保销售/服务 18. 18APQPADVANCED PRODUCT QUALITY
2018-10-09
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P97 全面绩效管理
沟通 招聘 培训与开发 素质模型 需要的个性特征 相关行为 团队特性 外部 标杆顾客对产品服务的定义产出 在关键岗位上的优秀员工能够且 愿意参与到组织的战略实施过程中， 推动变革，帮助组织赢得持续的竞争优势。
2009-02-19
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P94 危害物质过程管理QC080000培训教材ppt
的定义可以适用在本标准 须特别留意ISO 9001 的供应链，因为供应链在执行IECQ HSPM时是重要的议题信息服务提供者 产品的顾客 产品的维护者 产品的制造者 产品的供应者 产品的使用者 HSF 无危害物质 HS
2019-01-21
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P74 优化营商环境条例解读课件
制机制的层面作出相应规定。一明确优化营商环境的原则和方向二加强市场主体保护三优化市场环境四提升政务服务能力和水平五规范和创新监管 执法六加强法治保障 8. 《优化营商环境条例》基本介绍一是明确优化营商
2019-11-07
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P35 26个常见的促销策略
14、顾客会员俱乐部要点： 位已有顾客提供群体归属和提供更多服务及优惠 实例： 顾客俱乐部，VIP顾客俱乐部 分析： 提升归属感、品牌荣誉感、显示地位或不同、获得更好的服务和实惠 16. 15、人员推介要点： 卖场设置专门促销推介人员
2010-03-26
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
留的关键因素 更加主动，贴切的服务是长期保有这个市场的努力方向质量：高出消费者要求 服务：没走出负面形象的阴影 产品：缺少有效的营销策略 4. *市场导向意味着差异性服务 居民大客户8.310.06中
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
留的关键因素 更加主动，贴切的服务是长期保有这个市场的努力方向质量：高出消费者要求 服务：没走出负面形象的阴影 产品：缺少有效的营销策略 4. *市场导向意味着差异性服务 居民大客户8.310.06中
2009-02-09
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P46 【课件】人民大学-营销系统报酬计划
销售人员激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、薪酬与绩效的关系1、薪酬与绩效的本质是对等承诺 2、对等承诺是等价交换 3、等价交换是市场经济的运行的基础 3. 二、薪酬设计原则1、公平性原则：公平性报酬
2011-05-15
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