战略性人力资源管理
管理制度与管理机制本质上:缺乏系统人力资源管理思考和定位关键的问题:缺乏管理的环境:高层管理者 的承诺、职业化经理、职业化员工我们的结论是有效改进与完善企业人力资源管理体系决不是“一锤子买卖”,而是一个不断创新和推进的过程稳
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品牌写真范例 - 多芬多芬是重现我女人天性的承诺 -- 对我的肌肤,和我的内心 它告诉我,我能呈现自己最完美的状况 65. 多芬是重现我女人天性的承诺 -- 对我的肌肤,和我的内心 它告诉我,我能呈现自己最完美的状况
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透支贷款:有一定额度/利率高/仅对透支额支付利息/偿还不必事先通知银行/用于满足流动资金需求/通常为非承诺性的 26. 第7章 其他融资渠道定期贷款:数目和期限确定/利率通常为可变利率,也可采用固定利率/
*影响中国企业的 10大管理实践全球化 驾驭电子商务 客户关系管理 供应链管理 知识管理 精益生产 开发服务业务 公司治理结构 发展领导力 管理变革核心竞争力 战略联盟 品牌 收购和兼并 创新 业务流程重组
介 绍第一部分:绩效管理 第一章:绩效是什么? 第二章:目标管理 第三章:绩效指标设计 第四章:自我承诺与绩效面谈 第五章:绩效执行与绩效辅导 第二部分 薪酬福利体系设计 第六章 薪酬概念与设计原则 第七章
CIMS技术环境对员工素质的要求: 广泛的知识面(CIMS将市场分析、产品设计、加工制造、经营管理、售后服务整个生产活动作为紧密相连不可分割的整体来进行管理) 交际和相互沟通能力(各部门之间的联系更为紧密)
企业的学习文化 3. 二、搭建企业大学运作模式战略&定位资 源 整 合新奥大学客户&需求政策&规则产品&服务功能&平台 4. 1. 客户与需求外部客户内部客户集团总部成员企业产业集团员工合作伙伴供应商大客户政府机构新奥
。 1992-1996年就职于美国利诺公司北京办事处,从事多项大型控制与管理系统项目的招投标、系统服务、项目管理等,包括:天津自来水厂、重庆水厂、化工部第二胶片厂、秦皇岛发电厂、陡河发电厂、甘肃连城发
20% 收购香港华润万众电话(迈出海外拓展的第一步)经营业绩令人欣喜, 收入、净利润同步较快增长4 5. 业绩表现良好保持服务与业务领先,巩固和提升规模优势,经营业绩超出预期 运营收入和净利润实现较快增长 量收增长趋于协调,ARPU基本保持平稳
的战略性目标清晰化、具体化;将各种资源与组织整合起来实现战略性的工作重心。 信任——行为和其信仰、承诺保持一致;保持正直做人的高标准;为组织的成功表现出强烈的责任心。 成熟度——现实的评价自己的优点和
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序、过程和资源。 公司关于其为控制健康、安全与环境影响的意图和行动原则的公开声明。 10. 领导和承诺 指明了HSE工作的方向,表明了领导对做好HSE工作的决心,对广大员工具有巨大的号召力,是HSE管
。 组织承诺:员工对于特定组织及其目标的认同,并且希望维持组织成员身份的一种状态。 工作参与和组织承诺都与缺勤率和流动率呈负相关。 实验证明: 工作参与可解释流动率中16%的变异。 组织承诺可解释流动率中34%的变异。
公平 说出你的感觉 保密 表现出你的才能15 16. 高效团队建设原则:一致的承诺 团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺团队承诺的4个方面 明确 力所能及 共识 未来潜力16 17. 高效团队建设原则:分享成果明确工作的成果是什么
2000年9月,启动“天长地久优质服务工程” 真心三承诺:包退、包换、包修 贴心四服务:24小时物业管理热线服务、社区宽带网络服务、首次放租免佣服务、购房累积优惠服务 2001年,启动“后小康人居模式”建筑开发设计理念
,并承担对合伙项目债务的无限责任;而有限合伙人不参与项目日常管理,对合伙项目的债务责任限于已投入和承诺投入的资本。 有限合伙制结构是通过有限合伙制协议组织起来的,在协议中对合伙各方的资本投入、项目管理
5. 原则三、树立个人权威 & 建立信任 1、决不低估“信任因素” 2、鼓励沟通 3、做一位服务型领导者 6. 原则四、夸夸其谈 & 言行一致 1、善解人意,不存私心 2、好奇心是领导才能的关键因素