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噢，对不起，噢，对不起……”母亲为什么“惊惶”？表现在哪些行动上？惊惶 34. 母亲对自己没有兑现承诺而感到自责和不安，所以“惊惶”。 表现在“母亲惊惶地甩了甩手上的水”“拉”“一边亲吻着我一边不停地说”一系列的行动上。

2、谁也不能否认我是个好学生。 谁也承认我是个好学生。 3、这个问题不能不讲清楚。 这个问题要讲清楚。 4、承诺了别人的事我们不能不完成。 承诺了别人的事我们要完成。 22. 我不可能不是好学生。 我是好学生。 我不是不知道。

奖励时间与形式的把握 奖励公平性的把握（自己、他人、承诺） 25. 一对多激励1、一对多激励的步骤 1）注意（规则明确） 2）兴趣 3）欲望 4）承诺激励方式（一） 26. 2、一对多激励的注意事项 1）主持人背景

海尔集团绩效管理特点以个人事业承诺（PBC）为核心的海尔集团绩效管理体系，将呈现以下四个方面的特点： 持续改进海尔集团绩效管理特点战略导向均衡发展全员参与 22. * | * 绩效管理要素1—绩效评价内容 个人事业承诺（Personal

作能力的系统突破。 智诚创业作为中国规模最大的本土化管理咨询公司之一，愿为****提供专业化的咨询服务，与****共同思考面向未来的事业定位和战略选择，为提高****系统思考能力做出努力。 3. 目录第一部分

1 商业地产运营的重要性 26. 统一规划01统一开业03统一推广05统一招商02统一管理04统一服务062 商业运营的六统一六统一：当前最成熟的商业地产运营经验 27. 01符合城市 发展规划02业态功能统一

签订贷款协议的法律费用 为承诺期内未利用的贷款额度支付承诺费 承诺费 贷款人在同意保留信用额度时收取的费用 假设承诺100万贷款的承诺费用率0.5%，利用所有贷款的期限为3个月，应向银行支付承诺费多少？100万*0

自己，这是自己为了达到目标应该做的事情，理所当然要做的事情，并不能得到奖励。 24. 关注对自己的承诺，而不是进步 第一次抵制了诱惑，取得进步， 当第二次诱惑再次出现，不要告诉自己应该得到奖励， 而是回忆自己第一次为什么拒绝了诱惑。

人人都是销售员如果能学好推销术，那么，将来无论从事什么工作都会干得很出色2 3. 人人都是销售员成功的生意人，推销给别人的，是他们自己的服务价值 成功的领导者，推销给他人的，是自己的战略和方法 成功的职业人，推销给他人的，是自己的工作价值3

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必须要有将口头协议制成文档的过程； 由员工完成计划的最终稿双方在上面签字； 如果需提供帮助，将你的承诺附到计划后面。 34. 绩效管理与员工 员工也需要了解绩效管理； 如果不了解他们将不会合作； 向员工阐述绩效管理的步骤和益处。

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性、纪律性、责任感、出勤率四个方面。 具体地说，就是：是否具有良好的工作态度、事业心、工作责任感和服务精神；是否肯学肯钻，任劳任怨，是否达到规定的出勤率。勤就是工作人员的实际贡献，相当于上述公式中的“结果”，即完成工作的数量和质量。

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