精英团队管理
,技能不断的加强 更有效地利用授权的能力:各尽所能,各司其责,权利动力、积极性、潜力 对目标的共同承诺:愿景、目标、共同的成就、价值的体现、团队的认可 处理问题时更大的创造力与效力: 更灵活地分派工作的能力
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以企业长期利润最大化为目的而建立的 市场营销功能公共关系企业文化产品计划务财人力资源市场 营销售后服务市场信息大客户开发市场策划及 品牌定位产品选择渠道管理销售管理 9. 山谷蓝/泰科曼组织结构设计的基本思路:以市场为
他人交换产品和价值以满足其需要和欲望的一种社会活动和管理过程。需要、 欲望和 需求产品 (商品、 服务与 创意)价值、 成本和 满意交换 和交易关系 和网络市场营销者 与顾客 8. * 市场营销观念的基本特征:
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案例:老王公司的绩效考核标准让客户100%满意服务满意年入住率、服务机能制订目标没有激励性 没有区分性 实现难度大 30. 案例:老王公司的绩效考核标准目标制订利润,服务入住率服务质量开 发 客 户降 价业 务 推
响力因本人才疏学浅如有解读不当之处,还请见谅。一句话解读:我有话说昂贵=优质请求+原因对 比互 惠承诺一致社会认同喜 好权 威短 缺目录解读 3. 100¥200¥上面的珍珠,一个标价100元,一个标
情 帐 户 E.B.A.与成功有约存款 提款 首先了解对方 要求对方先了解自己 遵守承诺 违背承诺 有礼貌 不礼貌 道歉 傲慢,自负,高傲 接受回馈 抗拒回馈 34. 存 入 感 情 存 款与
第五部分:建设高效团队的原则 第六部分:团队陷阱 第七部分:团队主管24 26. 高效团队的9个特征外部支持一致的承诺开放 的沟通相关的技能相互 的信任有效的结构分享成果恰当 的领导清晰的目标25 27. 高效团队的
2、什么是季度计划/考核表季度计划/考核表的内容: 季度主要工作任务 考核标准 权重 资源支持承诺 参与评价者 考核得分(自评、上级评分) 季度计划/考核表 39. 内容一 季度主要工作任务
定义整合营销常见的做法品牌 定义 客 户罗兰·贝格的品牌观整合营销5 6. 产品和服务品牌品牌的作用在于标识差异化的产品和服务,它能够帮助客户识别产品和服务的来源,并通过信任的建立来影响客户的购买决策设计、开发、生产和交付过程创造的价值
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才惊觉留下的 是太多来不及 4. 来不及孝顺父母 5. 来不及多陪陪孩子 6. 来不及实现对家人的承诺 7. 来不及完成梦想 8. 当面对生命最后一刻 您还想跟谁说声谢谢 9. 您还想跟谁 说声我爱你
五年发展战略 运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司,理清财产系,地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线工程部二号线建设初步设计部分通车全线通车三号线建设新方案人
。 21. 环境因素environmental aspect 一个组织(3.16) 的活动、产品或服务中能与环境(3.5) 发生相互作用的要素。 注:重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
能部门,引入了ERP系统,以及按集聚大规模客源或网络化建设的要求,建立了青旅连锁系统与青旅在线网上服务系统等等。此外,中青旅先后还投资于车队,酒店,度假村等旅游相关资源,以及收购了六家地方青旅,谋求综
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